Nông dân ngoại ô Sài Gòn trồng ớt thu gần nửa tỷ mỗi tháng

Trong khi nông dân nhiều khu vực trên cả nước đang khóc ròng với giá ớt đột ngột giảm mạnh, chỉ ở mức 8.000 đồng/kg thì tại huyện Củ Chi, TP.HCM, vườn ớt rộng 3 ha của bà Nguyễn Thị Kim Xuân (52 tuổi, xã Trung Lập Thượng) lại luôn bán được giá ngất ngưỡng 60.000 đồng/kg. Mỗi ngày vườn ớt của người phụ nữ này cho thu hoạch 200 kg, tổng thu nhập mỗi tháng gần nửa tỷ đồng.

Bỏ thiết kế về làm nông dân

Nổi bật giữa các cánh đồng lúa bạt ngàn và những thửa ruộng trồng cỏ làm thức ăn cho bò dọc tuyến đường tỉnh lộ 2, huyện Củ Chi là vườn ớt của bà Xuân. Vườn ớt 3 ha được bao phủ bằng hệ thống nhà lưới, khác biệt hẳn so với các mảng xanh xung quanh.

Bà Nguyễn Thị Kim Xuân bên cạnh vườn ớt được trồng theo công nghệ sản xuất nông nghiệp tiên tiến của Israel.

Bên trong nhà lưới, hàng nghìn cây ớt cao đến nửa người lớn đang cho trái. Ớt bà Xuân trồng từng cây vào các túi nylon, đặt cách nhau vài cm và chạy dọc theo từng hàng, thẳng tắp.

Vừa coi sóc, tỉa cành cho vườn ớt, bà Xuân cho hay chỉ mới bắt đầu “khởi nghiệp” hơn một năm nay. Người phụ nữ này trước đó chưa từng có kinh nghiệm về nghề trồng trọt cũng như canh tác nông nghiệp từ trước.

"Tôi có hơn chục năm làm thiết kế và sản xuất hàng may mặc cung cấp cho các siêu thị trong thành phố trước khi quyết định lui về làm nông dân. Hai công việc này vốn không hề liên quan nhau", bà Xuân cười.

Nói về quyết định đột ngột, chủ vườn ớt cho biết một người chị ruột của bà đang sống ở Australia có 17 năm kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp theo công nghệ tiên tiến của Israel. Nhờ công nghệ này mà nông sản cho năng suất, chất lượng vượt trội, đảm bảo an toàn sản xuất.

Khi nhìn thấy nông dân trong nước chủ yếu vẫn canh tác theo hình thức truyền thống mà chưa phát triển nhiều các mô hình tiên tiến, người chị đã khuyến khích bà Xuân mạnh dạn thay đổi.

Cây ớt được trong bầu giá thể và được cung cấp chất dinh dưỡng thông qua hệ thống nhỏ giọt. Ảnh: Phúc Minh.

Có được người đỡ đầu, bà Xuân thuê 3 ha đất trên địa bàn xã Trung Lập Thượng để trồng ớt và chính thức trở thành một nông dân công nghệ cao.

"Tôi may mắn được chị hướng dẫn ngay từ khi bắt đầu nên việc sản xuất cũng không gặp quá nhiều khó khăn. Các kỹ thuật, công nghệ và kinh nghiệm đều được chị chuyển giao. Tôi tiếp nhận và áp dụng cho phù hợp với điều kiện tài chính cũng như đất đai, khí hậu trong nước", nữ nông dân này chia sẻ.

Một người ở Australia, một người ở Việt Nam, do xa cách về địa lý nên hai chị em bà chủ yếu trao đổi thông tin trực tiếp với nhau trên mạng. Tuy chỉ mới bắt đầu trong một thời gian ngắn, đến nay bà Xuân đã rành rẽ, am hiểu về giống, kỹ thuật, cách chăm sóc theo mô hình nông nghiệp tiên tiến để cây ớt vừa cho năng suất tốt vừa đạt chất lượng cao.

Trồng ớt "không chạm đất"

Hiện bà Xuân đang tích cực chia sẻ lại kinh nghiệm sản xuất này cho những hộ nông dân khác trong vùng. Bà cho biết kể từ sau vụ ớt đầu tiên, nhiều nông dân trong và ngoài huyện Củ Chi đã đến tham quan, học hỏi về mô hình trồng ớt của gia đình bà.

Với giá bán 60.000 đồng/kg cho các siêu thị, vườn ớt rộng 3 ha giúp nông dân ở Củ Chi này thu nhập gần nửa tỷ mỗi tháng

Theo bà, điểm khác biệt của công nghệ sản xuất nông nghiệp tiên tiến từ Israel chính là việc cách ly hoàn toàn cây ra khỏi mặt đất. Để tiết kiệm chi phí đầu tư, bà dùng một lớp nylon trải lên mặt đất, sau đó đặt các bầu cây lên.

"Thay vì trồng trực tiếp, mỗi cây được sinh trưởng và phát triển trong một bầu giá thể độc lập. Bên trong mỗi bầu giá thể chỉ có xơ dừa và tro trấu, không có đất hay phân bón hữu cơ. Việc cách ly này nhằm không cho cây hút những tạp chất trong lòng đất như kim loại nặng, nhờ vậy cây ít bệnh tật hơn", bà vừa nói vừa chỉ vào những "bầu giá thể", nơi cây ớt được gửi vào.

Bà còn giới thiệu say sưa về hệ thống chứa dung dịch dinh dưỡng tại một góc vườn. Dung dịch này sẽ được dẫn đến từng gốc cây thông qua hệ thống tưới nhỏ giọt.

"Thay vì tưới nước, bón phân theo cách thông thường, hình thức này giúp chất dinh dưỡng được điều tiết chậm rãi, cân bằng, vừa đủ cho cây. Nhờ vậy, cây không bị dư độ đạm, phát triển đồng đều và cho trái quanh năm", bà Xuân giải thích nguyên nhân vườn ớt ra trái đều đặn, cho thu hoạch quanh năm của mình.

Ngoài ra để ngăn côn trùng, vườn được trang bị hệ thống nhà lưới. Nhà lưới giúp phân tán và chia đều hạt mưa cho từng cây ớt bên trong, để không bị úng cây hay trái. Sản xuất theo hình thức này nông dân cũng không sử dụng nhiều phân bón hóa học, thuốc trừ sâu nên nông sản làm ra sạch, an toàn cho sức khỏe con người.

Quá trình chăm sóc, hái trái và sơ chế được bà Xuân áp dụng kỹ lưỡng trước khi phân phối về siêu thị

Thu gần nửa tỷ mỗi tháng

Mỗi ngày vườn ớt 3 ha của bà Xuân đang cho hơn 200 kg trái. Giá các siêu thị thu mua là 60.000 đồng/kg. Như vậy, mỗi tháng thu nhập cũng gần nửa tỷ. Sau khi trừ hết chi phí, nhân công, vợ chồng bà còn lời hơn 100 triệu đồng.

"Tôi vừa là nông dân, vừa là chủ vườn và kiêm luôn nhiệm vụ giao hàng. Buổi sáng sau khi lăng xăng ở vườn, phụ mọi người hái ớt và sơ chế là vắt chân lên chạy đôn chạy đáo đi phân phối từ siêu thị này đến siêu thị khác. Vậy mà còn không đủ cung cấp", bà cười nói và nhanh tay phụ chồng chuyển ớt ra xe.

Đều đặn mỗi ngày từ vườn ớt này, nhân công sẽ tập trung hái trái chín và sơ chế tại chỗ. Sau đó, ớt được cho vào từng túi nhỏ theo trọng lượng khoảng 100 gr trước khi mang đến siêu thị.

Ông Võ Đức Huy, Chủ tịch Hội nông dân xã Trung Lập Thượng, huyện Củ Chi, cho biết đây là mô hình trồng ớt ứng dụng công nghệ sản xuất nông nghiệp tiên tiến từ Israel đầu tiên trên địa bàn.

“Với chi phí đầu tư ban đầu gần 3 tỷ đồng, trong đó tốn kém nhất là hệ thống và dung dịch tưới nhỏ giọt, mô hình trồng ớt của bà Xuân được đánh giá rất cao về năng suất, chất lượng cũng như hiệu quả kinh tế”, ông Huy nói.

Ông cũng thông tin thêm bà Xuân đã nhiều lần giới thiệu kỹ thuật trồng và chăm sóc cho bà con nông dân tại địa phương, để cùng nâng cao năng suất và chất lượng cây ớt. Nông dân nhiều tỉnh thuộc khu vực Nam Trung Bộ, đồng bằng Sông Cửu Long cũng đến tìm hiểu, học hỏi về mô hình này.

Tuy nhiên, ông Huy cho rằng do chi phí ban đầu của mô hình khá cao nên nhiều nông dân vẫn chưa mạnh dạn đầu tư.

Theo Zing

Yếu tố làm cho Tân Hiệp Phát đạt siêu lợi nhuận

Vượt qua khủng hoảng 'con ruồi trong chai Number 1', lợi nhuận của tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 62% lên 1.580 tỷ đồng trong năm 2017.

Siêu lợi nhuận của Tân Hiệp Phát từ Trà xanh 0 độ, Dr. Thanh và nước tăng lực Number One

Thành tập từ năm 1994, Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong những doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Hệ thống của Tân Hiệp Phát tập trung vào 3 dòng sản phẩm chính là nước uống tăng lực và các sản phẩm thương hiệu Number 1, trà xanh 0 độ và trà thảo mộc Dr.Thanh. 

Theo báo cáo của Euromonitor, Tân Hiệp Phát đang là đơn vị dẫn đầu thị trường trà đóng chai (Ready to drink Tea –RTD) tại Việt Nam với 9,2% thị phần trà xanh 0 độ và 1,7% thị phần trà Dr.Thanh. 

Trong bối cảnh thị trường nước giải khát không cồn bùng nổ những năm qua, Tân Hiệp Phát đã có những hoạt động mở rộng quy mô thông qua việc đầu tư vào nhà máy sản xuất mới tại Chu Lai. 

Hiện tại, tập đoàn này có 3 nhà máy sản xuất đó là Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tân Hiệp Phát (quản lý nhà máy lớn nhất ở Bình Dương); công ty TNHH Number One Hà Nam (nhà máy ở Hà Nam) và mới đi vào hoạt động từ năm 2017 là công ty TNHH Number One Chu Lai (nhà máy ở Chu Lai).

