Chàng trai 9x kiếm triệu USD từ kinh doanh nhang sạch

Vừa từ Đà Lạt xuống Sài Gòn năm 2010, tân sinh viên Nguyễn Văn Thiện của trường Đại học Tôn Đức Thắng đi làm thêm ngay. Thiện đi bốc vác, phục vụ nhà hàng, phát tờ rơi, phụ hồ... Anh cũng kinh doanh mỹ phẩm, đặc sản, rau hay đồ cổ và cho đến nay đã làm khoảng 100 công việc. Trong hành trình đó, anh đã tìm được mục tiêu để gầy dựng sự nghiệp cho riêng mình, đó là nhang sạch.

Năm 2013, trong lần giao dịch lô trầm cho người thân, Thiện quen một doanh nhân Đài Loan chuyên sản xuất và kinh doanh nhang. Ông cho biết tại quê hương ông, hơn 90% người dân đều sử dụng nhang sạch, tức làm từ các loại cây có mùi sẵn, nhựa tốt và không tẩm tinh dầu. Đó là ngải cứu, quế chi, đàn hương, trầm hương, vỏ cam, vỏ quýt... Trong đó, trầm chính là loại cao cấp nhất.

Nguyễn Văn Thiện đang thành công với mô hình sản xuất nhang sạch.

Tuy nhiên, vị doanh nhân tỏ ra thắc mắc khi hầu như không tìm thấy loại nhang này tại Việt Nam. Ông gợi ý chàng trai thử kinh doanh và bẵng đi một thời gian sau Thiện mới liên hệ lại khi đã quyết định theo đuổi con đường này và tìm được người đồng hành.

Ông chuyển giao toàn bộ kỹ thuật cho Thiện mà không đòi hỏi chi phí nào. "Ông nói đã lớn tuổi nên không giấu nghề và giao thị trường thế giới cho tôi phát triển", Thiện chia sẻ.

Thiện bắt đầu đặt hàng gia công, mua lại, làm bao bì và giới thiệu sản phẩm nhang thiền đến thị trường năm 2014. Đây là loại nhang chủ yếu dùng để thưởng thức. Doanh nhân trẻ và cộng sự mang điều mới mẻ ấy đến khắp các hội chợ, triển lãm, các cửa hàng thức ăn chay, phong thủy, những nơi có tính chất thiền... để cộng đồng dần nhận diện thương hiệu của mình.

Nhận thấy sản phẩm chỉ dừng ở phân khúc thưởng thức còn kén người dùng trong nước và chưa phổ biến rộng rãi, anh quyết định phát triển thêm dòng nhang xanh thắp hương thường thấy. Bài toán lợi nhuận được cân đối bằng cách lấy xuất khẩu bù chi phí trong nước. CEO trẻ cho biết nhang sạch là mặt hàng rất được thị trường thế giới ưa chuộng nên ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty đã nhận nhiều đơn hàng quốc tế và sinh lợi nhuận.

Trầm hương nhân tạo phổ biến tại khu vực Đông Nam Á. Loại cây này có thể tìm thấy khắp nơi ở Việt Nam như Quảng Nam, Bình Phước, Đồng Nai, Phú Quốc... Khác với trầm tự nhiên rất đắt tiền và phải vào rừng vài tháng mới có thể tìm ra, trầm có thể được trồng theo quy mô công nghiệp như cao su hay hạt điều. Vì vậy, không khó để tiếp cận nguồn nguyên liệu. Tuy nhiên, khi xuất khẩu phải chứng minh được đây là trầm nhân tạo chứ không phải tự nhiên.

Đầu năm 2015, CEO 9x xây dựng xưởng, đầu tư hệ thống máy móc khi nhu cầu xuất khẩu ngày càng tăng cao. Với diện tích 2.000m2, 40 nhân công, các loại thiết bị hiện đại như máy tay, máy xay lớn-nhỏ, máy trộn, máy làm nhang nhiều loại..., Thiện đã có trong tay công xưởng hoành tráng.

Số vốn bỏ ra ban đầu 300 triệu đồng chia đều cho 4 thành viên sáng lập. Thiện đảm trách điều hành chung, anh Phạm Văn Sung lo công việc ở xưởng, anh Phạm Long Hải và anh Nguyễn Thắng Trụ phụ trách tài chính cũng như các mối quan hệ. Từ số tiền này, công ty chọn kênh bán thích hợp tạo lợi nhuận để tái đầu tư. Quá trình xoay vòng vốn diễn ra liên tục.

Có thời điểm các thành viên cầm cố tài sản để có tiền đầu tư cho những giai đoạn tiếp theo. Thiện nói thậm chí có lúc họ không có nổi 2 triệu để trả lương nhân viên. Trong đợt xuất hàng không như ý vì hương trầm của mỗi vùng khác nhau dẫn đến không vừa ý khách hàng, công ty chịu lỗ đơn hàng 5.000 USD để đảm bảo uy tín.

Nhờ kiên định với niềm tin vào chất lượng của sản phẩm, thị trường trong nước dần biết đến sự có mặt của loại nhang sạch được sản xuất từ trầm công nghiệp. "Khi đã sử dụng thì khách hàng dùng của mình hoài vì không cay mắt, dễ chịu và giúp ngủ ngon", CEO lý giải.

Theo VnExpress

8X Hà Nam lập nghiệp thành công với bánh đa nem xuất khẩu

Tốt nghiệp đại học kinh tế trong TP.HCM và có thời gian làm tại đây vài năm, nhưng chàng trai trẻ quê Hà Nam lại nung nấu ước mơ đưa bánh đa nem của làng nghề vươn ra thế giới. Chàng trai 8x này đã quyết tâm vay vốn để đầu tư theo một mô hình ít ai dám nghĩ tới…

Lấy tiền cưới vợ xây xưởng, 8x trẻ quyết đưa bánh đa nem xuất khẩu

Sinh ra và lớn lên ở một trong những làng nghề bánh đa nem nổi tiếng ở miền Bắc (xã Nguyên Lý, huyện Lý Nhân - Hà Nam), nên dù bôn ba làm kinh tế ở ngoài nhiều năm trời, anh Nguyễn Văn Định vẫn thấy hướng phát triển làng nghề là khả quan nhất.

Phên để phơi bánh đa nem

Anh Định chia sẻ: “Từ bé sinh ra ở làng đã có tâm huyết với cái nghề làm bánh đa nem, lại được học hành có kiến thức. Nên tôi rất muốn quay lại đưa bánh đa nem lên một tầm cao hơn. Bên cạnh đó, sử dụng lao động địa phương sẽ dễ quản lý hơn, lại có cơ sở, có người hỗ trợ, tôi mới tự làm chủ được.”

“Không những vậy, còn cải thiện được đời sống của bà con lao động tại đây. Trước đây, thu nhập của lao động trong làng chỉ khoảng 150.000 đồng/ngày. Nhưng nếu làm cho tôi thì sẽ khoảng 200.000 đồng/ngày”, anh Định cho biết thêm.

Tại làng nghề bánh đa nem này, người dân vẫn thường phơi ngay ngoài đường nhiều bụi bặm

Sở dĩ có sự chênh lệch này, là do anh Định yêu cầu về sự tỉ mỉ và cẩn thận trong tất cả các công đoạn và yêu cầu về vệ sinh cao hơn. Nếu sang mô hình mới, yêu cầu cao hơn nữa, mức thù lao cho lao động sẽ lên 250.000 đồng/ngày, cải thiện rất nhiều so với trước.

Trở về làng và làm thành lập doanh nghiệp kinh doanh sản xuất bánh đa nem đã 3 năm, nên nhiều bài học cay đắng cũng đã từng trải qua, anh Định chia sẻ: “Lúc mới đi bán hàng, sản phẩm dù đã có logo và đăng ký thương hiệu. Nhưng phản hồi của khách hàng về lần đầu sử dụng là kém, và từ đó họ không mua nữa, ‘một lần bất tín vạn lần bất tin’ dù mình đã khắc phục.”

“Khách chê do bánh hay bị rách, thủng lỗ chỗ. Nguyên do là trong quá trình phơi, lúc bánh tươi phơi không cẩn thận nên dễ rách. Hoặc có xác động vật, tóc, bụi bẩn bám vào khiến bánh không sạch sẽ”, anh Định nói.

Bánh làm làm theo cách cũ thường rách, thủng lỗ chỗ

Vì thế, ý tưởng đầu tư nhà xưởng phơi bánh - điều mà cả làng nghề nơi đây chưa ai dám làm đã được anh Định ấp ủ. Từ mô hình đó, anh Định muốn thâm nhập vào các kênh phân phối hiện đại ở Việt Nam. Sau đó, gây dựng được uy tín để xuất khẩu ra nước ngoài.

Tuy nhiên, ý định đó vẫn nằm 1 góc cho đến khi gặp được bà Trần Thị Thu Hằng, Giám đốc một công ty chuyên xuất khẩu nông sản thì anh Định mới dám quyết tâm làm, bởi đầu ra xuất khẩu đã có.

Cũng có ý tưởng muốn đưa những sản phẩm đặc trưng và có tiềm năng của Việt Nam ra thế giới sau rất nhiều lần tham gia các hội chợ thương mại, bà Hằng đã tìm đến cơ sở của anh Định và đề xuất hợp tác.

Bà Hằng cho biết: “Sau vài năm nghiên thị trường Nam Phi, Thượng Hải, Đài Loan, Thái Lan,…đến năm 2015, tôi chính thức thăm dò thị trường cho sản phẩm bánh đa nem và nhận thấy, nếu chỉ làm thương mại thì rủi ro rất cao.”

“Tôi về Việt Nam và quyết tâm tìm một cơ sở sản xuất cho riêng mình. Thế nhưng, nguyên tắc trong chế biến thực phẩm phải có điều kiện kinh doanh, nhất là cơ sở đủ kinh doanh. Hiện nay ở Việt Nam, rất nhiều người treo biển hiệu lên nhưng thực tế không đủ điều kiện hoặc làm giả”, bà Hằng nói.

Cũng theo bà Hằng: “Do chi phí để đầu tư làm cơ sở đủ điều kiện không hề đơn giản. Từ tập huấn nhân viên, đầu tư thiết bị dụng cụ, máy móc cho đến nhà xưởng đều rất tốn kém. Nên các hộ sản xuất nhỏ lẻ gần như không dám đầu tư vì sợ rủi ro. Thứ 2, một số DN không muốn bỏ ra mà chỉ muốn làm giả.”

“Nên phải đến tháng 1 năm nay, sau một thời gian thuyết phục Định nhìn xa hơn và cùng góp vốn thì xưởng phơi bánh đa nem khép kín mới ra đời. Và thị trường tiêu thụ trước mắt sẽ là xuất khẩu chính ngạch sang Trung Quốc, Đài Loan,…”, bà Hằng cho biết thêm.

Nhà xưởng đang trong quá trình hoàn thiện

Sở dĩ bà Hằng chọn thị trường Trung Quốc là do: “Nhu cầu của thị trường này vô cùng lớn, tôi và một người bạn đã có đầu mối xuất khẩu bánh đa dế sang đó khá ổn định. Cứ trung bình, mỗi tháng xuất sang đó 3 container.”

