Bến Tre: Nông dân thu lãi cao từ giống dừa thấp

Lâu nay, nhắc đến cây dừa người ta thường nghĩ đến xứ sở Bến Tre. Thế nhưng, hiện nay ở TPHCM cũng có một số địa phương trồng dừa. Giống dừa nông dân TP trồng có dạng thấp lùn, nhưng lại cho thu nhập khá cao.

Đó là dừa xiêm đỏ (giống Malaysia), đang được nhiều nông dân ở xã Bình Lợi và xã Lê Minh Xuân (huyện Bình Chánh) trồng, với tổng diện tích khoảng 100ha.

Người tiên phong trong phong trào trồng dừa xiêm đỏ ở huyện Bình Chánh là ông Trương Văn Nhuận (còn gọi Sáu Tâm), hiện đang cư ngụ ở số B7/235 đường Trương Văn Đa thuộc ấp 2, xã Bình Lợi.

Gia đình ông Sáu Tâm có 4ha đất, trước kia trồng mía thường xuyên đối mặt với điệp khúc “được mùa, mất giá”.

Năm 2006, cả khu vực xã Bình Lợi bị nước lũ từ thượng nguồn tràn về, mía ngập úng chết hàng loạt cho không ai lấy, ông bỏ cây mía chuyển sang trồng cây tràm.

Ông Sáu Tâm chăm sóc đám dừa xiêm giống

Cây tràm từ lúc trồng đến lúc thu hoạch hơn 3 năm nhưng thương lái thu mua chỉ 70 - 80 triệu đồng/ha, tính ra còn chưa đủ vốn nhưng ông vẫn cứ bám víu với cây tràm vì chưa tìm được giống cây trồng nào thích hợp.

Trong nhiều lần đi làm công tác từ thiện ở tỉnh Bến Tre, được bạn bè giới thiệu giống dừa xiêm đỏ Malaysia có nhiều ưu thế như dễ trồng, trái sai, chất lượng trái tốt, được thị trường ưa chuộng, đặc biệt thân cây thấp dễ thu hoạch,  ông Sáu Tâm liền mua 50 cây giống đem về trồng thử nghiệm.

Vùng đất Bình Lợi nhiễm phèn mặn, rất thích hợp với cây dừa nên giống dừa xiêm đỏ phát triển vượt trội. Thấy có hiệu quả, số dừa thu hoạch được ông Sáu Tâm để lại làm giống, đồng thời thuê xe cơ giới đào mương, lên liếp 3ha đất để chuyên canh giống dừa xiêm đỏ.

Theo hướng dẫn của cán bộ khuyến nông huyện, ông trồng cây cách cây 6m, hàng cách hàng 6m, trung bình 1ha trồng khoảng 300 cây. Lợi thế của cây dừa xiêm đỏ là mau cho sản phẩm thu hoạch, khoảng 22 tháng sau khi trồng thì cây dừa ra bông và cho trái chiến, đến tháng thứ 28 thì trái ra đều, thu hoạch rộ.

Vườn dừa của ông Sáu Tâm hiện đã tăng lên 900 cây. Tính trung bình một cây dừa cho 10 trái, cứ 20 ngày thu hoạch một đợt được 9.000 trái, bán với giá 6.000 đồng/trái, ông thu được hơn 860 triệu đồng/năm.

Ngoài ra, mỗi năm ông còn bán 12.000 trái dừa giống với giá 28.000 đồng/trái, kiếm thêm hơn 330 triệu đồng. Tính chung, trừ các khoản chi phí, mỗi năm ông thu lãi từ cây dừa hơn 1 tỷ đồng.

Ông Sáu Tâm chia sẻ: “Giống dừa này thấp lùn, lúc mới có trái nằm sát mặt đất hoặc ngang đầu người, rất dễ thu hoạch. Hiện nay, sau 10 năm trồng, cây dừa trong vườn nhà tôi cao nhất chỉ hơn 2m, khi thu hoạch bắc ghế hoặc thang với lên là tới, không phải leo trèo gì cả.