Việc xây dựng nhà máy mới đúng thời điểm Tân Hiệp Phát gặp khủng hoảng truyền thông “con ruồi trong chai Number 1” cuối năm 2015 khiến hoạt động kinh doanh của tập đoàn này bị ảnh hưởng. Chia sẻ trên truyền thông, ban lãnh đạo của tập đoàn cho biết Tân Hiệp Phát bị thiệt hại khoảng 2.000 tỷ đồng, doanh số bán hàng bị tác động đúng vào Tết nguyên đán – mùa bán hàng tốt nhất.

Kết quả, năm 2016, doanh thu của tập đoàn Tân Hiệp Phát chỉ khoảng 5.800 tỷ đồng. Đây là con số kém ấn tượng khi doanh thu của Tân Hiệp Phát từ năm 2014 đã trên 7.000  tỷ đồng.

Sang năm 2017, Tân Hiệp Phát cho biết mình đã cải tổ bộ máy hoạt động để tăng hiệu quả vận hành. Những hoạt động này dường như đã mang lại thay đổi tích cực lên kết quả kinh doanh của tập đoàn này. Doanh thu toàn tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 20% so với năm 2016, đạt xấp xỉ 7.000 tỷ đồng. Đặc biệt, lợi nhuận của tập đoàn tăng đến 62%, đạt 1.580 tỷ đồng.

Sau khủng hoảng, các nhà máy tại Bình Dương và Hà Nam đã hoạt động với công suất cao hơn. Nhà máy mới khánh thành tại Chu Lai vẫn chưa ghi nhận doanh thu và lỗ 3,7 tỷ đồng năm ngoái.

So với năm 2016, tốc độ tăng lợi nhuận của Tân Hiệp Phát nhanh hơn nhiều lần so với tốc độ tăng doanh thu. Điều này phần nào phản ánh khả năng sinh lời rất cao của ngành kinh doanh nước đóng chai. 

Kể cả trong tâm bão khủng hoảng, chỉ có doanh thu của Tân Hiệp Phát bị ảnh hưởng, còn tỷ suất lợi nhuận gộp biên của các nhà máy vẫn duy trì ở trên dưới 40%, tương đương với việc bán một chai nước 10 đồng công ty thì thu lãi gộp 4 đồng.

Nguồn thu lớn từ bán nước giải khát giúp Tân Hiệp Phát mở rộng tham vọng của mình thông qua những nhà máy mới. Tập đoàn đang xây dựng một nhà máy khác tại Hậu Giang. Mặc dù vậy, nguồn tiền dồi dào cũng khiến gia đình ‘Dr.Thanh’ vướng vào mối quan hệ phức tạp với Phạm Công Danh và đại án tại ngân hàng Xây dựng (VNCB).

Trở về lĩnh vực cốt lõi, Tân Hiệp Phát cho thấy mình làm tốt hơn hẳn. Kết quả kinh doanh của tập đoàn được cải thiện, bất chấp thị trường trà đóng chai đang bị thu hẹp. Giai đoạn từ năm 2012 – 2017, tăng trưởng bình quân của mặt hàng này đạt 14,7%. Thế nhưng tính riêng năm 2016 – 2017, nhu cầu đã chững lại thấy rõ khi tăng trưởng trà đóng chai trong năm chỉ đạt 2,8%.

Theo Euromonitor, thị trường nước giải khát đang bị ảnh hưởng bởi xu hướng ngày càng quan tâm tới sức khỏe của người tiêu dùng. Các nhãn hàng như Coca-Cola hay Pepsi phải tung ra các sản phẩm ít calo và giảm đường để phục vụ nhu cầu mới.

Bên cạnh đó, các loại thức uống thể thao cũng được đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người đi tập gym và luyện tập tại Việt Nam ngày một tăng.

Ở chiều ngược lại, những sản phẩm nhiều đường như trà đóng chai hay có nhiều caffein, không tốt cho sức khỏe như nước tăng lực dần bị hạn chế. Đây lại là những dòng sản phẩm chủ lực của Tân Hiệp Phát, với trà giải nhiệt Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1.

Trước sức ép của thị trường, những năm gần đây Tân Hiệp Phát cũng đã cho ra đời những dòng sản phẩm mới lành mạnh hơn thuộc thương hiệu Number 1 như nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active,... 

Trần Anh - TheLEADER

Bến Tre: Nông dân thu lãi cao từ giống dừa thấp

Lâu nay, nhắc đến cây dừa người ta thường nghĩ đến xứ sở Bến Tre. Thế nhưng, hiện nay ở TPHCM cũng có một số địa phương trồng dừa. Giống dừa nông dân TP trồng có dạng thấp lùn, nhưng lại cho thu nhập khá cao.

Đó là dừa xiêm đỏ (giống Malaysia), đang được nhiều nông dân ở xã Bình Lợi và xã Lê Minh Xuân (huyện Bình Chánh) trồng, với tổng diện tích khoảng 100ha.

Người tiên phong trong phong trào trồng dừa xiêm đỏ ở huyện Bình Chánh là ông Trương Văn Nhuận (còn gọi Sáu Tâm), hiện đang cư ngụ ở số B7/235 đường Trương Văn Đa thuộc ấp 2, xã Bình Lợi.

Gia đình ông Sáu Tâm có 4ha đất, trước kia trồng mía thường xuyên đối mặt với điệp khúc “được mùa, mất giá”.

Năm 2006, cả khu vực xã Bình Lợi bị nước lũ từ thượng nguồn tràn về, mía ngập úng chết hàng loạt cho không ai lấy, ông bỏ cây mía chuyển sang trồng cây tràm.

Ông Sáu Tâm chăm sóc đám dừa xiêm giống

Cây tràm từ lúc trồng đến lúc thu hoạch hơn 3 năm nhưng thương lái thu mua chỉ 70 - 80 triệu đồng/ha, tính ra còn chưa đủ vốn nhưng ông vẫn cứ bám víu với cây tràm vì chưa tìm được giống cây trồng nào thích hợp.

Trong nhiều lần đi làm công tác từ thiện ở tỉnh Bến Tre, được bạn bè giới thiệu giống dừa xiêm đỏ Malaysia có nhiều ưu thế như dễ trồng, trái sai, chất lượng trái tốt, được thị trường ưa chuộng, đặc biệt thân cây thấp dễ thu hoạch,  ông Sáu Tâm liền mua 50 cây giống đem về trồng thử nghiệm.

Vùng đất Bình Lợi nhiễm phèn mặn, rất thích hợp với cây dừa nên giống dừa xiêm đỏ phát triển vượt trội. Thấy có hiệu quả, số dừa thu hoạch được ông Sáu Tâm để lại làm giống, đồng thời thuê xe cơ giới đào mương, lên liếp 3ha đất để chuyên canh giống dừa xiêm đỏ.

Theo hướng dẫn của cán bộ khuyến nông huyện, ông trồng cây cách cây 6m, hàng cách hàng 6m, trung bình 1ha trồng khoảng 300 cây. Lợi thế của cây dừa xiêm đỏ là mau cho sản phẩm thu hoạch, khoảng 22 tháng sau khi trồng thì cây dừa ra bông và cho trái chiến, đến tháng thứ 28 thì trái ra đều, thu hoạch rộ.

Vườn dừa của ông Sáu Tâm hiện đã tăng lên 900 cây. Tính trung bình một cây dừa cho 10 trái, cứ 20 ngày thu hoạch một đợt được 9.000 trái, bán với giá 6.000 đồng/trái, ông thu được hơn 860 triệu đồng/năm.

Ngoài ra, mỗi năm ông còn bán 12.000 trái dừa giống với giá 28.000 đồng/trái, kiếm thêm hơn 330 triệu đồng. Tính chung, trừ các khoản chi phí, mỗi năm ông thu lãi từ cây dừa hơn 1 tỷ đồng.

Ông Sáu Tâm chia sẻ: “Giống dừa này thấp lùn, lúc mới có trái nằm sát mặt đất hoặc ngang đầu người, rất dễ thu hoạch. Hiện nay, sau 10 năm trồng, cây dừa trong vườn nhà tôi cao nhất chỉ hơn 2m, khi thu hoạch bắc ghế hoặc thang với lên là tới, không phải leo trèo gì cả.

Giống dừa xiêm đỏ cũng dễ bán, lúc cao điểm vào mùa nắng, thương lái ở các quận 7, 12, Gò Vấp đến tận vườn mua với giá 8.000 - 10.000 đồng/trái, hàng không đủ bán”.

Theo UBND xã Bình Lợi, hưởng ứng chương trình chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi, đến nay toàn xã có khoảng 30 hộ nông dân chuyển đổi đất trồng mía, trồng tràm sang trồng hơn 50ha dừa xiêm đỏ Malaysia. Cây dừa không chỉ góp phần chống sạt lở đất, cho bóng mát bảo vệ cảnh quan môi trường, mà còn giúp nhiều nông dân làm giàu trên mảnh đất vốn bạc màu, cằn cỗi của quê hương mình.

TRẦN CÔNG TẠO - SGGP

Marketing tác động đến chất lượng sản phẩm như thế nào?

Ngoài công dụng, chức năng của sản phẩm, marketing còn bán cảm xúc, hình ảnh, địa vị trong xã hội. Và nhiều khách hàng chỉ mua sản phẩm vì lợi ích phi lý tính, chứ không chỉ lý tính.

Ngoài công dụng, chức năng của sản phẩm, marketing còn bán cảm xúc, hình ảnh, địa vị trong xã hội. Ảnh minh họa

Vì sao một chiếc túi xách hàng hiệu trông rất "mong manh dễ vỡ" có thể có giá hàng trăm triệu đồng, đắt gấp hàng chục lần một chiếc túi làm bằng da thật cùng kích cỡ, công năng, rất đẹp, rất bền nhưng chỉ khác nhãn hiệu? Vì sao một ly cà phê Starbucks lại có giá cao gấp mấy lần một ly cà phê đặc sánh, thơm ngon, nhiều chất cà phê của Việt Nam?

Đó là nhờ marketing.

Mức độ chất lượng hay nôm na là mức độ "tốt" của sản phẩm phụ thuộc vào định vị này, căn cứ vào insight của nhóm khách hàng mục tiêu, chứ không phải do sở thích hay nhận định chủ quan của người bán.

Không có sản phẩm tốt chung chung cho mọi người, mà sản phẩm phải phù hợp với định vị của thương hiệu sản phẩm, với nhóm khách hàng mục tiêu, trong đó, yếu tố "phi lý tính" là rất quan trọng.

Người tiêu dùng mua sản phẩm (hay dịch vụ) không hẳn vì nó tốt, đẹp, bền, không phải chỉ vì lợi ích lý tính (functional benefits), mà còn vì các lợi ích phi lý tính khác, bao gồm:

- Lợi ích cảm xúc (emotional benefits): Sử dụng sản phẩm, dịch vụ vì muốn trải nghiệm điều thú vị, cảm giác thanh thản, thư giãn, vui nhộn, tĩnh tâm... (ví dụ trong một quán cà phê, một rạp xiếc, một khu nghỉ dưỡng...).