“Với quy mô hiện tại, nếu tăng hết công suất sẽ được 400 - 500 kg bánh/ngày. Nếu đẩy lên 2 máy tráng bánh và dùng máy sấy liên tục thì hoàn toàn đủ sản lượng để xuất khẩu”, bà Hằng chia sẻ.

Lao động trẻ tại địa phương có thêm việc làm

Để cho ra đời được xưởng phơi khép kín này, anh Định đã phải dồn hết số tiền dành dụm để cưới vợ. Tuy nhiên, anh Định rất lạc quan cho biết: “Trước khi đầu tư nhà xưởng làm theo cách cũ, trung bình mỗi ngày cũng có thể tiêu thụ được khoảng 6 - 7 tạ bánh cho doanh thu vào khoảng 15 - 17 triệu đồng/ngày.”

“Nếu hoàn thành nhà xưởng đi vào hoạt động, chất lượng bánh đa nem cao hơn sẽ có thể tăng giá bán lên 15 - 20% so với trước cho thị trường trong nước. Đầu ra trước đây của tôi đã khá ổn định, nên sản phẩm sạch sẽ càng được đón nhận hơn”, giám đốc trẻ tự tin chia sẻ.

Phụ phẩm có thể bán cho các hộ nuôi lợn với giá 3.000 đồng/kg

Nhiều người trẻ hiện nay vẫn đang loay hoay tìm cách khởi nghiệp cho mình. Nhưng nhiều người quên rằng, tận dụng được những lợi thế vô hình từ địa phương mình như sản phẩm làng nghề lại dễ thành công hơn.

Phong trào “mỗi làng, một sản phẩm” do Giáo sư Hiramatsu Morihiko, Chủ tịch tỉnh Oita khởi xướng từ năm 1979, đã được nhân rộng trên toàn nước Nhật với câu khẩu ngữ: "Hành động địa phương, suy nghĩ toàn cầu". Đây chính là bài học thành công mà người Nhật đã lan rộng ra được rất nhiều quốc gia trên thế giới mà anh Định hay nhiều người trẻ khác cần học hỏi.

Theo enternews - Nguồn Dân Trí

Nguyễn Duy Lân: Từ đam mê toán học đến kỹ sư bảo mật Microsoft

Tư duy logic, ham học và mộc mạc, anh Nguyễn Duy Lân có các đặc trưng điển hình của một kỹ sư phần mềm, cùng với một chút dí dỏm thông minh.

Sau khi tốt nghiệp cử nhân Khoa học máy tính loại xuất sắc tại một trong những đại học tốt nhất tại Úc, University of New South Wales, anh tiếp tục được học bổng học Tiến sỹ với luận văn về “mật mã học” (crytography) tại University of Western Sydney. Luận văn này được trao giải nhì cho luận khoa học máy tính xuất sắc tại Úc và New Zealand trong năm anh tốt nghiệp.

Đam mê toán học từ một lời nói dối

“Chúng ta nên theo đuổi đam mê của mình vì chặng đường đó hạnh phúc hơn hầu hết mọi thứ còn lại”, Elon Musk nói về những niềm đam mê.

Ai cũng có thể viết code (mật mã máy tính) nhưng để trở thành lập trình viên hoặc kỹ sư phần mềm có thể tạo ra các code chất lượng cao, sẽ cần hai tố chất đam mê và khả năng tư duy. Coding và toán học luôn có sự tương quan mật thiết. Không phải ai giỏi toán cũng thành coder nhưng phần lớn coder giỏi đều có năng khiếu toán học từ sớm.

Niềm đam mê toán học của Nguyễn Duy Lân được chấp cánh khi anh ngồi trên ghế nhà trường cấp 3. Người thầy dạy toán đã đùa là các anh chị đoạt Giải toán Quốc tế đều đã có học bổng đi nước ngoài, cậu học trò Nguyễn Duy Lân như tìm được mục tiêu cho mình và đoạt Giải Nhì Toán Quốc tế trong năm đó. Không lâu sau, anh phát hiện các anh chị này vẫn còn ở Việt Nam và đây chỉ là lời nói dối động viên của người thầy. Tuy nhiên, lời nói dối này đã được anh biến thành sự thật.

Anh tìm được học bổng của Chính phủ Úc và chọn học tại University of New South Wales với chọn lựa giữa hai ngành học là toán hoặc máy tính. Con đường đến với máy tính, ngành mật mã học rồi đến ngành bảo mật thông tin cũng xuất phát từ đam mê toán học. Anh Lân chia sẻ lý do anh chọn mật mã học là vì ngành này rất gần gũi với toán học. Và anh tìm đến ngành bảo mật cũng vì ngành này đòi hỏi chất toán, cùng tính logic cao và sự nhạy cảm để phát hiện ra các lỗ hổng hệ thống.

Niềm đam mê toán học cùng sự tò mò vô hạn về công nghệ, anh tiếp tục tìm kiếm học bổng để làm tiến sỹ ngay sau khi hoàn thành cử nhân khoa học máy tính. Sau khi hoàn thành luận án tiến sỹ “Công nghệ Mật mã tăng cường Bảo mật riêng tư” trong 4 năm, anh tiến hành nghiên cứu sau tiến sỹ về phát triển một dự án xây dựng hệ thống bảo mật dành cho dữ liệu định danh trực tuyến về sức khoẻ tại CSIRO, một tổ chức nghiên cứu độc lập thuộc điều hành của Chính phủ Úc.

Đầu quân vào Titan Microsoft

Vẫn theo đuổi đam mê toán học khi đã bắt đầu đi làm, anh tiếp cận các mảng khoa học máy tính làm nền tảng cho sản phẩm bảo mật V-SOC của chính mình sau này, là dữ liệu lớn, machine learning, deep learning. Anh chia sẻ phương pháp học của bản thân qua câu nói của Elon Musk, “Kiến thức nên được hiểu như một biểu đồ cây. Điều quan trọng là phải hiểu rõ các quy luật cơ bản, thân cây, các nhánh chính, trước khi đi vào cành và lá, nếu không thì sẽ không có gì cho cành và lá bám vào.” Anh tâm niệm rằng học để xây dựng kiến thức nền rộng và đa dạng, là hành trang rất quan trọng cho mỗi sự thành công.

Vào năm 2007, trước kỷ nguyên của Facebook, Apple và Uber, Microsoft chính là người khổng lồ Titan trong các công ty công nghệ. Nói cách khác, Microsoft chính là tiền bối của các công ty công nghệ lẫy lừng hiện nay. Và anh Lân đã gia nhập vào người khổng lồ Titan này vào thời hoàng kim của công ty công nghệ này.

Được sự giới thiệu của một người bạn khi đang làm việc tại Canada, anh quyết định thi tuyển vào Microsoft. Sau nhiều vòng thi, anh được tuyển dụng vào một dự án khởi nghiệp của công ty. Chưa đầy một năm, dự án bị huỷ bỏ và các thành viên của dự án này phải tìm một vị trí mới cho mình. Không nản chí, anh nhanh chóng tìm được một vị trí khác chuyên sâu nghiên cứu về Mật mã Ứng dụng tại Microsoft Research trong các cuộc tuyển dụng nội bộ.

Trong thời gian tại Microsoft, anh trở thành thành viên Ban Mật mã học. Đồng thời, anh đã tham gia phát triển các sản phẩm phần mềm được sử dụng trong hơn 20 sản phẩm chính của Microsoft cho hàng triệu người sử dụng, bao gồm bảo mật dữ liệu cho công cụ tìm kiếm nổi tiếng Bing.

Biệt đội đào ngũ của Microsoft

Sau 8 năm tại Microsoft, anh Lân cùng 4 đồng nghiệp tại Microsoft quyết định thành lập Veramine. Với mong muốn có thể xây dựng sản phẩm của riêng mình, Veramine bao gồm 1 người Mỹ, 2 người Ba Lan và 2 người Việt Nam, là những chuyên gia bảo mật chủ chốt đã từng tham gia vào công việc ứng phó, vá lỗi, và cập nhật về bảo mật cho các sản phẩm quan trọng nhất của Microsoft như Windows, Office, Azure, Xbox…

Sau 2 năm phát triển, sản phẩm V-SOC đã có khách hàng tại Mỹ, Singapore, Việt Nam và sắp tới là tại Úc, những khách hàng tiêu biểu của Veramine có thể kể đến như Không Quân Mỹ, Bộ An Toàn Nội Địa Mỹ và Bộ Quốc phòng Singapore. Verimine cũng đang hợp tác với Không Quân Mỹ và Bộ An Ninh Nội địa Mỹ để phát triển kỹ thuật Bẫy Hackers (Deception Techniques) để bảo vệ các hệ thống thông tin của chính phủ Mỹ một cách chủ động hơn.

V-SOC như một hệ thống camera giám sát để thu thập dữ liệu trong mọi hoạt động của hệ thống máy tính trên thời gian thực. Những dữ liệu này được phân tích, điều tra và đưa ra các cảnh báo bằng các thuật toán và machine learning, rồi đưa những mệnh lệnh xuống các máy trạm và thiết bị để xử lý và khống chế những cuộc tấn công mạng hay mã độc trong toàn bộ hệ thống. 

Điểm mạnh nhất của sản phẩm so với các sản phẩm khác, kể cả từ các hãng bảo mật lớn trên thế giới, nằm ở khả năng giám sát, phân tích và kiểm soát những vấn đề bảo mật hay sự cố trong các hệ thống. Anh Lân cho biết điểm yếu của các sản phẩm trên thế giới là chỉ chủ yếu phân tích files, nên Veramine đã phát triển thêm các khả năng thu thập và phân tích đa dạng hoạt động và hành vi trong các máy tính (như của tiến trình, người dùng, dữ liệu mạng...), để đưa ra các cảnh báo một cách chính xác và toàn diện nhất.

Anh Lân chia sẻ về định hướng của Veramine, “Nguồn lực hiện vẫn chủ yếu tập trung vào phát triển sản phẩm, phần bán hàng đang phát triển bị động. Với uy tín của các thành viên, sự hợp tác diễn ra khá dễ dàng với khách hàng và đối tác, vì họ sẵn sàng đưa sản phẩm Veramine vào thử nghiệm và đánh giá, qua đó đưa ra các quyết định hợp tác với Veramine. Trong tương lai, Veramine sẽ có những đầu tư về mặt phát triển doanh số, nhưng chủ yếu vẫn sẽ là đẩy mạnh liên kết với các đối tác để đưa các giải pháp của Veramine tới khách hàng. Tuy nhiên, phát triển sản phẩm sẽ luôn là ưu tiên vì đây là thế mạnh và đam mê của các thành viên.”

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư

Ông trùm công nghệ Dropbox chia sẻ 7 bài học khởi nghiệp

Drew Houston, CEO của Dropbox mới đây đã chia sẻ những lời khuyên trong việc gây dựng và mở rộng doanh nghiệp.

Drew Houston đồng sáng lập Dropbox vào tháng 6 năm 2007, một năm sau khi tốt nghiệp từ học viện công nghệ MIT. Sau 11 năm, từ một startup với trụ sở nằm trong một căn hộ nhỏ, Dropbox phát triển thành doanh nghiệp cung cấp phần mềm nổi tiếng toàn cầu với hơn 2.000 nhân viên, được định giá 20 tỷ USD. Mới đây, Houston trở lại học viện công nghệ MIT và có buổi trò chuyện với sinh viên về những kinh nghiệm thu được sau chặng đường khởi nghiệp.