Giống dừa xiêm đỏ cũng dễ bán, lúc cao điểm vào mùa nắng, thương lái ở các quận 7, 12, Gò Vấp đến tận vườn mua với giá 8.000 - 10.000 đồng/trái, hàng không đủ bán”.

Theo UBND xã Bình Lợi, hưởng ứng chương trình chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi, đến nay toàn xã có khoảng 30 hộ nông dân chuyển đổi đất trồng mía, trồng tràm sang trồng hơn 50ha dừa xiêm đỏ Malaysia. Cây dừa không chỉ góp phần chống sạt lở đất, cho bóng mát bảo vệ cảnh quan môi trường, mà còn giúp nhiều nông dân làm giàu trên mảnh đất vốn bạc màu, cằn cỗi của quê hương mình.

TRẦN CÔNG TẠO - SGGP

Ông trùm công nghệ Dropbox chia sẻ 7 bài học khởi nghiệp

Drew Houston, CEO của Dropbox mới đây đã chia sẻ những lời khuyên trong việc gây dựng và mở rộng doanh nghiệp.

Drew Houston đồng sáng lập Dropbox vào tháng 6 năm 2007, một năm sau khi tốt nghiệp từ học viện công nghệ MIT. Sau 11 năm, từ một startup với trụ sở nằm trong một căn hộ nhỏ, Dropbox phát triển thành doanh nghiệp cung cấp phần mềm nổi tiếng toàn cầu với hơn 2.000 nhân viên, được định giá 20 tỷ USD. Mới đây, Houston trở lại học viện công nghệ MIT và có buổi trò chuyện với sinh viên về những kinh nghiệm thu được sau chặng đường khởi nghiệp.

Đừng chờ đợi thời điểm tối ưu

Houston cho biết ông hiểu các kỹ sư phần mềm thường có tâm lý cố gắng tối ưu hóa mọi thứ. Tuy nhiên suy nghĩ này sẽ cản trở việc bắt đầu một công ty. Nếu bạn cố gắng thực hiện xong lộ trình, ví dụ như từ làm việc cho một công ty nhỏ, chuyển sang công ty trung bình rồi gia nhập một công ty lớn, trong khi đó cố gắng lấy bằng Thạc sĩ rồi mới thành lập công ty, thì khi có cơ hội bạn đã đến tuổi nghỉ hưu.

Houston nhấn mạnh: "Việc tốt nghiệp và thành lập công ty ngay sau đó có thể không phải là sự lựa chọn lý tưởng nhưng đừng bao giờ bị ảnh hưởng bởi một lộ trình nào đó". Đồng thời, ông cũng lưu ý các sinh viên MIT đừng căng thẳng quá nhiều về việc chờ đến khi sẵn sàng, bởi sự chuẩn bị tốt nhất để trở thành một người sáng lập hoặc CEO chính là đóng vai trò người sáng lập hoặc CEO. 

Cách học tốt nhất là đọc sách thật nhiều

Để học cách điều hành một doanh nghiệp, ban đầu, Houston tìm cách gặp và trao đổi với nhiều người thành công. Tuy nhiên, ông nhanh chóng nhận ra rằng, không có nhiều thứ người ta có thể chia sẻ trong một buổi gặp mặt uống café chỉ kéo dài 15 phút, và hầu hết tất cả đều đề cập đến những kinh nghiệm giống nhau.

Thay vào đó, Houston bắt đầu dành thời gian đọc sách. Để tìm hiểu về việc bán hàng, ông đã mua 3 cuốn sách được đánh giá cao nhất trên Amazon. "Những cuốn sách này không khiến bạn chào hàng tốt hơn, những nó giúp bạn biết nên làm gì và đặt mục tiêu như nào ở từng bước".