- Lợi ích tự thể hiện (self-expressive benefits): Sử dụng sản phẩm, dịch vụ vì muốn thể hiện mình sang trọng, đẳng cấp... (ví dụ mua siêu xe, hàng hiệu...).

- Lợi ích xã hội (social benefits): Sử dụng sản phẩm, dịch vụ vì muốn được nhìn nhận thuộc nhóm người nào đó, giới nào đó trong xã hội (ví dụ giới đại gia, giới showbiz, giới tiểu thư con nhà giàu...).

Ngoài công dụng, chức năng của sản phẩm, marketing còn bán cảm xúc, hình ảnh, địa vị trong xã hội. Nếu không có các lợi ích phi lý tính như trên, cho dù sản phẩm có đẹp, tốt, bền cỡ nào, chưa chắc đã bán được nhiều. Và nhiều khách hàng chỉ mua sản phẩm vì nó đem lại nhiều lợi ích phi lý tính, chứ không chỉ lý tính.

Không có sản phẩm tốt hay xấu, chỉ có sản phẩm phù hợp hay không mà thôi. Sản phẩm tốt với nhóm người này, chưa chắc đã tốt với nhóm người khác. Kể cả sản phẩm xấu, chất lượng kém cũng có thể bán được nếu có giá phù hợp và dành cho đối tượng phù hợp.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Ưu và nhược điểm của việc kinh doanh cùng người thân trong gia đình

Bạn đang suy nghĩ về việc kinh doanh với gia đình? Dưới đây là 6 ưu và nhược điểm cần xem xét trước khi đưa ra quyết định.

Nhiều người cố gắng tránh tham gia kinh doanh với người thân bằng mọi giá. Nguyên nhân chính là do họ lo sợ rằng cảm xúc sẽ ảnh hưởng đến những quyết định kinh doanh.

Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định việc kinh doanh cùng gia đình có phù hợp với bạn hay không, bạn nên cân nhắc một số ưu điểm và nhược điểm dưới đây.

Ưu điểm

1. Bạn hiểu rõ người cộng sự của mình

Khi bạn yêu quý một thành viên trong gia đình đến mức sẵn sàng hợp tác làm ăn với họ, có nhiều khả năng giữa hai bạn sẽ ăn ý với nhau. Cả hai bạn đều biết rõ tính cách nhau và không ngại lên tiếng khi bất đồng trong những quyết định quan trọng.

Điều này khó xảy ra khi cộng sự của bạn là người làm thuê hay không phải người trong gia đình. Trong quá trình phỏng vấn, các ứng cử viên thường sẽ thể hiện những tính cách để đạt được yêu cầu của bạn nhưng lại trái ngược với tính cách thật của họ. Một ứng cử viên mà bạn nghĩ sẽ giúp doanh nghiệp của bạn vươn xa hóa ra lại là bù nhìn, hoặc ngược lại.

Nói tóm lại là bạn không nên thuê người nhà chỉ vì mình hiểu họ hơn, nhưng nếu họ là người rất giỏi chuyên môn, và bạn phải chọn giữa người nhà với 1 ứng cử viên làng nhàng trên mạng, nếu là tôi, tôi chắc chắn sẽ chọn người thân.

2. Luôn đáng tin cậy

Tin tưởng là chìa khóa của các mối quan hệ kinh doanh tốt. Các công ty giành được và giữ được sự lòng tin sẽ thành công, cho dù phải mất 10 tháng hay 10 năm. Như đã đề cập ở trên, bằng cách cùng các thành viên trong gia đình kinh doanh, bạn sẽ được coi là một cá nhân luôn đặt gia đình lên hàng đầu và là người đáng tin cậy.

3. Khả năng bị lừa gạt ít hơn

Chắc chắn có những người anh em, chị em, cha mẹ hay anh em họ đã từng ăn cắp tiền từ gia đình rồi bỏ chạy bặt vô âm tín. Tuy nhiên, khi bạn đã biết rõ người thân mình trong suốt quãng thời gian chung sống với họ, và bạn thực sự tin tưởng và sẵn sàng kinh doanh với họ, họ sẽ không thể ngay tức khắc thay đổi thành loại người gàn dở khi chấp nhận làm ăn với bạn.

Nhược điểm

1.Tư duy tập thể có khả năng phát sinh

Không phải lúc nào kinh doanh với gia đình cũng suôn sẻ. Một trong những nhược điểm chính là "tư duy tập thể" (được định nghĩa là sự đồng thuận ý kiến ​​mà không dựa trên lý luận). Điều này không đáng ngạc nhiên vì hai bạn lớn lên cùng nhà, vì vậy có tư duy và cách suy nghĩ giống nhau. Đây là lý do tại sao nên thêm thành viên mới vào nhóm khi còn có thể. Họ sẽ không chỉ giúp gây dựng doanh nghiệp của bạn, mà còn cung cấp những quan điểm và thế giới quan khác nhau.

2. Cảm xúc ràng buộc

Khi nói đến bất cứ điều gì liên quan đến gia đình, chắc chắn sẽ có những vấn đề về cảm xúc. Ví dụ, hãy tưởng tượng nếu doanh nghiệp của bạn lớn mạnh nhờ anh chị em bạn chứ không phải nhờ bạn? Sẽ rất khó nghĩ khi ở trong một tình huống khó xử hơn là buộc phải chống lại người thân. Để tránh điều này, hãy thiết lập các vai trò riêng biệt cho cả hai ngay từ đầu. Đặt ranh giới và giao tiếp với nhau về mọi khía cạnh của doanh nghiệp, ngay cả những khía cạnh nhạy cảm như tiền bạc. Như với bất kỳ mối quan hệ nào, giao tiếp là chìa khóa.

3. Các thành viên khác trong nhóm có thể cảm thấy như bạn đang ưu tiên người nhà

Là một doanh nhân, điều quan trọng là đảm bảo mọi thành viên trong nhóm của bạn tham gia công việc, đảm bảo họ cảm thấy bản thân được đánh giá cao và nhận thức bản thân là tài sản quý giá của công ty. Nếu bạn kinh doanh cùng một thành viên trong gia đình, hãy chắc chắn rằng tất cả các thành viên khác trong nhóm của bạn không cảm thấy bị bỏ rơi và cô lập.

Tham gia kinh doanh với các thành viên trong gia đình là một quyết định bạn nên cân nhắc nghiêm túc trước khi làm. Đối với nhiều người, nó dẫn đến mất mát tài chính và tàn phá gia đình. Đối với những người khác, như bản thân tôi, đó lại là quyết định sáng suốt. Hãy dành thời gian để cân nhắc những điều lợi và bất lợi trước khi thực hiện. Chúc bạn gặp may mắn.

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Tại sao nhân viên sales quan trọng trong kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp về sản phẩm hay dịch vụ thì bộ phận kinh doanh chính là nhân tố mang lại doanh thu trực tiếp. Quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp tập trung vào việc làm cách nào để tăng doanh số bán hàng, nhưng thực tế, những doanh nghiệp

Theo bạn, sự phát triển của doanh nghiệp có quyết định bởi quan hệ của khách hàng với đội ngũ nhân viên? Nếu chú trọng đến khách hàng là trên hết thì doanh nghiệp của bạn đang đặt đội ngũ nhân viên kinh doanh (nhân viên sales) ở mức nào rồi?

Doanh nghiệp về sản phẩm hay dịch vụ thì bộ phận kinh doanh chính là nhân tố mang lại doanh thu trực tiếp. Quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp tập trung vào việc làm cách nào để tăng doanh số bán hàng, nhưng thực tế, những doanh nghiệp thành công đều bắt đầu từ những nhân viên sales giỏi

Bạn có nhận thấy nhân viên sales - họ có thể gây ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng và khả năng sinh lợi nhuận, cả mặt tích cực lẫn tiêu cực. Nếu nhân viên giỏi có thể thu hút được cả trăm khách hàng. Ngược lại, một nhân viên tồi cũng có thể khiến trăm khách hàng quay lưng.

Đã bao giờ bạn từng nhận được sự phục vụ hời hợt, thậm chí khá tồi tệ từ một người bán hàng? Ắt hẳn bạn không muốn trở lại cửa hàng ấy, và còn muốn mách cho người quen tránh xa chỗ như vậy.

Bạn thấy đối lập hẳn với những cảm giác thích thú muốn ghé thăm những địa điểm mua sắm “ruột” chứ? Bạn đánh giá thế nào về nhân viên bán hàng của họ? Bên cạnh việc mua được sản phẩm, dịch vụ, bạn còn nhận được điều gì và có thể thôi thúc bạn ghé thêm lần khác? Và rồi bạn sẽ tự tin giới thiệu để những người thân quen có được trải nghiệm như bạn? Bạn từng mong muốn doanh nghiệp của mình có được nhân viên sales đáp ứng dịch vụ tốt và hơn thế nữa?

Trong thời đại kinh tế cạnh tranh hiện nay, tuyển chọn được đội ngũ nhân viên sales khá giỏi luôn là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Thực tế việc đào tạo bài bản và chuyên nghiệp không phải doanh nghiệp nào cũng đủ kinh nghiệm năng lực và chuyên môn để triển khai hiệu quả. Khi bạn nhận thức được tầm quan trọng bậc nhất của bộ phận kinh doanh đến sự sống còn của doanh nghiệp, khi nhu cầu đào tạo bài bản chuyên nghiệp là điều cấp thiết, đừng chần chờ thêm nữa. Bạn, doanh nghiệp của bạn hãy liên hệ ngay với Selling Power, chúng tôi là đơn vị đào tạo bán hàng chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, luôn sẵn sàng lắng nghe nguyện vọng và giúp bạn các giải pháp để cải thiện việc kinh doanh.

Theo Mời Mọc

Đầu hè, tiểu thương 'hốt bạc' nhờ bán chè bưởi theo cân, nước mía theo lít

Các loại chè bưởi và đồ uống giải nhiệt thay vì bán theo từng cốc lẻ lại được rao bán theo kg, hoặc theo lít. Hình thức kinh doanh này đã giúp người bán thu về cả bạc triệu.

Một ngày bán được cả tạ chè

Mùa hè nóng bức là cơ hội để nhiều tiểu thương có thể bỏ két hàng chục triệu đồng từ những ý tưởng kinh doanh độc lạ liên quan đến dịch vụ phục vụ đồ uống giải nhiệt theo mùa.