Đừng chờ đợi thời điểm tối ưu

Houston cho biết ông hiểu các kỹ sư phần mềm thường có tâm lý cố gắng tối ưu hóa mọi thứ. Tuy nhiên suy nghĩ này sẽ cản trở việc bắt đầu một công ty. Nếu bạn cố gắng thực hiện xong lộ trình, ví dụ như từ làm việc cho một công ty nhỏ, chuyển sang công ty trung bình rồi gia nhập một công ty lớn, trong khi đó cố gắng lấy bằng Thạc sĩ rồi mới thành lập công ty, thì khi có cơ hội bạn đã đến tuổi nghỉ hưu.

Houston nhấn mạnh: "Việc tốt nghiệp và thành lập công ty ngay sau đó có thể không phải là sự lựa chọn lý tưởng nhưng đừng bao giờ bị ảnh hưởng bởi một lộ trình nào đó". Đồng thời, ông cũng lưu ý các sinh viên MIT đừng căng thẳng quá nhiều về việc chờ đến khi sẵn sàng, bởi sự chuẩn bị tốt nhất để trở thành một người sáng lập hoặc CEO chính là đóng vai trò người sáng lập hoặc CEO. 

Cách học tốt nhất là đọc sách thật nhiều

Để học cách điều hành một doanh nghiệp, ban đầu, Houston tìm cách gặp và trao đổi với nhiều người thành công. Tuy nhiên, ông nhanh chóng nhận ra rằng, không có nhiều thứ người ta có thể chia sẻ trong một buổi gặp mặt uống café chỉ kéo dài 15 phút, và hầu hết tất cả đều đề cập đến những kinh nghiệm giống nhau.

Thay vào đó, Houston bắt đầu dành thời gian đọc sách. Để tìm hiểu về việc bán hàng, ông đã mua 3 cuốn sách được đánh giá cao nhất trên Amazon. "Những cuốn sách này không khiến bạn chào hàng tốt hơn, những nó giúp bạn biết nên làm gì và đặt mục tiêu như nào ở từng bước".

Việc học một cách có hệ thống qua từng chương sách giúp các nhà lãnh đạo tương lai tiếp cận các chủ đề mà họ chưa bao giờ hứng thú một cách dễ dàng hơn. Trong trường hợp là một kỹ sư phần mềm như Houston, thứ ông học được là kỹ năng về diễn giải trước công chúng và quản lý kinh doanh. CEO Dropbox chia sẻ: "Cũng giống khi bạn học đi xe đẹp, bạn không thể nản chí hay dừng lại nếu bị ngã – và rồi cuối cùng mọi việc sẽ trở nên dễ dàng".

Tìm một cố vấn đã có những bước đi trước bạn

Khi Dropbox bắt đầu phát triển, Houston cho biết một trong những người cố vấn đắc lực nhất của ông thời điểm đó đang điều hành một startup khác đã thành lập được 2 năm. Đó là một công ty đã gọi vốn thành công một triệu USD và tổ chức được đội ngũ nhân sự đắc lực.

Việc có một cố vấn là rất quan trọng bởi bạn có thể hỏi họ những câu hỏi mang tính chiến lược và chi tiết về việc điều hành một công ty khởi nghiệp. Ví dụ, nếu bạn có những thắc mắc về cách giải quyết những yêu cầu của một nhà đầu tư tiềm năng, bạn có thể hỏi cố vấn, người đã từng trải qua giai đoạn đó để nhận được sự tư vấn thực tế.

Ngoài ra, tìm hiểu về những kinh nghiệm của những cố vấn này sẽ giúp bạn hiểu những điều đang chờ bạn trong một hoặc hai năm tới: khi nào nên tập trung vào gọi vốn, thu hút người dùng, hay thời điểm nào nên tuyển dụng nhân sự… CEO của Dropbox cho biết: "Bạn không cần phải có một danh sách hoàn hảo từng bước đi cho doanh nghiệp mà nên có một bản đồ về những thứ cần phải học và lộ trình thực tế nhất để tìm hiểu chúng".

Cân bằng giữa nhân sự cũ và nhân sự mới

Khi một startup phát triển, đặc biệt là nếu nó phát triển một cách nhanh chóng, những nhân viên đầu tiên sẽ tự thấy bản thân mình đang đảm nhiệm những vai trò to lớn hơn so với trước.  Tại thời điểm này, việc bắt đầu thuê thêm nhân sự cấp cao "không gắn bó với công ty từ những ngày đầu" sẽ có ích. Bởi những người mới và người cũ sẽ có điều kiện để trao đổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau.

Vào năm 2014, Dropbox đã thuê Dennis Woodside khi ông đang điều hành một lĩnh vực kinh doanh có giá trị 17 tỷ USD tại Google. Năm ngoái, công ty cũng đã thuê Quentin Clark trở thành phó chủ tịch cấp cao về công nghệ, sản xuất và thiết kế. Công việc trước đây là Quentin là quản lý một đội kỹ sư ở Microsoft và SAP với số lượng còn lớn hơn cả Dropbox.

Tuy nhiên Houston cũng lưu ý rằng: "Thêm những nhân tố mới từ bên ngoài sẽ giúp công ty phát triển nhanh hơn, nhưng nếu 'cấy ghép' quá nhiều sẽ dễ dẫn đến một sự xung đột trong tổ chức".

Tạo nên những thứ khó sao chép

Rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu đám mây. Thậm chí một số đơn vị còn đi trước cả Dropbox, quy mô lớn hơn và có nhiều sản phẩm hơn.

Chiến lược của Dropbox là tạo ra một sản phẩm mà các đối tác khó có thể làm theo. Dropbox Paper là một sản phẩm hợp tác sử dụng tài liệu nhưng nhấn mạnh vào việc kết nối những cá nhân đang cùng làm việc trong tài liệu đó, chứ không phải là định dạng lại tài liệu.

Theo Houston, nếu các đối thủ cạnh tranh muốn học theo Dropbox, họ sẽ phải thay đổi rất nhiều thứ trong nền tảng của mình, gần như là cung cấp lại toàn bộ dịch vụ mà người dùng đang sử dụng.

Đáp ứng nhanh nhạy nhu cầu của thế giới

Dropbox đã chuyển đổi cốt lõi kinh doanh của công ty từ cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu trên đám mây thành giúp người dùng làm việc một cách sáng tạo và hiệu quả. Houston cho biết: "Vấn đề mà tôi giải quyết với người dùng ngày hôm nay khác rất nhiều so với 10 năm trước".

Những nhân viên văn phòng ngày nay làm việc nhiều hơn với màn hình máy tính, vì vậy, Dropbox cũng đang phải cải thiện các thiết kế, độ hữu ích để phục vụ người dùng chu đáo hơn.

Luôn giữ sự bình tĩnh

Houston chia sẻ, có nhiều thời điểm khó khăn đã xảy ra tại Dropbox khiến ông nghĩ rằng guồng máy công ty đang vận hành nhanh hơn mức ông có thể đáp ứng và có ý định nhường lại vị trí lãnh đạo cho một người khác.

Tuy nhiên sau khi đã trải qua rất nhiều giai đoạn khó khăn, Houston nhận ra rằng, ông vẫn muốn vượt qua những thử thách để tiếp tục chèo lái công ty. Với tư cách là CEO của một startup mới lên sàn chứng khoán, những vấn đề xảy ra sắp tới có thể chưa bao giờ trải qua, nhưng Houston cho biết, ông có thể kiểm soát cách bản thân phản ứng lại các khó khăn đó.

Chuẩn bị cho mình sự tự nhận thức, thái độ quan tâm và bình thản là việc rất hữu dụng, CEO của Dropbox chia sẻ: "Trở thành một CEO là trải nghiệm có ích nhất nhưng cũng đau đớn nhất của tôi".

Theo Vnexpress.net

Trở thành tỷ phú trẻ từ lươn giống của chàng trai trẻ Vĩnh Long

Đưa tay lựa chọn những con lươn giống khỏe mạnh đang tung tăng trong bể chứa, ông Nguyễn Văn Tám, 55 tuổi ngụ huyện Hồng Ngự, tỉnh Đồng Tháp kể với chúng tôi: “Trước đây tôi chuyên nuôi ếch Thái nhưng thu hoạch không ổn định, đầu ra sản phẩm rất bấp bênh, lại phụ thuộc rất nhiều vào thương lái.

Nghe nhiều người mách nước, tôi sang đây dự kiến mua khoảng 5.000 con lươn giống của anh Tân về nuôi, hy vọng sẽ thành công bởi xóm tôi đã có rất nhiều người làm giàu từ nguồn giống tại đây”.

Anh Nguyễn Thanh Tân

Trại lươn giống mà ông Tám đang đến giao dịch mang tên Thanh Tân, tọa lạc tại ấp Bình Hòa 1, xã Bình Hòa Phước, huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long.

Kể về cơ duyên đến với nghề sản xuất lươn giống, anh Nguyễn Thanh Tân 39 tuổi kể rất hào hứng : “ Thấy vậy chớ hồi đầu “te tua” lắm vì thiếu kinh nghiệm, 3 năm đầu thất bại lỗ cả trăm triệu, tưởng đâu phá sản rồi. May mà tôi không nản chí bởi “thất bại là mẹ thành công”. Vậy là nghiên cứu, mày mò, sáng tạo và đã thành công như hôm nay”.

Vốn xuất thân là một cán bộ KHKT, từ nhỏ anh Tân đã rất đam mê nuôi các loại thủy sản có giá trị kinh tế cao như : cá trê vàng lai, cá ba sa, cá lóc, ếch…đặc biệt là lươn. Tuy nhiên ước mơ ấy đã không thành khi anh đảm nhận chức danh giám đốc kinh doanh của một công ty nước ngoài chuyên kinh doanh dừa tại Bến Tre khi mới 29 tuổi kèm theo mức lương xấp xỉ 30 triệu đồng mỗi tháng.

Năm 2010, anh quyết định xin thôi việc để về quê nhà để theo đuổi ước mơ của mình. Và con lươn giống lẫn lươn thành phẩm là mục tiêu hướng đến của mình.

Lý giải về hướng đi khá mới mẽ nầy, anh Tân cho biết : “Tôi nghĩ lươn thương phẩm hiện nay bán rất có giá trên thương trường; người nuôi rất ít so với các loại thủy sản khác nên giá cả rất ổn định, không dội hàng. Cạnh đó nếu thành công thì nguồn lãi thu về rất lớn, độ rủi ro thấp; không cần quá nhiều diện tích đất để kinh doanh; rất dễ mở rộng thị trường trong và ngoài nước”.

Ban đầu anh thuê 200 mét vuông đất để thả nuôi 200 ký lươn con mua tại tỉnh An Giang với giá 70 triệu đồng. Sau 10 tháng nuôi lươn chết hơn 60%, 20 % còn lại không tăng trưởng như mong muốn. Lần nuôi đầu tiên anh đã lỗ 60 triệu đồng. Không nản chí anh tiếp tục nuôi lần 2 với những giải pháp tốt hơn. Tuy nhiên anh vẫn đã chấp nhận lỗ xấp xỉ 30 triệu đồng. Đến lần thứ 3 năm 2012, bằng nhiều cach làm hiệu quả và từ kinh nghiệm thực tế sau 2 lần thất bại anh đã thành công với tỉ lệ hao hụt xấp xỉ 5% và lươn lớn rất nhanh, khỏe, màu sắc óng ánh, thịt chắc, thơm ngon.