Việc học một cách có hệ thống qua từng chương sách giúp các nhà lãnh đạo tương lai tiếp cận các chủ đề mà họ chưa bao giờ hứng thú một cách dễ dàng hơn. Trong trường hợp là một kỹ sư phần mềm như Houston, thứ ông học được là kỹ năng về diễn giải trước công chúng và quản lý kinh doanh. CEO Dropbox chia sẻ: "Cũng giống khi bạn học đi xe đẹp, bạn không thể nản chí hay dừng lại nếu bị ngã – và rồi cuối cùng mọi việc sẽ trở nên dễ dàng".

Tìm một cố vấn đã có những bước đi trước bạn

Khi Dropbox bắt đầu phát triển, Houston cho biết một trong những người cố vấn đắc lực nhất của ông thời điểm đó đang điều hành một startup khác đã thành lập được 2 năm. Đó là một công ty đã gọi vốn thành công một triệu USD và tổ chức được đội ngũ nhân sự đắc lực.

Việc có một cố vấn là rất quan trọng bởi bạn có thể hỏi họ những câu hỏi mang tính chiến lược và chi tiết về việc điều hành một công ty khởi nghiệp. Ví dụ, nếu bạn có những thắc mắc về cách giải quyết những yêu cầu của một nhà đầu tư tiềm năng, bạn có thể hỏi cố vấn, người đã từng trải qua giai đoạn đó để nhận được sự tư vấn thực tế.

Ngoài ra, tìm hiểu về những kinh nghiệm của những cố vấn này sẽ giúp bạn hiểu những điều đang chờ bạn trong một hoặc hai năm tới: khi nào nên tập trung vào gọi vốn, thu hút người dùng, hay thời điểm nào nên tuyển dụng nhân sự… CEO của Dropbox cho biết: "Bạn không cần phải có một danh sách hoàn hảo từng bước đi cho doanh nghiệp mà nên có một bản đồ về những thứ cần phải học và lộ trình thực tế nhất để tìm hiểu chúng".

Cân bằng giữa nhân sự cũ và nhân sự mới

Khi một startup phát triển, đặc biệt là nếu nó phát triển một cách nhanh chóng, những nhân viên đầu tiên sẽ tự thấy bản thân mình đang đảm nhiệm những vai trò to lớn hơn so với trước.  Tại thời điểm này, việc bắt đầu thuê thêm nhân sự cấp cao "không gắn bó với công ty từ những ngày đầu" sẽ có ích. Bởi những người mới và người cũ sẽ có điều kiện để trao đổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau.

Vào năm 2014, Dropbox đã thuê Dennis Woodside khi ông đang điều hành một lĩnh vực kinh doanh có giá trị 17 tỷ USD tại Google. Năm ngoái, công ty cũng đã thuê Quentin Clark trở thành phó chủ tịch cấp cao về công nghệ, sản xuất và thiết kế. Công việc trước đây là Quentin là quản lý một đội kỹ sư ở Microsoft và SAP với số lượng còn lớn hơn cả Dropbox.

Tuy nhiên Houston cũng lưu ý rằng: "Thêm những nhân tố mới từ bên ngoài sẽ giúp công ty phát triển nhanh hơn, nhưng nếu 'cấy ghép' quá nhiều sẽ dễ dẫn đến một sự xung đột trong tổ chức".

Tạo nên những thứ khó sao chép

Rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu đám mây. Thậm chí một số đơn vị còn đi trước cả Dropbox, quy mô lớn hơn và có nhiều sản phẩm hơn.

Chiến lược của Dropbox là tạo ra một sản phẩm mà các đối tác khó có thể làm theo. Dropbox Paper là một sản phẩm hợp tác sử dụng tài liệu nhưng nhấn mạnh vào việc kết nối những cá nhân đang cùng làm việc trong tài liệu đó, chứ không phải là định dạng lại tài liệu.