Tại Hà Nội, không khó để tìm được một hàng quán bán đồ giải khát với các loại thức uống như trà chanh, hoa quả dầm hay hàng chè với đủ loại, mức giá khác nhau từ 10.000 – 15.000 đồng.

Tuy nhiên, đến hè này, ý tưởng bán chè theo cân hay bán đồ uống theo lít thực sự nở rộ.

Mỗi cân chè bưởi gồm có chè và nước cốt dừa. Chè bưởi bán theo cân đang được rao bán với mức giá rẻ hơn so với kiểu bán theo cốc.

Tại cửa hàng bán chè trên đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài (Hà Nội), chị Thanh Hương (chủ quán) liên tục đóng từng gói chè bưởi cho khách. Đáng chú ý là mỗi đơn hàng tính theo cân thay vì bán lẻ từng cốc như thường thấy.

Theo đó, một kg chè bưởi sẽ gồm 7 lạng chè và 3 lạng nước cốt dừa, có giá bán từ 50.000 – 65.000 đồng. Ngoài ra, nếu muốn mua kèm các loại thạch, trân châu, khách hàng cần chi thêm từ 20.000 đồng/túi.

Theo chia sẻ của tiểu thương này, trung bình mỗi cân tương đương với khoảng 5-6 cốc chè. Vì nhận thấy khách hàng nhiều người mua từ 5-7 cốc/lần và thường phàn nàn về việc phải chờ mua khá lâu, nên chị nảy ra ý tưởng bán chè bưởi theo cân.

"Thay vì đóng từng hộp chè cho khách, bán cả kg thế này tiện và nhanh hơn. Tính ra, chi phí mua 5-6 cốc chè khoảng 75.000 – 80.000 đồng, nếu mua theo kg sẽ tiết kiệm hơn. Rẻ và nhanh hơn, vì vậy khách rất thích mua kiểu này", chị Thanh Hương chia sẻ.

Trung bình mỗi ngày, cửa hàng của chị Thanh Hương bán ra tầm 80- 110kg chè bưởi. Ngoài ra, các loại chè sầu đóng gói cũng có sức mua không hề kém. Khoảng 20-30kg chè sầu được bán ra hàng ngày, giúp chủ quán chè dễ dàng bỏ túi 6-7 triệu đồng tiền lãi mà không quá vất vả bán lẻ như trước.

Thậm chí, để tiết kiệm chi phí, các loại chè được rao bán đều do chính cửa hàng chọn nguyên liệu và chế biến.

Nhắm đến đối tượng khách hàng thân quen chủ yếu là dân văn phòng hoặc sinh viên, cửa hàng của chị Mỹ (tại khu Láng Hạ, Hà Nội) cũng bán chè theo cân đắt hàng.

Không chỉ bán lẻ cho khách, tiểu thương này nhận đổ sỉ cho các cửa hàng nhỏ lẻ. Với mức chiết khấu khi mua 10kg trở lên sẽ theo giá bán sỉ là 40.000 đồng/kg và chè có thể bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh 3 ngày. Trung bình một này, cửa hàng này có thể bán tới 120kg chè các loại.

Ngoài ra, để phục vụ khách, các cửa hàng giải khát có dịch vụ giao hàng tận nơi, với mức thu phí từ 10 – 30.000 đồng/lần (tùy theo quãng đường vận chuyển).

Tuy không tiết lộ mức thu "khủng", nhưng tính sơ, chủ cửa hàng có thể kiếm được 50-60 triệu đồng/tháng nhờ hình thức kinh doanh này.

Sức hút của loại hình bán chè theo cân cũng nóng các diễn đàn, trang mạng bán hàng online. Do tiết kiệm chi phí thuê cửa hàng, nên giá bán nguyên liệu nấu chè và các loại chè theo hình thức này rẻ hơn từ 5.000 - 10.000 đồng/kg (tùy từng loại).

Không chỉ những cửa hàng bán chè, nhận thấy cơ hội kinh doanh hốt bạc, nhiều người rao bán nguyên liệu nấu chè theo cân. Trong đó, cùi bưởi sơ chế sẵn với giá 120.000 - 150.000 đồng/kg là mặt hàng bán khá chạy.

Nguyên liệu này được quảng cáo đã nấu chín, cắt hạt lựu, chỉ cần bảo quản tủ lạnh cho đến khi nấu thành phẩm.

Đây đều là cùi bưởi năm roi dày, ngọt và giòn. Trong khi đó, cùi bưởi ta được khuyến cáo là  đắng và mềm hơn, nên giá thành rẻ hơn.

Cùi bưởi đã qua sơ chế cũng là mặt hàng đắt khách mỗi dịp hè nắng nóng.

Mặc dù được xem là mặt hàng giúp kiếm bộn tiền song theo đa số các tiểu thương, vì đây là kinh doanh theo mùa, nên hết đợt nắng nóng, sức mua cũng giảm theo. Vì thế, việc bán đồ giải khát chỉ kéo dài khoảng 3-5 tháng, mức thu nhập cao hay thấp đều phụ thuộc nhiều vào thời tiết nắng nóng.

Nước mía, nước dừa bán theo lít

Sau hình thức bán chè theo cân, hiện nay, tại các con phố nổi tiếng với các loại đồ uống giải khát ở Hà Nội nở rộ loại hình bán nước mía, nước dừa theo lít.

Những chai nhựa hoặc thủy tinh có thể tích từ 500ml đến 1,5 lít được tiểu thương tận dụng để đựng đồ uống giải nhiệt, rao bán trong ngày hè nắng nóng.

Mỗi chai nước mía dạng này có giá từ 15.000 – 25.000 đồng (tương đương với 4 cốc). So với giá bán một cốc nước mía, mức giá này được cho là rẻ gấp 2-3 lần.

Nước dừa đóng chai cũng được rao bán với mức 30.000 – 50.000 đồng (tùy theo thể tích). Riêng với dòng đã được làm lạnh, giá bán sẽ cao hơn từ 5.000 – 10.000 đồng/chai.

Nở rộ hình thức kinh doanh nước mía, nước dừa đóng chai.

Mặc dù có giá thành thấp hơn, song nhiều người tiêu dùng chia sẻ ưa chuộng nước giải khát được ép hoặc chế biến trực tiếp vì lo ngại các loại nước đóng chai sẵn không được tươi và khâu bảo quản trong những ngày hè nắng nóng không đảm bảo.

"Tôi vẫn muốn tận mắt thấy người bán ép mía nên hay mua từng cốc lẻ. Tuy chai đóng chai sẵn rẻ và tiện hơn nhưng cũng lo người bán pha thêm nước hoặc đường. Hoặc cũng có thể, chai nước không còn tươi…", chị Thanh Nga (một khách hàng) cho biết.

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Công ty khởi nghiệp và bài toán kiểm soát chi phí

Xác định cơ cấu, định mức, tiêu chuẩn các khoản mục chi phí phù hợp; hạn chế tối đa sự lãng phí là mục tiêu của kiểm soát chi phí. Lãnh đạo công ty khởi nghiệp cần phải có khả năng kiểm soát chi phí để đảm bảo lợi nhuận trước mắt và sự phát triển lâu dài cho công ty.

Lãnh đạo công ty khởi nghiệp cần phải có khả năng kiểm soát chi phí.
Ảnh minh họa

Với công ty khởi nghiệp, việc xây dựng kế hoạch doanh thu không khó khăn bằng việc xác định cơ cấu, định mức, tiêu chuẩn các hạng mục chi phí tương ứng sao cho phù hợp để đảm bảo có lợi nhuận. Có thể phân các hạng mục của chi phí hoạt động thành 2 nhóm chính: chi phí cố định (định phí) và chi phí biến đổi (biến phí).

Định phí bao gồm các hạng mục chi phí không thay đổi theo doanh thu (thường cố định hằng tháng, hằng quý, hằng năm, bất kể có hay không có doanh thu): chi phí duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng thay thế; chi phí quản lý, bán hàng; trả lãi vay đầu tư, khấu hao tài sản cố định.

Biến phí bao gồm các hạng mục thay đổi theo doanh thu, chiếm một tỷ lệ nhất định trong doanh thu: nguyên vật liệu, nhiên liệu, nhân công trực tiếp phục vụ sản xuất. Việc phân bổ các hạng mục chi phí vào biến phí hay định phí thường chỉ mang tính tương đối vì có nhiều hạng mục rất khó xác định là định phí hay biến phí.

Doanh nghiệp muốn xây dựng được kế hoạch tài chính khả thi cần xác định định mức, tiêu chuẩn của định phí và tỷ lệ biến phí trong doanh thu sao cho hợp lý. Trên cơ sở đó sẽ giúp tính được doanh thu hòa vốn theo thời gian (hằng tuần, hằng tháng, hằng quý, hằng năm) bằng cách lấy định phí chia cho hiệu số giữa 1 trừ cho tỷ lệ biến phí trên doanh thu (doanh thu hòa vốn = định phí / (1 - tỷ lệ biến phí/doanh thu).

Doanh thu hòa vốn cho thấy mức độ rủi ro kinh doanh cao hay thấp, doanh nghiệp chỉ có lợi nhuận khi doanh thu thực tế lớn hơn doanh thu hòa vốn, và ngược lại. Do vậy, khi xây dựng kế hoạch kinh doanh phải đặt mục tiêu doanh thu kế hoạch cao hơn doanh thu hòa vốn thì mới đảm bảo có lợi nhuận.

Trên thực tế, rất nhiều giám đốc công ty khởi nghiệp không nắm được định mức, tiêu chuẩn định phí, tỷ lệ biến phí trên doanh thu như thế nào là phù hợp, dẫn đến doanh thu hòa vốn quá cao, và dù rất nỗ lực theo đuổi mục tiêu tăng doanh thu nhưng vẫn bị lỗ kéo dài, không cầm cự được lâu, dẫn đến phá sản.

Do vậy, trước khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, nên tham khảo các mô hình kinh doanh tương tự thông qua nghiên cứu báo cáo tài chính của các công ty đã niêm yết trên thị trường chứng khoán, dữ liệu tổng hợp từ các công ty kiểm toán, hoặc các mối quan hệ cá nhân. Sau đó đối chiếu với những điểm tương đồng, khác biệt với công ty mình để xác định mức độ, tiêu chuẩn định phí và tỷ lệ biến phí trên doanh thu sao cho phù hợp. Nhờ vậy sẽ xác định được doanh thu hòa vốn hợp lý, có thể cạnh tranh được khi chào giá bán sản phẩm, đồng thời đảm bảo được lợi nhuận.