Hiện nay, thức ăn cho lươn là sản phẩm công nghiệp chất lượng cao luôn đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm nên rất được thương lái ưa chuộng. Đây cũng là điều kiện cơ bản quan trọng để lươn giống Thanh Tân tìm đường xuất ngoại.

Lươn giống trong bể nuôi của anh Tân

Tiếng lành đồn xa. Nhiều người nuôi từ các tỉnh ĐBSCL, miền Đông Nam bộ đã tìm đến mua lươn giống từ trại Thanh Tân. Trước xu hướng phát triển khá thuận lợi, anh Tân đã chuyển hướng tập trung vào việc sản xuất lươn giống con từ những cặp bố mẹ có tại trang trại của mình và mở rộng diện tích nuôi lên 2.000 mét vuông, nhiều gấp 10 lần so với trước với trên 40 bể nuôi, mỗi bể có diện tich 4 mét vuông.

Bà Trần Thị Lài, ngụ huyện Trần Văn Thời, tỉnh Cà Mau vui vẻ khoe : “Tui mần ăn với cháu Tân đã 3 năm, lời dữ lắm vì lươn giống tại đây chất lượng cao, mau lớn, không bị hao hụt. Đã vậy có gì chưa ổn thì cứ “a lô” là được cháu Tân tư vấn rất cụ thể, rõ ràng, trách nhiệm. Mà đâu chỉ có gia đình tui, xóm nầy ai cũng nuôi lươn từ cơ sở Thanh Tân, lời nhiều hơn nuôi cá, nuôi tôm lắm”.

Từ năm 2014 đến nay, mỗi năm anh xuất bán khoản 1.000.000 con giống với giá bán từ 2.000 đến 4.000 đồng/con, sau khi trừ hết chi chi phí thức ăn, tiền thuê người lao động, tiền vận chuyển…anh còn lãi xấp xỉ 1 tỷ đồng. Riêng năm 2017, do giá lươn giống tăng đột biến, anh đã lãi trên 1,2 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay.

Không chỉ làm giàu cho bản thân và gia đình, anh Nguyễn Thanh Tân còn tạo việc làm thường xuyên cho 5 lao động có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, gia đình chính sách với mức lương bình quân 5 triệu đồng/người.

Thương lái đến đặt hàng

Ông Nguyễn Hùng Dũng, chủ tịch Hội Nông dân xã Bình Hòa Phước, huyện Long Hồ không giấu được sự ngưỡng mộ khi kể về anh Tân : “Đây là người thanh niên tiêu biểu cho sự cần cù, đam mê, sáng tạo, không đầu hàng trước mọi khó khăn dẫn đến thành công. Cạnh đó anh Tân là người có tấm lòng nhân ái bởi hàng năm anh tự đóng góp nhiều tiền, quà tặng cho bà con nghèo, học sinh có hoàn cảnh khó khăn; xây dựng cầu đường nông thôn”.

Điều làm chúng tôi vô cùng ngạc nhiên là trong năm 2017, cơ sở Thanh Tân đã xuất ngoại được 16.000 con lươn giống chất lượng cao sang 2 thị trường châu Á được xem là khó tính là Nhật Bản và Hàn Quốc. Năm nay, dự kiến lươn “ xuất ngoại” của anh Tân sẽ lên đến 100.000 con, mở ra con đường làm ăn mới rất lạc quan.

Trao đổi với chúng tôi, anh Tân cho biết đã đầu từ thêm 4.000 mét vuông để nhân đôi qui mô sản xuất, dự kiến cung ứng ra thị trường 2 triệu con giống; mở đại lý cung cấp lươn giống “Thanh Tân” tại các tỉnh phía Bắc.

Cách khởi nghiệp của chàng thanh niên Nguyễn Thanh Tân quả đáng trân trọng bởi hiệu qủa mang lại rất cao. Và trong khi nhiều loại thủy sản đang loay hoay với bài toán “trúng mùa rớt giá” hoặc “Rớt mùa, trúng giá” hay bị ép gía, dội hàng từ thị trường Trung Quốc thì mô hình nuôi lươn giống để cung ứng nguồn lươn thương phẩm cho thị trường giúp người nuôi có nguồn lãi cao và ổn định quả là tín hiệu rất đáng mừng.

TRƯƠNG THANH LIÊM

Đam mê - cốt lõi để khởi nghiệp thành công

Đây chính là thông điệp truyền cảm hứng mạnh mẽ đối với sinh viên trong buổi giao lưu mang chủ đề “Thành công bắt đầu từ đam mê” vừa diễn ra tại Trường cao đẳng Kinh tế TP.HCM ngày 11.5.

Chương trình nằm trong Hành trình Lập Chí Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt với sự tham gia của diễn viên Hồng Ánh, ca sĩ Hải Yến và ông Trương Cẩm Minh - chuyên gia đào tạo khởi nghiệp theo chương trình NESTA Anh Quốc.

Mở đầu chương trình là phần tiến sĩ Trần Hữu Đức - Giám đốc Đào tạo Quỹ Hỗ trợ thanh niên sáng tạo khởi nghiệp Việt Nam chia sẻ về mật mã thành công của các đế chế hùng mạnh nhất thế giới.
Đế chế La Mã, Mông Cổ, Ottoman đều bắt đầu từ một bộ lạc, lãnh thổ bé nhỏ nhưng bằng ý chí, khát khao chinh phục của người lãnh đạo đã lan tỏa đến cả một dân tộc và vươn lên trở thành đế chế hùng mạnh nhất lịch sử, thống trị cả một vùng đất rộng lớn trên thế giới. Điều đó minh chứng mỗi dân tộc hay cá nhân muốn thành công đều bắt đầu từ khát vọng lớn, ước mơ lớn, niềm tin mãnh liệt và ý chí kiên cường.

Diễn viên Hồng Ánh: Có đam mê thì vất vả chỉ là chuyện nhỏ

Với Hồng Ánh, điện ảnh là niềm đam mê lớn nhất nên bên cạnh vai trò diễn viên, cô cũng thử sức với vai trò sản xuất phim. Dù gặp rất nhiều khó khăn trên hành trình theo đuổi đam mê, nhưng cô cho rằng chỉ cần được làm công việc mà mình yêu thích, mình đam mê thì vất vả trở thành chuyện nhỏ: “Làm việc vì đam mê có thể sẽ trăn trở, mệt mỏi nhưng đầy hạnh phúc. Bất kỳ ai cũng vậy, khi được sống và cháy hết mình với đam mê, họ như được tiếp thêm năng lượng. Sự mệt mỏi, có chăng chỉ là nhất thời”.

CEO Trương Cẩm Minh: Khởi nghiệp thành công cần đam mê đủ lớn

Từ một kiểm toán viên tài chính, Trương Cẩm Minh bỏ ngang đi khởi nghiệp bán lon giấy, làm phân gà, trồng rau sạch, nhang sạch... với đam mê tạo ra sản phẩm sạch với giá thấp nhất. Tuy đã thất bại nhiều lần với vô số khó khăn, nhưng vì đam mê lớn nên anh lại đứng dậy để bước tiếp: “Có được thành công như hiện nay, nếu không có đam mê đủ lớn thì tôi sẽ không thực hiện được điều đó. Vì vậy, nếu muốn khởi nghiệp thành công, chúng ta sẽ không cần quá nhiều tài chính nhưng lại cần đam mê đủ lớn và khả năng chịu áp lực tốt”.

Ca sĩ Hải Yến: Thành công vì không từ bỏ đam mê

Mặc dù được nhiều khán giả yêu mến nhưng Hải Yến có thời gian lặng lẽ rút khỏi showbiz để lui về chăm lo cho gia đình nhỏ của mình. Thế nhưng, niềm đam mê âm nhạc quá lớn đã khiến cô vượt qua nhiều khó khăn, trở ngại để quay trở lại nghiệp cầm ca và có được thành côn: “Những khó khăn bạn gặp phải và đương đầu trên hành trình theo đuổi đam mê không đơn giản như cuộc sống bình yên. Đã là thương trường thì không phải tất cả đều xuôi chèo mát mái. Do dó, phải thực sự có đam mê, bạn mới đi đến cuối con đường”.

Như vậy, bằng kinh nghiệm của bản thân, 3 diễn giả đã giúp sinh viên nhìn nhận được đam mê là yếu tố tiên quyết để thành công dù bạn làm bất cứ việc gì.

Hành trình Lập Chí Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt” do Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Legend khởi xướng nhằm chung tay cùng với xã hội giúp cho hơn 30 triệu thanh niên Việt Nam có khát vọng mạnh mẽ với tâm thế Lập Chí - Sáng Tạo - Khởi Nghiệp - Kiến Quốc.

Gửi gắm vào hành trình là từng cuốn sách quý, chứa đựng bí quyết thành công, lan tỏa tinh thần khát vọng lớn cho mỗi cá nhân và đưa nước Việt trở nên vĩ đại, ảnh hưởng.

Hiện nay, Hành trình Lập Chí Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt đang được thực hiện tại hệ thống các trường đại học - cao đẳng trên cả nước; Hành trình Lập Chí Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt còn phối hợp với Bộ Giáo dục Đào tạo, Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch, Vụ Thư viện, Bộ Quốc phòng tổ chức nhiều chương trình giao lưu, truyền cảm hứng chia sẻ kinh nghiệm cùng các nhân vật ảnh hưởng trong nước và quốc tế, trao tặng sách đến 30 triệu thanh niên Việt và lực lượng vũ trang trên toàn quốc. Trong tháng 5.2018, Hành trình Lập Chí Vĩ Đại - Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt tại hệ thống các trường đại học - cao đẳng sẽ tiếp tục đến với các trường:

Ngày 18.5.2018 - Trường Đại học Khoa học tự nhiên, ĐHQG-TP.HCM
Ngày 24.5.2018 - Trường Đại học Công nghệ giao thông vận tải
Ngày 25.5.2018 - Trường Đại học Văn hóa TP.HCM
Ngày 26.5.2018 - Trường Đại học Văn Hiến TP.HCM
Ngày 30.5.2018 - Trường Đại học Công nghiệp thực phẩm TP.HCM
Ngày 31.5.2018 - Trường Đại học Thành Đô
Thông tin chi tiết về lịch trình các chương trình giao lưu, đăng ký đồng hành tổ chức chương trình, tặng sách và tham gia tại: https://www.facebook.com/lapchividai

Theo Thanh Niên

Doanh nhân Bùi Xuân Phong: Khởi nghiệp nên bắt đầu từ... làm thuê

Ông Bùi Xuân Phong, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sam Tuyền Lâm, đồng thời là thành viên HĐQT độc lập Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen đã gắn bó với lĩnh vực nhà hàng - khách sạn gần 20 năm.

Ông Bùi Xuân Phong, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sam Tuyền Lâm

Khởi nghiệp nên từ… làm thuê

Ông Bùi Xuân Phong bắt đầu sự nghiệp bằng công việc mở cửa khách sạn và đến giờ, sau gần 20 năm, đã trở thành một lão làng. Chính sự trải nghiệp, cọ xát với nhiều vị trí công việc trong nghề đã làm nên một doanh nhân Bùi Xuân Phong hiện tại.