Sau khi xác định được định mức, tiêu chuẩn các hạng mục chi phí, cần thiết lập các quy chế liên quan đến từng hạng mục để quá trình thực hiện phải tuân thủ, nhằm đảm bảo đạt được định mức, tiêu chuẩn đã xác định. Các quy chế liên quan đến chi phí bao gồm quy chế trả lương, thưởng; mua sắm vật tư, hàng hóa; quản lý và bảo trì máy móc, thiết bị; các hạng mục chi phí quản lý; thuê - mua tài sản; bán chịu, tồn kho, tồn quỹ tiền mặt.

Để kiểm soát tốt chi phí, bên cạnh phải kiểm soát tốt việc thực hiện các quy chế chi phí, cần đặc biệt chú ý giảm thiểu sự lãng phí, rủi ro trong sản xuất. Có 9 hình thức lãng phí cơ bản, gồm: sản xuất thừa, khuyết tật, tồn kho, di chuyển bất hợp lý, chờ đợi, sửa sai, thao tác thừa, kiến thức rời rạc, gia công thừa. Những sự lãng phí này luôn đe dọa đến mục tiêu đảm bảo định mức, tiêu chuẩn các hạng mục chi phí theo kế hoạch.

Các công ty khởi nghiệp thường thiếu kinh nghiệm kiểm soát 9 hình thức lãng phí này, khi xảy ra lãng phí mới bắt đầu tìm nguyên nhân và cách giải quyết. Có khá nhiều công cụ quản lý tổng thể nếu áp dụng được sẽ giảm thiểu được các lãng phí. Tùy vào đặc thù và quy mô của mỗi doanh nghiệp, có thể lựa chọn các phương pháp quản lý sản xuất tiến bộ như 5S, JIT, Lean...

Dù áp dụng phương pháp kiểm soát chi phí thông qua bất kỳ mô hình quản lý sản xuất nào cũng rất cần ứng dụng công nghệ điện toán đám mây và internet. Các định mức, tiêu chuẩn cho từng hạng mục chi phí sẽ được lập trình sẵn trên hệ thống: khi tiếp nhận đơn hàng, hệ thống công nghệ thông tin sẽ dựa trên sản lượng đặt hàng và hệ thống định mức để tính toán giá thành, cho ra các bản kế hoạch kinh doanh, tài chính. Đồng thời trong quá trình sản xuất, kinh doanh, hệ thống sẽ tự động cảnh báo lãng phí, những điểm không phù hợp để điều chỉnh và xác nhận giá trị tạo ra từ những nỗ lực kiểm soát chi phí của doanh nghiệp.

Theo Doanh nhân Sài Gòn

Vị trí 'Người giàu nhất Trung Quốc' có thể là nhà sáng lập Xiaomi

Ra đời năm 2010, Xiaomi đang chuẩn bị cho kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) với định giá mục tiêu 100 tỷ USD trong vài tháng tới.

Tỷ phú Lei Jun nhà sáng lập đế chế Xiaomi nổi tiếng Trung Quốc

Kỹ sư lập trình máy tính Lei Jun đã xây dựng Xiaomi từ một startup nhỏ trở thành công ty sản xuất smartphone lớn thứ 4 thế giới, có 15.000 nhân viên và doanh thu 100 tỷ Nhân dân tệ (16 tỷ USD) chỉ sau 7 năm. Tỷ phú Lei Jun là người quyết đoán và đặc biệt đam mê công nghệ.

Xiaomi bắt đầu sản xuất smartphone sở hữu những tính năng tương tự như của các thương hiệu hàng đầu nhưng có giá rẻ hơn một nửa. Nhiều nhà kinh tế đánh giá, đó là một lựa chọn khôn ngoan và cực kỳ hiệu quả để đảm bảo khả năng cạnh tranh của thương hiệu này.

Đặc biệt tại Ấn Độ, “chiến lược giá” này đã mang lại thành công vang dội, biến Xiaomi trở thành thương hiệu hàng đầu với 27% thị phần chỉ sau 3,5 năm gia nhập thị trường này.

Là nhà sáng lập và CEO của Xiaomi - startup giá trị nhất Trung Quốc, Lei Jun luôn được ca tụng là "Steve Jobs thứ 2"

Giá trị của Xiaomi đã tăng gần gấp đôi kể từ đợt gọi vốn gần nhất vào năm 2014, khi đó công ty được định giá 45 tỷ USD. Hiện tại Xiaomi có hơn 70 sản phẩm mang thương hiệu Mi, từ gối cổ, bút bi cho tới máy lọc không khí, điện thoại thông minh...

Quý 4/2017, đây là nhà sản xuất smartphone có tăng trưởng doanh số mạnh nhất trong 4 đại gia smartphone Trung Quốc với mức tăng gần 58% với 13,9% thị phần, trong khi doanh số của đại gia Mỹ Apple chỉ còn 12,9% thị phần.

Sau khi doanh thu của Xiaomi bắt đầu tăng trưởng mạnh, Lei bắt đầu chuyển sang giai đoạn mới với việc mở thêm Shunwei Capital - đầu tư vào khoảng 450 công ty tại Trung Quốc và quốc tế. Ấn Độ được xem là nền tảng để Xiaomi tiến ra thế giới với kế hoạch đầu tư 1 tỷ USD vào 100 startup ở nước này trong 5 năm tới.

Theo Phụ Nữ VN

Kinh doanh cửa hàng tiện lợi: Đua dịch vụ và công nghệ

Các thương hiệu cửa hàng tiện lợi đã đưa ra nhiều dịch vụ chuyên nghiệp cùng những trải nghiệm mới cho khách hàng. Trong đó, 7-Eleven, Satrafoods, Co.op Food đưa các món ăn đường phố như bì cuốn, gỏi cuốn, bò bía, bánh tráng trộn, bắp xào, bánh mì vào kinh doanh.

Các thương hiệu cửa hàng tiện lợi đã đưa ra nhiều dịch vụ chuyên nghiệp cùng những trải nghiệm mới cho khách hàng.

Các thương hiệu khác như Ministop, Family Mart, Circle K thì mở rộng không gian ăn uống, phục vụ các món mì xào, thực phẩm chiên, bánh bao, bánh giò, kem tươi, bánh mì sandwich.

Tại 7-Eleven có đến 100 món ăn vặt mà người Việt rất thích, như xôi, chè, gỏi cuốn, hột vịt lộn, hộn vịt xào me. Bà Lê Thị Thanh Lâm - Phó tổng giám đốc Công ty Sài Gòn Food - đơn vị cung cấp phân nửa các món ăn vặt cho 7-Eleven cho biết, sức tiêu thụ thực phẩm tươi tại hệ thống này đang tăng.

7-Eleven hiện có 12 cửa hàng và những cửa hàng có mặt bằng rộng, doanh thu từ thức ăn đường phố khá tốt. Do thói quen tiêu dùng của người Việt là thích mua đồ ăn tại chỗ vì thế những cửa hàng nào của 7-Eleven có nơi để ngồi ăn thì các món ăn này bán rất tốt. Hiện tại, đối tác đang tìm kiếm những mặt bằng rộng để đáp ứng nhu cầu này của khách hàng.

Lý giải về việc đưa món ăn đường phố vào kinh doanh, đại diện Satra cho rằng, đây là xu hướng tất yếu khi các doanh nghiệp hướng đến phân khúc khách hàng trẻ - tỷ lệ lớn trong dân số Việt Nam hiện nay. Việc này cũng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ khi thị trường mở cửa và việc cạnh tranh trong ngành bán lẻ ngày càng quyết liệt. Các cửa hàng Satrafoods không thuần túy là chuỗi cửa hàng tiện lợi mà còn là nơi cung cấp thức ăn nhanh, những bữa ăn tiện ích cho khách hàng. Mô hình này sẽ được Satra tiếp tục phát triển trong thời gian tới.

Trong làn sóng công nghiệp 4.0, bên cạnh việc tăng cường dịch vụ khách hàng, các doanh nghiệp còn cạnh tranh bằng công nghệ. Bách hóa Xanh ngoài trang bị phần mềm quản lý bán hàng đã sử dụng ứng dụng robot giữ xe, giúp tiết kiệm chi phí đồng thời mang lại sự thuận tiện cho khách hàng.

Theo đại diện của Thế Giới Di Động, chi phí cho một robot giữ xe khoảng 1 triệu đồng, mỗi cửa hàng Bách hóa Xanh sử dụng 5 robot (hạn sử dụng vài năm), như vậy, mỗi cửa hàng chỉ mất khoảng 5 triệu đồng cho mỗi năm trong khi với 2 nhân viên giữ xe thì mỗi cửa hàng một năm tốn khoảng 100 triệu đồng. Theo kế hoạch, Bách hóa Xanh sẽ mở 1.000 cửa hàng và với mô hình giữ xe thông minh này sẽ giúp giảm đáng kể chi phí.

Đang trong quá trình "công nghệ hóa" như Thế Giới Di Động, ông Nguyễn Anh Đức - Phó tổng giám đốc Saigon Co.op chia sẻ, trong năm nay, bên cạnh việc phát triển hệ thống siêu thị Co.opmart, Saigon Co.op sẽ đầu tư xây dựng hệ thống bán lẻ theo hướng đa kênh để phủ hết các phân khúc tiêu dùng.

Sự phát triển của công nghệ thông tin đang làm thay đổi hành vi tiêu dùng. Vì thế, các doanh nghiệp đang có nhiều thay đổi trong phương thức bán hàng, từ kênh bán lẻ truyền thống đến bán lẻ hiện đại và online nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.

Bà Nguyễn Hương Quỳnh - Tổng giám đốc Công ty Nielsen Việt Nam cho rằng, khi hành vi của người tiêu dùng thay đổi, công nghệ và mô hình kinh doanh cũng như các yếu tố khác sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.

Cơ hội tăng trưởng luôn hiện diện, vấn đề là doanh nghiệp có đầu tư nguồn lực để nắm bắt và thích nghi với nhu cầu mới từ người tiêu dùng và thị trường hay không. Một điều quan trọng nữa để doanh nghiệp giành được thắng lợi tại thị trường Việt Nam là xây dựng chiến lược phát triển phù hợp đối với từng khu vực địa lý cũng như từng kênh thương mại riêng biệt.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Tín hiệu khả quan cho ngành xuất khẩu dệt may năm 2018

Theo thống kê của Vitas trong quý I/2018, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may ước đạt 7,62 tỷ USD, tăng 13,35% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn so với tốc độ tăng 11,9% của cùng kỳ 2017, đạt 22,4% kế hoạch xuất khẩu cả năm.

Xuất khẩu tăng mạnh

Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) cho biết hiện nhiều DN đã nhận được đơn hàng đến hết quý III/2018. Vì vậy, xét trong tình hình chung của kinh tế thế giới cũng như trong nước thì kế hoạch xuất khẩu 34-34,5 tỷ USD của cả năm 2018 là rất khả quan.

Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch, kiêm Tổng Thư ký Vitas cho biết, trong quý I, riêng mặt hàng may mặc đạt 5,98 tỷ USD, tăng 12,49%, tăng khá so với mức 9,7% của quý I/ 2017. Ngoài các mặt hàng dệt may truyền thống thì các mặt hàng có giá trị gia tăng cao như vải, xơ sợi, vải địa kỹ thuật, phụ liệu dệt may cũng có sự tăng trưởng rất tốt.

Về thị trường xuất khẩu, những thị trường xuất khẩu trọng điểm như Mỹ, các nước tham gia Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), EU, Hàn Quốc, Trung Quốc, ASEAN... đều tăng mạnh, tốc độ tăng vượt trội so với cùng kỳ năm 2017. Các mặt hàng xuất khẩu bứt phá mạnh trong 2 tháng đầu năm 2018 là áo thun, áo jacket, áo sơ mi.

Ông Trương Văn Cẩm cho biết thêm tình hình đơn hàng cũng rất khả quan, nhiều DN đã nhận đơn hàng đến hết quý III. Với triển vọng khả quan của kinh tế thế giới cũng như trong nước thì kế hoạch xuất khẩu 34-34,5 tỷ USD của cả năm 2018 là rất khả quan.

Tín hiệu khả quan cho ngành xuất khẩu dệt may năm 2018

Tận dụng lợi thế từ CPTPP

CPTPP sẽ là thị trường xuất khẩu dệt may lớn thứ 2 của Việt Nam. Giai đoạn 2013-2017, xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang các nước CPTPP tăng trưởng bình quân khoảng 8%/năm, chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may cả nước.

Trước đó, các nước trong CPTPP như Canada, Mexico, Australia, New Zealand, Singapore thường nhập khẩu nhiều hàng dệt may Trung Quốc. Tuy nhiên, khi CPTPP có hiệu lực sẽ tạo ra lợi thế cho hàng dệt may Việt Nam vào các thị trường này nhờ được hưởng ưu đãi thuế quan, trong đó Canada cam kết loại bỏ ngay 42 dòng thuế đối với sản phẩm dệt may Việt Nam.

Dự kiến ngay trong năm 2018, xuất khẩu dệt may sang khối các nước CPTPP có thể sẽ đạt 4,8 tỷ USD, tăng khoảng 10,5% so với năm 2017. Như vậy, khu vực này sẽ là thị trường xuất khẩu dệt may lớn thứ 2 của Việt Nam, chỉ sau thị trường Mỹ (chiếm 47% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may).

Tuy nhiên, để được hưởng các ưu đãi thuế quan khi CPTPP có hiệu lực, hàng dệt may Việt Nam phải đáp ứng các yêu cầu về xuất xứ “từ sợi trở đi”, tức các công đoạn sản xuất từ sợi - dệt - nhuộm - may phải được thực hiện trong các nước thuộc CPTPP.

Xét về trình độ phát triển hàng dệt may, các tiêu chuẩn kỹ thuật trong CPTPP không phải là khó khăn lớn đối với DN Việt Nam. Điều quan trọng là đáp ứng được tỉ lệ nguyên phụ liệu sản xuất trong CPTPP trên tổng giá trị thành phẩm.

Theo Thương Trường

Giá cước điện thoại giữa các mạng giảm 20% từ 1/5

Theo thông tư 48/2017/TT-BTTTT ra ngày 29/12/2017 quy định từ ngày 1/5/2018, giá cước kết nối đối với cuộc gọi thoại giữa hai mạng di động được áp dụng như sau, trường hợp gọi đến số thuê bao của nhà mạng Viettel, mạng di động gọi đi phải trả cho Viettel 400 đồng/phút; gọi đến số thuê bao của các nhà mạng MobiFone, VinaPhone, VietnamMobile, Công ty cổ phần Viễn thông di động toàn cầu (Gtel Mobile), mạng di động gọi đi phải trả cho nhà mạng này 440 đồng/phút.

Từ hôm nay 1/5, giá cước điện thoại giữa các mạng giảm 20%

Trước đây, giá cước kết nối dao động từ 500 đồng-550 đồng/phút. Như vậy, mức cước mới sẽ giảm 20% so với mức cước hiện hành.

Thông tư 48 cũng quy định cụ thể về giá cước kết nối đối với cuộc gọi thoại từ mạng điện thoại cố định nội hạt vào di động. Theo đó, mạng điện thoại cố định nội hạt thực hiện cuộc gọi đến mạng di động thì phải trả cho nhà mạng di động 320 đồng/phút. Giá cước nêu trên đã bao gồm phần giá cước kết nối trả cho doanh nghiệp khi phải kết nối gián tiếp qua mạng đường dài trong nước, chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng.

Để bảo đảm quyền lợi và thúc đẩy phát triển thuê bao trả sau, hạn chế cuộc gọi rác, tin nhắn rác, Thông tư số 47/2017/TT-BTTTT ngày 29/12/2017 quy định hạn mức khuyến mại đối với dịch vụ thông tin di động mặt đất được ban hành, trên tinh thần bảo đảm cạnh tranh lành mạnh trên thị trường dịch vụ thông tin di động.

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Làng tỷ phú Cẩm Lĩnh-Hà Tĩnh thu 18tỷ/năm nhờ ốc hương

Bế tắc, bà con bỏ mặc ao đầm nằm “trơ gan cùng tuế nguyệt”. Ít lâu sau đó, người đàn ông nay là Chủ nhiệm HTX Nuôi trồng thủy sản xã Cẩm Lĩnh đưa con ốc hương về phát triển thì vùng đất Cồn Vạn hồi sinh thần kỳ.

13 năm nuôi tôm thất bại

Sáng tháng tư mặt trời chưa tỏ nhưng gần chục “công nhân” - vừa là ông bà chủ, vừa là người làm công đã hối hả kéo ra cánh đồng thôn 7, xã Cẩm Lĩnh thuê máy móc nạo vét kênh mương, chở cát đổ xuống ao đầm, chuẩn bị thả nuôi vụ ốc hương mới.

Mô hình nuôi ốc hương được đánh giá rất thành công ở Cẩm Lĩnh

Thấy chúng tôi, ông Trần Mạnh Duyên (58 tuổi), Chủ nhiệm HTX Nuôi trồng thủy sản (NTTS) xã Cẩm Lĩnh đon đả cho biết, kể từ ngày ông lặn lội đưa ốc hương về phát triển trên địa bàn, người dân phấn khởi hẳn. Nhiều gia đình “cắt” được nợ, thu lợi nhuận hàng trăm triệu đồng. Gia đình ông là một minh chứng.

Thuở nhỏ, Trần Mạnh Duyên theo cha mẹ bám đồng muối mưu sinh. Lớn lên, theo tiếng gọi thiêng liêng của Tổ quốc, ông tham gia chiến đấu ở chiến trường Tây Nam. Năm 1981 xuất ngũ trở về quê hương, người lính cụ Hồ được "ông tơ bà nguyệt" se duyên với bà Trần Thị Thanh, người cùng xã. Có với nhau 4 mặt con, 2 trai, 2 gái, cuộc sống mưu sinh lại càng khó khăn. Ông không nối nghiệp diêm dân của cha mà chuyển sang nghề phụ hồ rồi làm thầu khoán. Bươn trải chừng dăm năm thấy nghề thầu khoán nay đây mai đó, lời lãi chẳng ăn thua nên năm 2002 ông quyết định thuê vùng đất Cồn Vạn đầu tư nuôi tôm.

Những ngày đầu chuyển hướng từ xây dựng sang làm nông nghiệp, tất cả với ông đều bỡ ngỡ. Chút vốn “lận lưng” ông có được là những kinh nghiệm chắp vá học từ sách báo và chuyến đi tham quan thực tế nghề nuôi tôm ở các tỉnh phía Nam. Thời cơ chín muồi, ông và 2 cậu con trai đầu tư hàng tỷ đồng thả nuôi 7 hồ/5ha tôm sú.

Năm đầu tiên hòa vốn, những năm sau đó, lũ lụt, thiên tai, dịch bệnh thường xuyên khiến tôm nuôi còi cọc, chết như ngả rạ. “13 năm bám con tôm thì gần chục năm hòa vốn hoặc thua lỗ, có những năm mất 600 - 700 triệu bạc. Chán nản tôi và các con bỏ trắng ao đầm, xách ba lô vào Nha Trang một tháng, vừa đi chơi cho khuây khỏa vừa học nghề nuôi ốc hương”, ông Duyên nói.

Năm 2017, doanh thu từ nuôi ốc hương ở Cồn Vạn đạt 18 tỷ đồng

Đối tượng mới, kỹ thuật, kinh nghiệm nuôi mới, vốn đầu tư lớn, rủi ro cao... Tất cả đều phải bắt đầu lại nhưng ông vẫn quyết liều thêm lần nữa. Người đàn ông xấp xỉ cái tuổi lục tuần lại cắp sách mày mò, học hỏi.

Sau khi chuẩn bị đầy đủ các điều kiện, tháng 3/2016 ông cải tạo 7.000m2 ao đầm thả nuôi 2,4 triệu con giống. Sau 4 - 5 tháng thu hoạch đạt 16,5 tấn ốc thương phẩm; bán với giá 130.000 đồng/kg, sau khi trừ chi phí gia đình lãi ròng hơn 600 triệu đồng.

“Khi ấy cầm trong tay mấy trăm triệu bạc vợ chồng tôi sung sướng lắm. Bởi, bao nhiêu năm nuôi tôm, tiền thu được cầm chưa nóng tay đã phải đi trả nợ”, ông Duyên nhớ lại.

“HTX Cẩm Lĩnh có 12 hội viên, sản xuất hơn 12ha ốc hương. Năm 2017, toàn HTX đạt doanh thu hơn 18 tỷ đồng. Năm nay, đề phòng lặp lại sự cố ốc chết rét như năm ngoái, bà con cần theo dõi diễn biến thời tiết thường xuyên, khi ốc đến kỳ thu hoạch thì phải bán ngay, không nên chờ tăng giá, tránh chịu cảnh thiệt đơn, thiệt kép”, ông Trần Mạnh Duyên.
Đến vụ nuôi năm 2017, do chưa có kinh nghiệm, một số ao đầm sắp đến kỳ thu hoạch bị chết rét nên lãi không ăn thua.