“Trải nghiệm khách hàng ở các bộ phận khác nhau tạo nên cho người lãnh đạo khả năng cảm nhận, hiểu, thậm chí chạm được vào cảm xúc của khách hàng. Điều này rất quan trọng trong các ngành dịch vụ như khách sạn”, ông Phong chia sẻ kinh nghiệm.

Đây là lý do ông Phòng tin rằng, với những người khởi nghiệp, dù trong lĩnh vực nào, cũng nên thử sức mình trong các bộ phận khác nhau, đặc biệt ở vai trò làm thuê, để có những va chạm thực tiễn. Ở mỗi vị trí, yêu cầu của khách hàng sẽ rất khác nhau, đòi hỏi cách ứng xử rất khác nhau.

“Trong ngành sạn, làm ở mọi vị trí giúp người khởi nghiệp có thể hiểu khách hàng của mình cũng như hiểu quy trình để đảm bảo các dịch vụ đến được khách hàng một cách tối ưu”, ông Phong nói.

Khi đã có những trải nghiệm thực sự với khách hàng, việc chỉ có khả năng đầu tư khách sạn 1 sao hay có thể đầu tư khách sạn 5 sao không còn quá quan trọng, bởi giá trị của khách sạn, dịch vụ sẽ do khách hàng quyết định. Khách hàng sẽ nhớ đến những khách sạn mà khi họ đến, họ được đón tiếp như những người trở về nhà và khi rời đi, họ nhận được lời cảm ơn chân thành nhất từ những người đứng đầu…

Cùng với đó, việc đặt bản thân vào vị trí của khách hàng cũng giúp nhà điều hành cung cấp dịch vụ phù hợp hơn.

Nghề lãnh đạo là… không có giờ làm việc

Với hơn 60% khách hàng đến từ Hàn Quốc, phần còn lại là thương gia người Việt, ông Phong muốn Sam Tuyền Lâm phải hiểu và đáp ứng yêu cầu của từng người. Chưa kể, mỗi lần khách hàng đến, họ đều có những cảm xúc khác nhau bởi thời điểm không tương đồng.

“Họ không đến Sam Tuyền Lâm để ăn những món ngon hơn ở Sài Gòn, nằm trên những chiếc giường sạch hơn nhà họ. Mà yêu cầu chúng tôi phải nhận biết được họ. Để cán bộ nhân viên thấm nhuần và thực hiện một cách tự nhiên thì đó là thách thức”, ông Phong nói.

Để thực hiện được các yêu cầu, người lãnh đạo phải là người đi đầu.

Ông Phong kể, những dịp đông khách, ông luôn sẵn sàng công việc từ 5 giờ sáng (trước khi nhân viên vào ca làm việc) và kết thúc ngày vào 11 giờ đêm. Mỗi tháng, ông đều tổ chức ít nhất một buổi gặp mặt, trao đổi với hơn 300 nhân viên để họ hiểu rằng, khách hàng mới là người trả lương chứ không phải người tổng giám đốc.

Nếu người đứng đầu mỗi doanh nghiệp có thể hình thành và truyền văn hóa phục vụ đến toàn bộ nhân viên xuyên suốt và thấu hiểu, chắc chắn quy trình vận hành sẽ được đồng bộ.

Đặc biệt, khi sự hài lòng nhưng phải khác biệt cho khách hàng được người lãnh đạo, quản lý và toàn bộ nhân viên chú tâm cung cấp, thì thành công sẽ đến. Hơn thế, theo ông Phong, đây cũng là nền tảng để các dịch vụ nhà hàng, khách sạn truyền thông giữ vị thế trong xu thế đang lên của các ứng dụng đặt phòng như Airbnb hay mô hình homestay, hostel…

“Quan trọng nhất với người kinh doanh là người chủ phải xác định được phân khúc phục vụ của mình là gì”, ông Phong nói.

Theo Báo Đầu Tư

Hành trình khởi nghiệp của cô gái bỏ nghề thiết kế thời trang nuôi dê

Hành trình khởi nghiệp của Shweta bắt đầu vào năm 2015 khi cô lập gia đình và chuyển đến Bengaluru sinh sống. Ở thời điểm đó, Shweta khá thành công với nghề thiết kế thời trang. Sau khi chuyển tới Bengaluru, cô nhận ra mình không thích hợp để làm công việc ngồi một chỗ, và bắt đầu nhen nhóm ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh.

Shweta nhận ra niềm yêu thích đặc biệt với các chú dê.

Shweta từng đến thăm trang trại dê với chồng và cảm thấy có niềm yêu đặc biệt với những chú dê. Sau đó, cô bắt đầu nghiên cứu kỹ hơn về các kỹ thuật nuôi dê.

Sinh ra và lớn lên ở nông thôn, Shweta hiểu rằng thành phố không phải là nơi phù hợp để bắt đầu công việc này. Cô quyết định rời chỗ ở tiện nghi của mình tại Bengaluru, chuyển tới một khu làng nhỏ có tên Ranipokhri ở gần Dehradun, Uttarakhand. Shweta dốc hết tất cả khoản tiết kiệm có được từ trước đến nay để khởi nghiệp, cả vay vốn ngân hàng để bắt đầu sự nghiệp mới.

Shweta chia sẻ, bạn bè người thân khá bất ngờ về quyết định này. Với một tấm bằng tốt, mọi người hy vọng cô có thể kiếm được một công việc lương cao ở công ty lớn. Nhiều người cho rằng cô đã sai lầm khi rẽ sang hướng khác.

Một điều bất lợi là có rất nhiều động vật hoang dã sống ở khu vực khiến đàn dê có thể bị tấn công. Tuy nhiên, Shweta không để khó khăn ảnh hưởng đến quyết tâm của mình. Với số vốn ban đầu, Shweta bắt đầu trang trại với 250 con.

Shweta đảm bảo rằng đàn dê được cung cấp chế độ dinh dưỡng cần thiết và đầy đủ. Hiện tại, ngoài mua bán dê ngay tại chợ như phương thức truyền thống, cô còn thực hiện các giao dịch qua Internet.

Doanh thu năm ngoái của Shweta từ trang trại là hơn 400.000 USD. Cô còn tổ chức các khóa bồi dưỡng, huấn luyện kỹ thuật nuôi dê cho những ai muốn khởi nghiệp từ nghề này. Hiện tại, Shweta mong muốn có thể lan rộng mô hình kinh doanh trên khắp Uttarakhand.

Theo Diễn đàn Doanh nghiệp

Tony Huỳnh khởi nghiệp kinh doanh từ hai bàn tay trắng

Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, nhưng nhờ sự nhanh nhạy, quyết đoán, Tony Huỳnh trở thành doanh nhân có tiếng trong nhiều lĩnh vực.

Khởi nghiệp kinh doanh từ rất trẻ

Chuyên gia Tony Huỳnh - tên thật là Lê Hữu Huỳnh, là một người có đầu óc kinh doanh nhanh nhạy. Tony Huỳnh đã thể hiện rõ sự khác biệt này với các bạn đồng trang lứa ngay từ năm đầu sinh viên đại học khi bắt đầu tự mình kinh doanh trong nhiều lĩnh vực từ đôi bàn tay trắng như:

Kinh doanh quần áo si nhập từ Campuchia lúc mới chỉ là sinh viên năm thứ nhất, từng giữ vai trò là Phó giám đốc Công ty TNHH Đá Quý Ngọc Quốc Thanh lúc chỉ là sinh viên năm thứ ba.

Khi là Giám đốc công ty TNHH TMDV Đầu Tư Huỳnh Long chuyên kinh doanh về nhà hàng, hải sản và gia vị, trong 2 năm 2013 - 2015 anh đã xây dựng và phát triển được 4 nhà hàng hải sản có tiếng tại TPHCM. Năm 2016, anh mở rộng thêm lĩnh vực bất động sản, thành lập thêm công ty TNHH và Đầu tư BĐS FunHome với vai trò là CEO.

CEO Tony Huỳnh - doanh nhân trẻ dám nghĩ dám làm

Từ việc kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau đã mang lại cho Tony Huỳnh nguồn thu nhập mà chính anh cũng không ngờ đến. Với lối tư duy kinh doanh mới mẻ và hiện đại cộng với niềm đam mê kinh doanh, Tony Huỳnh đã quyết định thành lập Công ty TNHH Lavenza International, chuyên sản xuất và phân phối dòng mỹ phẩm thiên nhiên cao cấp.

Tony Huỳnh bắt đầu tìm kiếm các nguyên liệu ngoại nhập quý hiếm từ Châu Âu - Pháp… để sản xuất dòng mỹ phẩm thiên nhiên Lavenza theo công thức độc quyền dành riêng cho làn da người Việt Nam với phương châm “Mỹ phẩm cho làn da trắng khỏe không bắt nắng”

Tony Huỳnh chia sẻ: “Đối với một nam thanh niên như mình, khi tuổi đời còn quá trẻ, chưa có hiểu biết gì nhiều về các dòng mỹ phẩm, mà còn đặc biệt là dòng mỹ phẩm chuyên điều trị cho làn da người Việt Nam làm sao trắng khỏe và không bắt nắng là việc vô cùng gian nan. Từ việc tìm hiểu tất cả mọi thứ như: đặc điểm làn da người Việt, các nguyên liệu thảo dược, các bệnh về da… từ đó tìm ra công thức điều chế mỹ phẩm và phân tích kỹ lưỡng thị trường cũng như địa điểm.”

Tony Huỳnh bắt tay vào sản xuất kinh doanh với sự tự tin và quyết tâm lớn hơn bao giờ hết. Nhờ tư duy nhanh nhẹn và sự đầu tư chuyên nghiệp về mọi mặt, đến nay, dòng mỹ phẩm Lavenza đã có mặt ở 43 trên 63 tỉnh thành Việt Nam.

Đặc biệt, Tony Huỳnh còn là bậc thầy huấn luyện chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp khi giữ vai trò là Chủ tịch Viện Huấn luyện điều hành doanh nghiệp Bcoach ở độ tuổi U30. Anh được đánh giá cao về kỹ năng đào tạo về kinh doanh thực tế, sát với hiện trạng mà các doanh nghiệp gặp phải..

Anh thường xuyên chia sẻ các kiến thức đến các CEO, chủ doanh nghiệp với một luồng sinh khí mới để doanh nghiệp có thể tìm ra các chiến lược bứt phá đi đến thành công nhanh nhất. Được giới chuyên gia đánh giá cao về năng lực, lối tư duy kinh doanh mới mẻ, hiện đại, Tony Huỳnh vinh dự được mời làm Ban giám khảo các cuộc thi về khởi nghiệp kinh doanh, các cuộc thi tìm kiếm CEO tương lai.

Anh thường xuyên chia sẻ các kiến thức đến các CEO, chủ doanh nghiệp

Ngoài ra, mới đây Tony Huỳnh còn chính thức trở thành Giám đốc thương hiệu của dòng nước cao cấp Laurelle đến từ London tại Việt Nam. Đây là chiến lược kinh doanh mới mà anh đang hướng đến trong thời gian sắp tới.

Hạnh phúc, tri thức mới là giá trị vĩnh cửu
Bên cạnh việc kinh doanh, Tony Huỳnh luôn hướng mình là 1 doanh nhân cộng đồng, thường xuyên tổ chức những chuyến đi thiện nguyện để làm từ thiện giúp đỡ những mảnh đời cơ nhỡ, khó khăn trên khắp cả nước.