Theo ông Duyên: “Cái này là do chủ quan của chúng tôi, còn thực tế đến giờ chưa có đối tượng nuôi nào phù hợp với đất Cồn Vạn như con ốc hương”. Năm  2018, ông tiếp tục thả nuôi 4 triệu con giống, hiện ốc đang sinh trưởng, phát triển tốt, dự kiến khoảng tháng 8, tháng 9 tới sẽ cho thu hoạch.

Triệu phú đầu trần, chân đất
Từ thành công của bản thân, ông bắt đầu chia sẻ kinh nghiệm với 12 hội viên khác trong HTX. Hiện tại, diện tích nuôi ốc hương trong vùng được mở rộng lên 12ha; hộ nhiều nhất nuôi 1ha, hộ nhỏ nhất 4.000m2.

“Triệu phú” Trần Quốc Vựng có 2 hồ NTTS ở Cồn Vạn. Trước nay vợ chồng ông bám biển mưu sinh. Những năm gần đây do ảnh hưởng sự cố môi trường biển, cộng với sức khỏe có phần giảm sút nên ông bỏ nghề lặn về học nghề nuôi ốc hương từ hàng xóm.

Sau 2 năm nuôi ốc hương ông Vựng trở thành triệu phú

Sau khi gia nhập HTX Cẩm Lĩnh, đầu năm 2017 ông làm thủ tục thuê 1ha đất rồi đầu tư 200 triệu đồng ngược lên tận Cẩm Long (cách Cẩm Lĩnh 8km - PV) mua 400m3 cát về đổ xuống hồ; đầu tư 20 triệu đồng mua lưới; 550 triệu tiền giống (tương đương 4,2 triệu con) về thả nuôi.

Sau hơn 5 tháng chăm sóc, ông thu được tổng sản lượng gần 11 tấn, bán với giá bình quân 200.000 đồng/kg, tổng doanh thu đạt 2,2 tỷ đồng. “Sau khi trừ các chi phí trên cộng với tiền thức ăn, tiền công, gia đình tôi còn lãi hơn 500 triệu đồng/vụ”, ông Vựng thật thà chia sẻ.

Khi được hỏi vì sao ông bạo gan đầu tư hàng tỷ đồng nuôi ốc hương, trong khi kinh nghiệm chưa có, người đàn ông có nước da bánh mật bảo: “Phải làm mới có kinh nghiệm. Kinh nghiệm chính là thứ mình học được trong quá trình sản xuất. Tất nhiên, trước khi đầu tư tôi cũng đã tìm hiểu, học hỏi những người thành công rồi, từ đó vận dụng vào thực tiễn mô hình của gia đình mình”.

Ông Vựng cho hay, nguồn nước ở Cồn Vạn mặn hơn so với các vùng khác cộng với thời tiết khắc nghiệt nên dịch bệnh thường xuyên xảy ra. Đó chính là lý do hơn chục năm qua, các doanh nghiệp cũng như nhiều hộ dân đầu tư nuôi tôm thất bại. Khi ông Duyên đưa ốc hương về nuôi thành công, người dân ven biển đặt niềm tin đây là đối tượng phù hợp với đất Cẩm Lĩnh và thực tế gần 3 năm trôi qua, nhiều hộ trong vùng nay đã trở thành triệu phú nhờ nuôi ốc.

“Ưu thế của việc nuôi ốc hương là dễ chăm sóc, ít dịch bệnh nên không phải dùng đến hóa chất, thuốc kháng sinh. Mỗi ngày cho ăn một lần trong khi nuôi tôm phải cho ăn đến 3 - 4 lần. Tuy nhiên, hạn chế của mô hình này là chi phí đầu tư lớn, riêng tiền mua thức ăn (hàu, cua, cá) bình quân một ha đã hết 700 - 800 triệu đồng. Hơn nữa, ốc “ăn dơ” nhưng “ở sạch” nên mỗi năm phải hút đáy, thay cát sạch nhằm hạn chế dịch bệnh”, Chủ nhiệm HTX Trần Mạnh Duyên cho hay.

Thu hoạch ốc hương

Còn ông Trần Quốc Vựng chia sẻ, phát huy sở trường ngụp lặn, trong thời gian ốc phát triển, mỗi ngày đều đặn sáng, trưa, chiều ông lặn xuống hồ vớt ốc lên để kiểm tra sự phát triển và tình hình dịch bệnh để kịp thời phòng ngừa.

“Khi ốc có biểu hiện bất thường tôi gọi ngay cho cán bộ kỹ thuật trong Nha Trang ra hỗ trợ. Khi cấp bách quá tôi học qua... điện thoại rồi tự mình thực hiện các giải pháp phòng trừ. Lâu dần tích lũy thành kinh nghiệm. Giờ nhìn ốc là tôi cơ bản bắt được bệnh, dự đoán được thời tiết”, ông Vựng tự tin.

Theo phản ánh của các hộ dân, hiện đầu ra của ốc hương đang rất rộng mở. Đến kỳ thu hoạch, thương lái từ Nha Trang đến tận hồ gom hàng xuất sang Trung Quốc. Cũng nhờ nghề nuôi ốc hương này, hàng trăm lao động thời vụ được tạo công ăn việc làm ổn định, với mức thu nhập từ 200.000 - 400.000 đồng/ngày.

THANH NGA- báo Nông nghiệp

Nhờ có sự thay đổi, VINASUN không bị phá sản

Theo ông Hỷ, so với cách đây một năm, Vinasun đã tự tin đứng trên hai chân của mình. Điều này nhờ vào thay đổi chiến lược kinh doanh, mà nếu không linh hoạt thì Vinasun đã phá sản do không theo kịp taxi công nghệ về điều kiện kinh doanh, thuế, bảo hiểm,...

Giải thích cụ thể về chiến lược, ông Tạ Long Hỷ cho biết Vinasun vẫn giữ lại lõi kinh doanh taxi truyền thống nhưng mở rộng mảng kinh doanh thương quyền và đặt xe qua ứng dụng Vinasun (app Vinasun).

Xe thương quyền là cách Vinasun tăng đầu xe, thu hút thêm tài xế nhưng gánh nặng về chi phí quản lý giảm (vì Vinasun chỉ chia phần doanh thu cho tài xế theo tỉ lệ ăn chia, còn các khoản như đóng bảo hiểm, tiền lương, đầu tư xe,... thì nhường mua thương quyền chịu), giúp gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

Hiện nay, thế mạnh của Vinsun vẫn là 80% doanh thu đến từ các điểm tiếp thị gần 20% là khách vẫy taixi trên đường và phần còn lại đến từ app.

Nguyên nhân, Vinasun vẫn chưa thể áp dụng tính tiền taxi qua app vì cơ quan quản lý nhà nước chưa cho phép, mà buộc tính tiền qua đồng hồ. App này chỉ mới sử dụng để ước lượng giá trên taxi. 

Phương Minh(PLO)

Doanh nghiệp số hóa có lợi nhuận cao hơn 26%

Theo nghiên cứu “From C-Suite to Digital Suite” của ManpowerGroup, đến năm 2020, 30% doanh thu của các ngành nói chung sẽ đến từ các mô hình kinh doanh mới và quá trình chuyển đổi (số hóa) nhanh hay chậm chính là yếu tố quyết định sự khác biệt giữa người thắng và kẻ thua.

Thị trường lao động đang tái định hình bởi tác động của Cuộc cách mạng công nghệ, Thay đổi trong mối quan hệ giữa Công ty và Khách hàng, và Sự lựa chọn cá nhân đang lên ngôi. Để thích nghi với Cuộc cách mạng công nghệ, các doanh nghiệp đang chuyển mình bằng cách khám phá những chiến lược mới thích hợp hơn với sự thay đổi liên tục, chu kỳ kinh doanh ngắn hơn, sự xâm nhập công nghệ và tình trạng thiếu kỹ năng.

“Dù nhiều người lo sợ những thay đổi trên là mối đe dọa lớn với thế giới việc làm, nhưng với những người có kỹ năng thích hợp thì đây là tin mừng. Theo nghiên cứu của ManpowerGroup, có đến 86% nhà tuyển dụng cho rằng số hóa sẽ có tác động tích cực đối với việc tuyển dụng trên toàn cầu, trong khi chỉ 10% dự định giảm nhân lực vì tự động hóa”, ông Simon Matthews, Giám đốc Quốc gia của ManpowerGroup Vietnam, Thailand & Middle East, chia sẻ trong buổi nói chuyện “Lãnh đạo thành công trong kỷ nguyên số” do ManpowerGroup Việt Nam phối hợp với Amcham tổ chức.

Con người chính là nhân tố then chốt trong sự chuyển đổi này. Thời đại mới đòi hỏi các Nhà điều hành có trình độ số hóa (Digital Suite). Họ là những lãnh đạo có khả năng áp dụng công nghệ số, có óc phân tích và luôn kết nối tốt với nhau để hình thành văn hóa doanh nghiệp có khả năng tạo ra cơ hội và lèo lái quá trình số hóa thành công.

Đến năm 2020, sẽ có 20% kỹ năng thiết yếu mới, những kỹ năng không được xem trọng trước đây. Điều may mắn là những kỹ năng này hoàn toàn có thể đào tạo được, còn lại 80% năng lực và tố chất nền tảng làm nên một nhà lãnh đạo hiệu quả vẫn không thay đổi.

Điều quan trọng tiếp theo, số hóa không phải để thực hiện một lần và duy nhất. Sự thay đổi là khôn lường, vì vậy nhà lãnh đạo cần phát huy tính linh động và không ngừng thích ứng. Các phản hồi từ khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, đối thủ, thậm chí là máy móc và hệ thống, sẽ là nền tảng để đưa ra các quyết định lãnh đạo hiệu quả.

Thanh Hằng (Theo NCĐT)

Tiền ảo và những rủi ro thật

Vụ đầu tiền ảo đa cấp: Mất tiền vì nôn nóng làm giàu Hệ lụy xung quanh vụ "lừa tiền ảo" lớn nhất Việt Nam Vụ tiền ảo iFan: Hàng nghìn tỷ đồng bị chiếm đoạt – vì sao?

Ngày 8-4 vừa qua, rất đông người dân đã kéo đến trụ sở Công ty Cổ phần Modern Tech để biểu tình kèm theo băng rôn, khẩu ngữ và hình ảnh nhằm tố cáo bị công ty chiếm đoạt lừa đảo "hơn 15 nghìn tỷ đồng".

Theo tố cáo thì các đối tượng huy động vốn, kêu gọi nhà đầu tư mua tiền ảo Ifan kèm theo lời cam kết sẽ chia sẻ lợi nhuận 48%/tháng, thời gian hoàn vốn tối đa 4 tháng, hưởng thêm 8% số tiền từ người mới tham gia.