Với quan điểm tất cả mọi thứ trong cuộc sống đều đến từ tâm và tồn tại trong tâm, Tony Huỳnh muốn chia sẻ phần nào với những người khó khăn, mảnh đời bất hạnh. Anh luôn quan niệm: “ở đời phải lấy tình thương, sự chia sẻ để giúp đỡ cộng đồng - đây là sự cống hiến”. Các giá trị vật chất đều có thể mất đi nhưng thứ duy nhất còn lại mãi mãi theo thời gian chính là tình cảm con người.

Do đó, ngoài việc tự mình tổ chức các chuyến thiện nguyện, Tony Huỳnh còn thường xuyên lan tỏa việc làm này đến các đại lý, nhà phân phối, cộng tác viên cũng như các sinh viên anh đang giảng dạy để thỏa tấm lòng thiện nguyện của mình.

“Ở đời phải lấy tình thương, sự chia sẻ để giúp đỡ cộng đồng – đây là sự cống hiến”.

Tony Huỳnh cũng quan niệm “Người thành công là người có tư duy chứ không phải là người có bằng cấp cao hơn!”. Anh luôn muốn chia sẻ đến các bạn trẻ: “Dù bạn là ai, có bằng cấp hay không có bằng cấp chỉ cần bạn có tư duy, có ước mơ, niềm đam mê thì tại sao không sống hết mình và cháy hết mình để sau này không phải hối tiếc về những gì mình muốn nhưng chưa làm.

Đặc biệt, nếu bạn muốn làm việc lớn, có thành công lớn, ngoài việc có suy nghĩ lớn thì cần phải có mục đích rõ ràng thật lớn.”

Theo Vietnamnet

Michael Dell cho biết để khởi nghiệp thành công phải đủ 3 yếu tố

Ngày nay, mọi người đề cập nhiều đến khởi nghiệp (start-up), nhưng điều đó chưa bao giờ là dễ dàng. Chúng ta có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ quá trình khởi nghiệp của Michael Dell, nhà sáng lập và chủ tịch của hãng máy tính Dell lừng danh.

1. Bạn không cần phải từ bỏ công việc (hoặc trường đại học) để khởi nghiệp

Khi một ai đó viết đôi điều về việc từ bỏ, lời khuyên đầu tiên của Dell luôn là mở công ty trước khi bạn từ bỏ. Việc bắt đầu kinh doanh luôn mất nhiều thời gian hơn bạn nghĩ. Dell chính là bằng chứng sống: Ban đầu ông điều hành công việc kinh doanh của mình từ phòng ngủ tập thể của trường tại Trường Đại học Texas ở Austin.

Bạn nên luôn luôn xác định rằng bạn không phải là người duy nhất thích ý tưởng của mình. Hãy kiểm tra số tiền trong tài khoản ngân hàng và chứng minh rằng những gì bạn đang tạo ra thật sự mang lại giá trị.

Nếu bạn có bằng chứng cho thấy rằng những gì bạn đang tạo dựng có thể là một thứ gì đó lớn hơn, việc kéo những người còn lại lên thuyền cùng bạn sẽ dễ dàng hơn nhiều, nếu cần thiết thì đó là bố mẹ bạn.

2. Bạn có thể tạo dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận ngay trong năm đầu tiên

Việc xây dựng một doanh nghiệp gần triệu đô la trong năm đầu tiên chắc chắn sẽ là một thành tựu lớn. Có những chi phí phần cứng thực tế liên quan đến việc điều hành kinh doanh, điều đó làm cho nó trở nên ấn tượng hơn nhiều.

Dell chứng minh rằng việc tạo dựng một doanh nghiệp, khởi động nó, và tạo được lợi nhuận là hoàn toàn có thể. Bạn không cần trông cậy vào sự quyên góp tiền ngay lập tức.

Hãy thông minh khi quyết định xin đầu tư tiền từ những người khác. Chúng ta đã thấy được tầm quan trọng của điều này trong nhiều trường hợp đóng cửa của các cửa hàng bán lẻ gần đây, điều đó xảy ra bởi vì họ nợ quá nhiều từ các khoản đầu tư.

3. Trước hết hãy bắt tay vào làm, sau đó mới ủy thác

Khi Dell bắt đầu kinh doanh, ông đã làm mọi thứ: bán hàng, đặt hàng các bộ phận,và tạo ra hệ thống máy tính. Ông đã không tìm kiếm sự trợ giúp cho đến khi đã biết được mọi thứ.

Thông thường bạn sẽ phải ủy thác lại công việc, như vậy bạn có thể tập trung nghiên cứu tầm nhìn toàn diện của sự khởi nghiệp của bạn. Sai lầm xảy ra khi ngay từ đầu bạn cố gắng ủy thác công việc kinh doanh cốt yếu của mình.

Nếu ai muốn tìm hiểu công việc phát triển kinh doanh một công ty máy tính, ông sẽ cho họ thực tập trong các nhà máy, để họ có thể trải nghiệm cách tạo một chiếc máy tính hữu hình là như thế nào. Được tận mắt chứng kiến sự đồ sộ của hoạt động vận hành quả thực là việc làm rất hữu ích.

Dell luôn luôn hối thúc mọi người bắt tay vào thực hành – đó là cốt lõi của bài học khởi nghiệp.

Theo Nhịp sống kinh tế

'Cá mập' Lê Đăng Khoa lật ngược tình thế sau thất bại đầu mất sạch vốn liếng

Sau 14 năm lăn lộn trên thương trường, Lê Đăng Khoa giờ là một trong những gương mặt doanh nhân trẻ thành công xây dựng nhiều thương hiệu nổi tiếng. Hiện Khoa là CEO công ty TNHH Phân bón Ba Lá Xanh, CEO Làng Du lịch sinh thái Tre Việt, chủ tịch công ty Bất động sản Lê Real và đồng sáng lập 38 Degree Flower Market Tea House.

Ngoài ra, doanh nhân Lê Đăng Khoa còn là nhà đầu tư cho nhiều dự án khởi nghiệp tại Việt Nam. Anh là gương mặt quen thuộc của nhiều chương trình khởi nghiệp. Năm 2017, Đăng Khoa chiếm được tình cảm của khán giả sau khi tập 3 Thương vụ bạc tỷ - Shark Tank lên sóng và được nhiều bạn trẻ hâm mộ gọi là "Soái ca khởi nghiệp".

Trong buổi chia sẻ kinh nghiệm với sinh viên và những bạn trẻ mê khởi nghiệp tại Đại học Tôn Đức Thắng, TP HCM, mới đây, Shark Khoa tiết lộ do "ngựa non háu đá", anh thất bại ngay lần đầu startup công ty sản xuất bao bì, khiến số vốn tích cóp bao lâu "khăn gói ra đi".

Lê Đăng Khoa tốt nghiệp ngành Tâm lý học tại Mỹ. Anh bắt đầu điều hành công ty gia đình từ năm 22 tuổi. Ảnh: NVCC

Dưới đây là những vũ khí bí mật đem đến thành công của "Shark" Khoa:

Hãy luôn ở trong tư thế 'đói' kiến thức

Nhiều bạn trẻ ra trường thích khởi nghiệp ngay mà chưa trang bị đầy đủ kiến thức về kinh doanh nên dễ thất bại. Trước hết, các bạn trẻ hãy biết khiêm nhường và học hỏi để chuẩn bị hành trang cho chặng đường khó khăn phía trước. Theo "soái ca khởi nghiệp", con đường ngắn nhất để đến thành công chính là học hỏi kiến thức.

"Trong kinh doanh đòi hỏi nhiều kiến thức, kinh nghiệm quản trị và các kỹ năng khác. Tuy nhiên, các bạn trẻ chỉ mạnh một vài lĩnh vực đã vội vã khởi nghiệp và thất bại là tất yếu. Hãy luôn ở trong tư thế 'đói' kiến thức và sẵn sàng học hỏi thì nhất định sẽ thành công", CEO Đăng Khoa khuyên.

Tuổi trẻ phải biết đặt mục tiêu và kế hoạch dài hạn cho tương lai

Tuổi trẻ có nhiều cơ hội để trải nghiệm và dấn thân. CEO 36 tuổi cho rằng một sinh viên mới ra trường nên đi làm để tích lũy kinh nghiệm thay vì khởi nghiệp. Bất kỳ lĩnh vực nào bạn cũng cần nắm được kiến thức chung của hệ sinh thái đó mới không loay hoay trong ngõ cụt.

Shark Khoa chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp và chìa khóa giúp các bạn trẻ khởi nghiệp thành công.

Chọn êkíp cùng làm việc là ưu tiên hàng đầu

Các bạn trẻ khởi nghiệp nên đặt ra cho bản thân những kế hoạch 5 năm, 10 năm rồi từng bước thực hiện. "Cần phải có bước chuẩn bị cho những kế hoạch kinh doanh của mình để nó không chết yểu giữa chừng. Khởi nghiệp quan trọng nhất không phải là tài chính mà là chất lượng sản phẩm tốt mới xây dựng được thương hiệu uy tín", ông chủ 8X cho hay.

Muốn đi đường dài, Shark Khoa nhắc các bạn trẻ chọn cho mình êkíp cùng làm việc. Đó chính là những người cùng lý tưởng và có niềm tin vào sản phẩm. Êkíp tốt không phải gồm những người giỏi nhất mà là phù hợp nhất.

"Trong kinh doanh không ai đi một mình. Cộng sự chính là người giúp giải quyết những lĩnh vực không thuộc chuyên môn của mình. Vì vậy, chọn đúng cộng sự là bạn đã có được một nửa thành công", anh cho hay.

Theo Ngôi Sao

CEO từng dành 4 năm cho hoạt động cộng đồng: 'Đừng để người khác định vị mình'

Quyết định dừng vị trí điều hành của một công ty sản xuất trà thảo dược sau 3 năm ra đời chiếm lĩnh 70% thị phần ngách ở Việt Nam, Khả Anh dành toàn bộ thời gian 4 năm ròng rã cho hoạt động cộng đồng trên khắp mọi miền đất nước.

Sau 4 năm làm công tác từ thiện xã hội không ngừng nghỉ Khả Anh lại quay trở lại với con đường kinh doanh hoàn toàn mới mẻ, lĩnh vực sản xuất Thời trang.. điều mà ngay cả với bản thân anh cũng thấy bất ngờ.

Gõ tên Khả Anh trên Google, chỉ 0,5 giây, ra khoảng 33,700 kết quả. So với nhiều gương mặt doanh nhân, tên tuổi Khả Anh được chú ý hơn vì anh có rất nhiều hoạt động dành cho cộng đồng và những bài viết trải nghiệm về cuộc đời mang đậm triết lý sống nhà Phật. Tuy nhiên, anh cho biết, sau này, điều anh muốn làm cho bản thân là cuộc sống bình an, càng lặng lẽ càng tốt. Đó là khi CAESA đã hoàn thành sứ mệnh.

Khả Anh từng có 4 năm làm công tác cộng đồng trước khi chọn hướng đi mới cho mình 

Khả Anh chia sẻ "Gieo hạt gì thì gặt quả đó. Nếu sống tốt, tử tế với người khác thì mình sẽ được họ đối đãi tốt. Hoặc người khác nhìn vào cách mình sống rồi giúp đỡ mình. Tôi tâm niệm sự tử tế sẽ lan tỏa hạnh phúc. Hãy tử tế ngay cả khi người ta không tử tế với mình. Khi sống tử tế thì tâm mình thanh thản, không phải lo lắng, suy nghĩ nhiều."

Khởi nghiệp với thời trang

Công ty Thời trang xuất khẩu CAESA (CAESA) là công ty khởi nghiệp của anh. Cách đây gần 2 năm, khi anh quyết định lập CAESA, bạn bè nghi ngại không ít. Bởi thời trang là lĩnh vực "khó nhằn" và bản thân anh cũng thấy khó. Nhưng anh vẫn lao vào vì đó là sở thích và đam mê.

Ở tuổi 35, sau khi đã tích lũy tài chính đủ để chủ động đầu tư, Khả Anh chính thức khởi nghiệp. Dù đã lường trước khó khăn nhưng anh thừa nhận "chuyện xây dựng được thương hiệu thời trang Việt Nam không hề dễ dàng. Chúng ta hoàn toàn may được những sản phẩm mà các thương hiệu quốc tế bán trên thị trường Việt Nam, thậm chí hàng còn cao cấp hơn với giá chỉ bằng 60%, song định vị thương hiệu thời trang Việt Nam trên bản đồ thời trang thế giới được hay không lại là chuyện khác". Cái khó lớn nhất là thương hiệu thời trang Việt có quy mô quá nhỏ, chưa định vị được hinh ảnh trong tâm trí người tiêu dùng và có phần mờ nhạt trong môi trường kinh doanh được đánh giá là khốc liệt nhất hiện nay.

Khả Anh tâm niệm: “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau”

Thời trang cũng là lĩnh vực cần đầu tư tiền nhiều nhưng dòng tiền lưu chuyển lại rất thiếu ổn định. Theo tâm sự của anh, các chi phí như mặt bằng và chi phí thuê mặt bằng chính là một trong những lý do quan trọng, thông thường chi phí thuê mặt bằng luôn chiếm khoảng 30% doanh thu cửa hàng chưa kể các chi phí khác như quản lý, lương nhân viên, điện nước, tồn kho. Nếu sản phẩm bị tồn kho, chi phí càng lớn và công ty chỉ có thua lỗ. Bên cạnh đó còn phải nói đến việc vòng đời các sản phẩm thời trang quá ngắn cũng là một bất lợi.

Chia sẻ về quá trình khởi nghiệp và xây dựng thương hiệu, Khả Anh cho hay, hiện tại CAESA vẫn chưa có lãi. Sang năm 2019, CAESA chỉ đặt mục tiêu hòa vốn. Nhưng ông chủ của thương hiệu này có niềm tin từ năm 2020, CAESA sẽ có lãi. Đó là khi hoạt động ở CAESA đã vào guồng, quy trình sản xuất khép kín, hoàn thiện chuỗi cung ứng, hệ thống store kênh phân phối, marketing, bán hàng... đều đã hoàn thiện. Công ty cũng phát triển thêm nhiều giải pháp bán hàng trực tiếp tập trung hướng vào sự trải nghiệm của người dùng và có thể sẽ triển khai thêm những dự án mới, Khả Anh chấp nhận đi đường vòng, đường ngách để giành lại thị trường.

Thực tế, với hơn 90 triệu dân và tốc độ tăng trưởng trung bình 15 - 20%, Việt Nam đang là thị trường thời trang lớn, nhưng việc các thương hiệu Việt chỉ lo tập trung vào gia công xuất khẩu nên đã bị lép vế trước các thương hiệu ngoại. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Công ty Nghiên cứu thị trường Niesel, có tới 56% người Việt Nam được hỏi cho biết sẵn sàng chi tiền để sử dụng hàng hiệu và ưu tiên nhiều hơn sử dụng các mẫu thiết kế mới.

Điều này lý giải vì sao, ngay trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, vừa làm vừa nghiên cứu cải thiện mô hình, CAESA vẫn có thể tung ra thị trường hơn 30 mẫu thiết kế mới hàng tháng. Khả Anh cho biết, so với kỳ vọng là chưa đạt nhưng so với nhiều thương hiệu chỉ ra được 10 - 20 mẫu thiết kế thì đây là con số ấn tượng. Từ năm 2018, CAESA có kế hoạch mỗi tháng tung ra thị trường 35 - 40 mẫu thiết kế mới và dự tính năm nay sẽ sản xuất ít nhất 400 mẫu sản phẩm.

Muốn đi thật xa.. và dừng lại !

Tâm sự về chuyện đời, chuyện nghề Khả Anh tỏ ra khá tâm đắc với câu nói: “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau”. Với phương châm đó, có thể thấy, từ năm 2016 đến nay, CAESA đã có sự phát triển khá nổi bật, từ khởi đầu là cổ đông chiến lược của một nhà máy chuyên gia công hàng xuất khẩu, đến đầu năm 2018, CAESA đã tăng tỷ lệ vốn góp lên gấp đôi và tiếp tục mua cổ phần mở rộng trở thành cổ đông chiến lược của 2 nhà máy khác, dự kiến đến giữa năm 2019 sẽ tăng lên 5 nhà cung ứng chiến lược và chính thức hoàn thiện chuỗi cung ứng cốt lõi.

Tuy nhiên, trong chiến lược phát triển dài hơi của CAESA, thì đây mới chỉ là thời điểm bắt đầu. Theo Khả Anh, thị trường thời trang dù đã có sự phát triển khá mạnh, nhưng mới chỉ là câu chuyện đáp ứng nhu cầu về xu hướng. Sự phát triển của thời trang thời gian tới không chỉ phục vụ nhu cầu về xu hướng, mà phải hướng đến mức giá thành phù hợp với số đông, bên cạnh những đòi hỏi khắt khe về chất lượng và dịch vụ cung ứng phải làm sao để mang lại sự trải nghiệm từ đó khẳng định cá tính của người dùng.

Khi được hỏi là chủ doanh nghiệp nhưng thỉnh thoảng người tiêu dùng vẫn thấy anh giới thiệu mặt hàng mới trên trang mạng xã hội và tư vấn rất nhiệt tình về từng loại sản phẩm, có vẻ như anh đang làm thay phần việc của bộ phận kinh doanh, Khả Anh mỉm cười cho biết: “Vì CAESA là một thương hiệu khiêm tốn nên chúng tôi sẽ phải nỗ lực rất nhiều. Và tôi không ngại chuyện cùng nhân viên làm các công việc thường ngày của họ. Điều cuối cùng chúng tôi hướng tới là hiệu quả. Cá nhân tôi không chỉ đi sâu đi sát mà còn phải động viên anh em nơi "tuyến đầu".

Khả Anh cho biết phần lớn khách hàng của CAESA là công chức, công sở văn phòng, vì vậy họ có rất ít thời gian cho việc đi mua sắm và tìm hiểu về thời trang. Mà thực ra khách hàng có quan tâm thì họ mới dành thời gian cần chúng tôi tư vấn về sản phẩm và định hướng gu ăn mặc của họ, việc dành thời gian trao đổi thông tin trực tiếp về sản phẩm cùng khách hàng cũng là cách thắt chặt quan hệ với người tiêu dùng để họ hoàn toàn tin tưởng về sự tận tâm của chúng tôi trong từng sản phẩm, qua đó tiếp tục ủng hộ sản phẩm của công ty. Đó là cách chúng tôi rút ngắn công sức của cả một hệ thống đồng thời tăng quan hệ giữa CAESA với khách hàng. Thay vì phải dùng nhiều tiền để chạy quảng cáo như các thương hiệu lớn, CAESA làm theo cách "hữu xạ tự nhiên hương, cái gì là lõi cây cái ấy sẽ tồn tại lâu dài”.

Khả Anh giải thích thêm: "Điều này chỉ xảy ra khi bạn trao cơ hội cho ai đó phát triển ý tưởng, dốc hết tâm sức, khả năng của mình vào công việc. Chúng tôi không đề cao những quy trình, những chuẩn mực lớn lao hoặc những quy định chặt chẽ về việc nên hay không nên làm điều gì. Chúng tôi chỉ tin tưởng vào những thành viên của CAESA, và ngược lại, họ cũng tin vào chúng tôi. Đây cũng là một trong những điều giúp cho CAESA trở nên khác biệt".

Cuộc đời Khả Anh cũng chính là một bức tranh sống đầy cảm hứng về con đường tự học để trưởng thành, sẵn sàng chấp nhận thách thức, trải nghiệm, làm những việc nhỏ với tình yêu lớn, phấn đấu trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình để theo đuổi những ước mơ, và trên hết, Khả Anh là người hành động.

Theo Gia Đình VN

Khởi nghiệp từ mô hình du lịch thiện nguyện

Bắt đầu từ niềm đam mê phượt và trăn trở phải làm sao hỗ trợ cộng đồng phát triển bền vững, Huyền Phương cùng nhóm bạn đã khởi nghiệp thành công với dự án du lịch thiện nguyện

Khởi nghiệp từ ý tưởng gần gũi

Năm 2012, khi đang làm kiểm toán chịu nhiều áp lực, Nguyễn Huyền Phương quyết định dành thời gian đi phượt để xả stress. Trong chuyến đi ấy, Phương mang rất nhiều đồ để tặng người nghèo ở vùng sâu, vùng xa. Tuy nhiên, Phương nhận ra rằng, giúp người nghèo không phải chỉ mang con cá mà phải mang cần câu.

Ý tưởng thành lập dự án VEO đã nhen nhóm từ đó. Kể từ khi chính thức đồng hành cùng VEO, nữ CEO trẻ tuổi Huyền Phương đã từng bước đổi mới cũng như mở rộng mạng lưới hoạt động, định hình VEO hướng đến mô hình vì cộng đồng. “Du lịch tình nguyện (voluntourism) là một mô hình kết hợp việc đi du lịch và làm tình nguyện. VEO được thành lập, phát triển sản phẩm dịch vụ của riêng mình nhằm hỗ trợ phát triển bền vững cho cộng đồng” – Huyền Phương cho biết.

Theo nữ CEO trẻ tuổi, khác với các hoạt động tình nguyện khác, khi tham gia chương trình du lịch tình nguyện, người tham gia phải đóng một khoản phí nhất định tùy mỗi chuyến đi. “Những điểm đến mà mô hình du lịch tình nguyện chọn chủ yếu là những nơi có tiềm năng phát triển du lịch, tuy nhiên người dân ở đó lại không biết cách làm sao để phát triển.

Vì vậy, VEO sẽ đào tạo cho họ cách giao tiếp tiếng Anh, làm homestay để họ thấy ngoài việc đi cày ruộng, đánh cá thì vẫn có một cách kiếm tiền mới và có thể phát triển bền vững” – Huyền Phương chia sẻ.

Tái đầu tư cho các dự án cộng đồng

Huyền Phương cho biết, bắt đầu từ dự án du lịch thiện nguyện đầu tiên tại bản Lác II, Mai Châu, Hòa Bình, năm 2014, VEO chuyển sang hoạt động theo mô hình DN xã hội. Năm 2016, VEO mở rộng hoạt động sang hỗ trợ tổ chức sự kiện và cung cấp tình nguyện viên.