Sau khi thu được số tiền lớn, Ifan bất ngờ tuyên bố thay đổi hình thức trả thưởng khiến nhiều nhà đầu tư có nguy cơ mất tiền.

Ngoài ra, thời gian gần đây, cơ quan Công an đã bắt giữ hàng loạt đối tượng về hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản thông qua kêu gọi đầu tư tiền ảo, với số tiền lên đến hàng chục tỷ đồng.

Đáp ứng nhu cầu của đông đảo bạn đọc muốn tìm hiểu tiền ảo là gì, có nên đầu tư vào lĩnh vực này, dấu hiệu nhận biết như thế nào?, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Thượng tá Lê Xuân Minh, Phó Cục trưởng Cục Cảnh sát Phòng chống tội phạm sử dụng Công nghệ cao (C50).

Thượng tá Lê Xuân Minh. Ảnh CAND

Thượng tá Lê Xuân Minh: Tiền ảo là biểu hiện kỹ thuật số của giá trị có thể có trong giao dịch kỹ thuật số  và có chức năng như: một phương tiện trao đổi, một đơn vị kế toán, một phương tiện cất trữ có giá trị. Tiền ảo gồm 2 loại là tiền ảo phát hành và tiền thuật toán.

Phóng viên: Xin đồng chí cho biết tiền ảo là gì? Hiện nay có những loại tiền ảo nào?

Tiền ảo phát hành là tiền ảo do các nhà cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng (GTGT) trên mạng tự phát hành cho nhóm khách hàng sử dụng dịch vụ của mình. Ví dụ như tiền ảo trong các trò chơi trực tuyến (games onlines); ứng dụng học tiếng Anh; ứng dụng cung cấp nội dung số như nhạc, phim...

Loại thứ 2 là loại mà chúng ta đang nói đến. Chính xác thì nên gọi là tiền thuật toán. Tiền thuật toán nghĩa là gì? Là tiền ảo được sinh ra bởi các thuật toán mã hoá phức tạp trên nền phần mềm mã nguồn mở ứng dụng công nghệ lưu trữ và kết nối hiện đại. Hiện nay, có các loại tiền thuật toán phổ biến là: Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH); Ripple (Xrp), Neo, Dash...

Phóng viên: Thưa đồng chí, hiện nay, tiền thuật toán đã được pháp luật thừa nhận hay chưa? Có nên coi là tài sản hay không?

Thượng tá Lê Xuân Minh: Tại Việt Nam, tiền thuật toán chưa được pháp luật thừa nhận là tài sản và không bảo hộ cho các giao dịch.

Các loại tiền thuật toán hiện nay đang hoạt động chủ yếu là do đầu cơ. Lợi nhuận có thể lên đến hàng chục phần trăm/ngày.

Tiền thuật toán chưa được pháp luật Việt Nam thừa nhận nên không được coi là tài sản.

Phóng viên: Theo khảo sát của Cục C50, thì hiện nay có khoảng bao nhiêu người tham gia mua bán tiền thuật toán? Số tiền giao dịch khoảng bao nhiêu, thưa đồng chí?

Thượng tá Lê Xuân Minh: Theo ước tính thì hiện nay có khoảng 1 triệu người sở hữu và tham gia giao dịch tiền thuật toán với số tiền hàng ngày khoảng 300 tỷ đồng. Điều đáng nói là phần lớn số tiền này giao dịch qua các tài khoản ngân hàng.

Ngoài việc giao dịch, mua bán tiền thuật toán của nước ngoài, tại Việt Nam còn xuất hiện nhiều tổ chức, cá nhân thiết lập các hệ thống máy tính, máy chủ để “đào tiền thuật toán” (hay còn gọi là đào coin). Việc đào tiền thuật toán gây lãng phí rất nhiều thời gian, năng lượng, tạo ra lợi nhuận nhưng không đóng thuế.

Phóng viên: Được biết, ngoài việc mua bán tiền thuật toán của nước ngoài như Bitcoin, Ethereum, Ripple... nhiều đối tượng đã lập nên các trang web và phát hành tiền thuật toán để lôi kéo, thu hút nhà đầu tư. Đồng chí đánh giá thực trạng này như thế nào và bản chất của việc này là thế  nào? Có thật sự phát hành tiền thuật toán hay có biểu hiện lừa đảo?

Thượng tá Lê Xuân Minh: ICO (Intial Coin Offering) là hoạt động huy động vốn bằng cách phát hành tiền thuật toán lần đầu ra công chúng để phát triển một dự án, giải quyết các bài toán về công nghệ, có tính ứng dụng trong thực tế.

ICO sẽ bán đồng tiền thuật toán (coin) hoặc mã khoá tonken (mỗi mã khoá tonken sẽ được quy đổi thành 1 đồng tiền thuật toán khi lên sàn) để thu hút tiền thuật toán (như Bitcoin, Ethereum...)

ICO căn bản là những dự án tiền thuật toán có ứng dụng rõ ràng, được xây dựng bởi 1 nhóm hoặc 1 công ty có tên tuổi địa chỉ rõ ràng, từng thành viên trong đội nhóm phát triển đều có lí lịch trích ngang và tiểu sử; khách hàng có thể nắm thông tin về dự án ngay trên chủ của website dự án.

Trước khi đầu tư, nhà đầu tư nên nghiên cứu trên trang chủ của dự án đó, kế hoạch phát triển, đội ngũ nhân viên.

Ví dụ, một ICO căn bản thành công gần đây là INS Ecosystem, đây là 1 ICO giải quyết vấn đề kết nối giữa nhà sản xuất và các cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ, giúp cho giảm chi phí, tăng lợi nhuận tối đa cho nhà bán lẻ.

Dự án này được nhiều nhà đầu tư Việt Nam tham gia, giá bán ICO vào khoảng 1 USD thời điểm phát hành. 3 tháng sau, giá tăng lên 26 USD.

Tuy nhiên, ở Việt Nam, tiền thuật toán đang biến tướng theo mô hình đa cấp, mục đích để lừa đảo chiếm đoạt tài sản. Nghĩa là, nhà phát hành bán cho người mua theo các gói được quy định sẵn; nhà đầu tư hưởng hoa hồng theo mô hình đa cấp, tức là lợi nhuận của người trước được trích từ tiền đóng của người sau.

Một số đồng tiền thuật toán tại Việt Nam được bán theo mô hình đa cấp như Bitconnect, Firstcoin...

Thời gian đầu, thanh khoản rất tốt, hiện nay mất tính thanh khoản hoặc bị giảm giá trị hàng chục, thậm chí hàng trăm lần vì không phát triển được nhà đầu tư mới. Có những thời điểm, đồng Bitconnect giá cao nhất là 479 USD, hiện tại đang giao dịch ở 2 USD hoặc 3 USD; đồng Firstcoin có thời điểm giá 16 USD, hiện nay khoảng 0,7-0,8 USD...

Ngoài ra, một số đồng tiền thuật toán bán theo mô hình đa cấp có dấu hiệu lừa đảo như AOC, Ifan... Các đối tượng lừa đảo qua hình thức tiền thuật toán AOC đã bị Công an tỉnh Bắc Giang bắt giữ; vụ Ifan khách hàng tố lừa đảo 15 nghìn tỉ đang được điều tra...

Phóng viên: Theo đồng chí, người dân nên làm thế nào để phát hiện tiền thuật toán có dấu hiệu lừa đảo?

Thượng tá Lê Xuân Minh: Đa số các vụ lừa đảo, đối tượng đều đánh vào lòng tham của con người. Kinh doanh sản phẩm, dịch vụ gì có thể lãi suất 40-50%/tháng, thậm chí là lãi hàng chục phần trăm theo ngày?

Để phòng ngừa bị đối tượng xấu lừa đảo, người dân nên tìm hiểu kỹ thông tin.

Cụ thể, như thông tin của tổ chức phát hành thường rất bí mật hoặc thông tin giả; người tổ chức không tiếp xúc với cộng đồng, chỉ dùng phương thức ẩn danh qua Facebook, Twitter, Telegram...; có các điều kiện ràng buộc về tiền gốc của nhà đầu tư, nhà đầu tư không được trao đổi, mua bán hay giao dịch một cách tự do mà bị khoá lại trong 1 khoảng thời gian nhất định.

Các tính năng kỹ thuật, ứng dụng thực tế không có.

Đặc biệt, nên chú ý về lãi suất. Nếu lãi suất trả cao nhưng không có căn cứ rõ ràng về nguồn gốc trả lãi suất (như đầu tư vào lĩnh vực gì, lợi nhuận thế nào), thì gần như chắc chắn là lừa đảo vì chỉ lấy tiền người tham gia sau trả lãi cho người tham gia trước.

Phóng viên: Để ngăn ngừa  những hệ luỵ do tiền thuật toán gây ra, thì cần có những giải pháp gì?

Thượng tá Lê Xuân Minh: Phần lớn giao dịch tiền ảo thông qua hệ thống ngân hàng. Chính vì vậy, muốn ngăn chặn, trước hết phải kiểm soát thông qua hệ thống ngân hàng. Ngày 13-4 vừa qua, Ngân hàng Nhà nước đã có Chỉ thị số 02 về tăng cường kiểm soát các giao dịch, hoạt động liên quan đến tiền ảo.

Theo đó, Ngân hàng Nhà nước yêu cầu các tổ chức tín dụng không được thực hiện giao dịch, thanh toán, chuyển tiền... liên quan đến tiền ảo cho khách hàng do có thể phát sinh rủi ro về rửa tiền, tài trợ khủng bố, gian lận, trốn thuế...; báo cáo kịp thời về các giao dịch đáng ngờ liên quan đến tiền ảo; đề xuất, xây dựng khung pháp lí về quản lí tiền ảo...

Lực lượng Công an cần chủ động nắm tình hình, phối hợp chặt chẽ với Bộ Thông tin và Truyền thông để nắm chắc các hoạt động ứng dụng, sử dụng tiền ảo trên không gian mạng; phối hợp với ngân hàng để nắm hoạt động giao dịch tiền ảo thông qua hệ thống thanh toán của ngân hàng để kiểm soát những giao dịch đáng ngờ theo quy định chống rửa tiền, chuyển tiền bất hợp pháp.

Kịp thời xác minh, điều tra và xử lí những sai phạm; cảnh báo các hành vi, thủ đoạn sử dụng tiền ảo để lừa đảo nhằm giảm thiểu thấp nhất các thiệt hại đối với người dân khi tham gia hoạt động trên môi trường mạng. Phối hợp với Bộ Công thương rà soát, trao đổi thông tin về những hoạt động ICO đa cấp, biến tướng...

Phương Thùy (CAND)