Đến nay, VEO đã mở thêm được các dự án du lịch thiện nguyện tại Bản Cỏi (Phú Thọ), Sa Pa, Thác Bà (Yên Bái), Hà Thành (Hà Giang), biển Quy Nhơn. Đồng thời, đã triển khai được 20 hộ homestay; 4 dự án cộng đồng được hoàn thiện; xây điểm trường Huổi Lốt (Mường Mùn, Điện Biên).

70% lợi nhuận hàng năm được VEO tái đầu tư cho các dự án, chương trình cộng đồng do mình xây dựng tại các địa phương, điểm du lịch. Doanh thu của VEO năm 2015 đạt 1,2 tỷ đồng, năm 2016 là 2,9 tỷ đồng và con số này của năm 2017 là 4,9 tỷ đồng.

Hiện nguồn tài chính chủ yếu của VEO vẫn là vốn tự có, kinh doanh và qua các chương trình gây quỹ cộng đồng. Bên cạnh đối tác là các công ty tập đoàn làm với VEO, đối tượng khách hàng của VEO chủ yếu là các bạn trẻ 18 – 24 tuổi. Có khoảng 10% khách hàng là du khách nước ngoài.

4 năm khởi nghiệp, VEO đã tạo việc làm cho 30 lao động chính thức và thu hút sự tham gia của hơn 500 cộng tác viên. Là DN xã hội số 1 Việt Nam về cung cấp các chuyến du lịch thiện nguyện và trải nghiệm cho thanh niên Việt Nam và tình nguyện quốc tế với 6 điểm đến tại các điểm thuộc khu vực miền núi phía Bắc, 8 dự án, 163 chuyến đi và 13.803 tình nguyện viên thường xuyên tham gia dạy học, xây trường và mang lại các chương trình giáo dục ý nghĩa cho trẻ em vùng cao.

Các hoạt động của VEO gồm có dạy tiếng Anh cho trẻ vùng cao, trồng rau sạch, xây dựng nhà cửa, hỗ trợ kinh tế khi đưa các chuyên gia đến hướng dẫn cho bà con nông dân trên thôn bản.

Năm 2018, VEO sẽ chính thức triển khai mô hình đến một số tỉnh miền Trung và miền Nam. Với mục tiêu phát triển cộng đồng bền vững, VEO hy vọng từ những chuyến du lịch vì cộng đồng, sẽ có nhiều hơn những hoàn cảnh khó khăn có được “cần câu” chứ không chỉ “con cá”.

Theo Khám Phá

Melanie Perkins - CEO nữ trẻ nhất dẫn dắt startup tỷ USD

Công thức thành công quen thuộc ở Silicon Valley: trẻ, là nam giới, đã bỏ học hoặc tốt nghiệp từ một trường thuộc top 3 hoặc top 4 đại học hàng đầu nước Mỹ, đã dần thay đổi. Vừa qua, Canva thông báo đã gọi vốn thành công với 40 triệu USD, đưa Melanie Perkins, 30 tuổi trở thành một trong những nữ CEO nữ trẻ nhất đang điều hành một startup được định giá tỷ USD.

Melanie Perkins là CEO và đồng sáng lập của Canva. Ảnh: Ideashoist

Melania Perkins đồng sáng lập Canva vào năm 2014, một nền tảng "dân chủ hóa các thiết kế" từ slide trình chiếu powerpoint đến các mẫu tờ rơi. Trang web cũng cung cấp các công cụ thiết kế trực tuyến để những người không phải dân thiết kế đồ họa chuyên nghiệp cũng có thể sử dụng, thay thế cho phần mềm rắc rối như Powerpoint hoặc Adobe.

Trước khi sở hữu một startup tỷ USD, Melanie Perkins không có nhiều động lực để bắt tay vào hành trình kinh doanh. Thực tế, cô từng rất hài lòng với công việc giảng viên thiết kế tại trường đại học trừ việc luôn cảm thấy khó chịu với các phần mềm thiết kế phải sử dụng trong các giờ dạy của mình.

Những phần mềm hàng đầu như InDesign và Photoshop rắc rối đến nỗi rất nhiều sinh viên phải dành cả một học kỳ chỉ để học cách sử dụng công cụ, nhưng rất ít thời gian tìm hiểu về các quy tắc trong thiết kế. Nhiều người trong số họ trở nên chán nản. Ngoài ra, mặc dù các phần mềm thiết kế hữu dụng và tuyệt vời cho các sinh viên học ngành thiết kế nhưng với những người chỉ muốn học một chút về thiết kế để nhanh chóng làm ra được sản phẩm lại không có bất cứ phần mềm hỗ trợ nào.

Ở tuổi 31, Melanie Perkins đã trở thành nữ CEO của một startup được định giá hơn 1 tỷ USD. Ảnh: Dailymail.

Melanie cho rằng tương lai của ngành thiết kế trong bối cảnh các phương tiện cung cấp thông tin đang chuyển hướng sang các hình thức trực quan, sẽ không chỉ gói gọn trong các công cụ phức tạp, chỉ một số ít người có thể sử dụng. Đó phải là các công cụ trực tuyến, đáp ứng được nhu cầu của cả những nhà thiết kế chuyên và không chuyên. Mặc dù có một tầm nhìn rộng lớn, nhưng Melanie cho rằng cô phải bắt đầu từ những bước đi nhỏ nhất.

Vì vậy, trước khi ra mắt Canva, Melanie cùng bạn trai Cliff Obrecht bắt đầu thử nghiệm với Fusion Yearbooks, một trang web dựa trên công nghệ điện toán đám mây để các sinh viên có thể sử dụng các công cụ sẵn có và tự thiết kế các cuốn kỷ yếu. Perkin hiểu rằng, cô phải "bắt đầu từng bước nhỏ trước rồi sau đó mới phát triển lớn".

Giao diện của Fusion Yearbooks, một thử nghiệm thành công mô hình của Canva. Ảnh: Fusion Yearbooks

Fusion Yearbooks được coi là phiên bản thử nghiệm của Canva ở quy mô nhỏ. Melanie và Cliff lúc đó đã đặt văn phòng ngay trong căn hộ của mẹ, mượn tiền từ họ hàng để trả cho các lập trình viên viết phần mềm để xây dựng nền tảng. Chỉ trong vòng vài năm Fussion Yearbooks đã trở thành đơn vị xuất bản kỷ yếu dành cho sinh viên phổ biến nhất tại Australia trước khi mở rộng tầm ảnh hưởng ra Pháp và New Zealand. Mô hình kinh doanh thành công đến mức người đẹp quyết định nghỉ việc tại trường đại học để tập trung toàn thời gian cho công ty.

Thành công của Fusion Yearbooks mang đến cho Melanie sự tự tin để thực hiện ước mơ lớn của mình. Tuy nhiên, một giấc mơ lớn cũng cần một số tiền đầu tư lớn.

Vào năm 2010, Melanie quyết định bay đến Califonia để trình bày ý tưởng về Canva đến những nhà đầu tư tiềm năng. CEO của Canva cho biết, môi trường tại thung lũng Silicon giống một cú sốc văn hóa. Thái độ với việc tự quảng cáo bản thân ở Mỹ và Australia rất khác nhau. "Ở Australia, mọi người có thể nói thẳng ra những thành tựu của mình, còn ở thung lũng Silicon, nơi bạn đang cố gắng gọi vốn và xây dụng đội ngũ kỹ sư, thật khó để có thể nói về những thành tựu".

Những khó khăn này khiến Melanie mất 3 năm chờ đợi mới nhận được khoản tiền đầu tư 3 triệu USD đầu tiên. Năm 2013, Canva chính thức được ra mắt. Khi đó, Melaine, 26 tuổi trở thành CEO cùng hai nhà đồng lập là Cameron Adams một cựu nhân viên Google và bạn trai Cliff Obrecht.

Ba nhà sáng lập Canva, từ trái sang: Cameron Adams, Cliff Obrecht và Melanie Perkins. Ảnh: Business Insider.

Theo Melanie, mọi sự chờ đợi đều đáng giá. "Trong suốt 3 năm đó, chúng tôi nhận được rất nhiều lời từ chối, nhưng tôi nghĩ quá trình đó rất hữu ích với sự phát triển của Canva. Chúng tôi hiểu rằng chiến lược phát triển của mình vẫn chưa ổn và vẫn cần phải sửa chữa. Vì vậy, một khi đã nhận được sự đầu tư tức là chiến lực đã hoàn hảo, đảm bảo cho Canva có thể phát triển nhanh chóng và hiệu quả", người đẹp nói.

Cũng giống như Fusion Yearbooks, Canva được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của xã hội. Khi thế giới chuyển mình sang thời đại kỹ thuật số, nhu cầu về những thiết kế đẹp trở nên cấp thiết hơn với bất cứ lĩnh vực nào. Mọi công ty, từ những doanh nghiệp lớn đến những shop kinh doanh nhỏ lẻ đều có nhu cầu thiết kế những tấm biển quảng cáo ấn tượng để thể hiện giá trị.

Canva không được thiết kế để sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Mô hình ban đầu là trang thiết kế trực tuyến dành cho mọi người, ai cũng có thể sử dụng từ học sinh đến giáo viên, kỹ sư... Mục tiêu phát triển của Canva là trở thành một trang web nơi mọi người có thể thiết kế mọi thứ từ một hình ảnh đẹp để đăng trên Instagram đến một tấm namecard để giới thiệu công ty.

Canva cung cấp nhiều template để cả những người dùng không phải là dân thiết kế chuyên nghiệp cũng có thể sử dụng. Ảnh: Canva.

Phần lớn các nhà lãnh đạo đều biết, có một thời điểm mà ai cũng trải qua là "hội chứng kẻ mạo danh" (Impostor Syndrome) với sự lo sợ chúng ta không đủ tốt để làm việc gì đó. Melanie nghĩ rằng những người mới sử dụng Canva cũng sẽ có suy nghĩ tương tự.

Có rất nhiều người đã tự xây dựng định kiến rằng thiết kế là một việc phức tạp, bí ẩn và không phải ai cũng làm được. Để họ thoát ra khỏi nỗi sợ này, nữ CEO trẻ đã cung cấp đến mỗi người dùng mới một đoạn video giới thiệu dài khoảng 23 giây, cùng 5 thử thách thiết kế. Từ đó, cô xây dựng sự tự tin cho họ chỉ trong vòng vài phút sau khi đăng ký trở thành thành viên.

Canva hiện nay sở hữu đội ngũ 250 nhân viên với văn phòng đặt tại Sydney và Manila. Trang web đã mở rộng quy một cách nhanh chóng với 100 triệu người dùng. Công ty đã gọi vốn thành công 82 triệu USD từ các nhà đầu tư như Sequoia China, Blackbirt Venture và Felicis Ventures. Canva cho biết các hoạt động của công ty đã bắt đầu mang về lợi nhuận và họ vẫn chưa sử dụng đến số tiền đầu tư của vòng gọi vốn gần đây nhất.

Theo người đẹp 8x, những lời nói và suy nghĩ tích cực đóng góp một phần rất lớn vào sự phát triển thành công của Canva. Vì vậy, cô có tham vọng rất lớn trong việc mở rộng tầm hành hưởng của của công ty: "Mục tiêu của chúng tôi là khiến mọi người trên thế giới đều có thể thiết kế", Melanie nhấn mạnh.

Theo BBC - Ngôi Sao