Theo Houston, nếu các đối thủ cạnh tranh muốn học theo Dropbox, họ sẽ phải thay đổi rất nhiều thứ trong nền tảng của mình, gần như là cung cấp lại toàn bộ dịch vụ mà người dùng đang sử dụng.

Đáp ứng nhanh nhạy nhu cầu của thế giới

Dropbox đã chuyển đổi cốt lõi kinh doanh của công ty từ cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu trên đám mây thành giúp người dùng làm việc một cách sáng tạo và hiệu quả. Houston cho biết: "Vấn đề mà tôi giải quyết với người dùng ngày hôm nay khác rất nhiều so với 10 năm trước".

Những nhân viên văn phòng ngày nay làm việc nhiều hơn với màn hình máy tính, vì vậy, Dropbox cũng đang phải cải thiện các thiết kế, độ hữu ích để phục vụ người dùng chu đáo hơn.

Luôn giữ sự bình tĩnh

Houston chia sẻ, có nhiều thời điểm khó khăn đã xảy ra tại Dropbox khiến ông nghĩ rằng guồng máy công ty đang vận hành nhanh hơn mức ông có thể đáp ứng và có ý định nhường lại vị trí lãnh đạo cho một người khác.

Tuy nhiên sau khi đã trải qua rất nhiều giai đoạn khó khăn, Houston nhận ra rằng, ông vẫn muốn vượt qua những thử thách để tiếp tục chèo lái công ty. Với tư cách là CEO của một startup mới lên sàn chứng khoán, những vấn đề xảy ra sắp tới có thể chưa bao giờ trải qua, nhưng Houston cho biết, ông có thể kiểm soát cách bản thân phản ứng lại các khó khăn đó.

Chuẩn bị cho mình sự tự nhận thức, thái độ quan tâm và bình thản là việc rất hữu dụng, CEO của Dropbox chia sẻ: "Trở thành một CEO là trải nghiệm có ích nhất nhưng cũng đau đớn nhất của tôi".

Theo Vnexpress.net

Tên tuổi 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất hành tinh

Mới đây, tờ Sunday Times vừa công bố 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất hiện nay. Dẫn đầu danh sách này là Jeff Bezos, nhà sáng lập, kiêm Giám đốc điều hành trang mua bán trực tuyến Amazon với tổng tài sản lên đến 112,6 tỷ USD.

Jeff Bezos. Nhà sáng lập, kiêm Giám đốc điều hành trang mua bán trực tuyến Amazon (tổng tài sản: 112,6 tỷ USD).

Bill Gates. Đồng sáng lập kiêm Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft (tổng tài sản: 90,5 tỷ USD).

Mark Zuckerberg. “Cha đẻ” kiêm Giám đốc điều hành của mạng xã hội Facebook (tổng tài sản: 71,4 tỷ USD).

Carlos Slim Helú. Giám đốc America Movil (tổng tài sản: 67,5 tỷ USD).

Larry Ellison. Đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành tập đoàn phần mềm Oracle (tổng tài sản: 58,8 tỷ USD).

Larry Page. Đồng sáng lập trang tìm kiếm Google kiêm Giám đốc điều hành Alphabet - công ty mẹ của Google. (tổng tài sản: 47,8 tỷ USD).

Sergey Brin. Đồng sáng lập trang tìm kiếm Google, hiện đang giữ chức Chủ tịch tập đoàn Alphabet (tổng tài sản: 47,2 tỷ USD).

Pony Ma Huateng. Giám đốc điều hành tập đoàn Tencent (tổng tài sản: 45,6 tỷ USD).

Jack Ma. Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành trang mua bán trực tuyến Alibaba (tổng tài sản: 39,2 tỷ USD).

Steve Ballmer. Cựu Giám đốc điều hành tập đoàn Microsoft (tổng tài sản: 38,5 tỷ USD).

Hành trình truyền lửa cho những ước mơ của doanh nhân 8x

Giữa bộn bề của cuộc sống mưu sinh, những biến động không ngừng của xã hội, câu chuyện khởi nghiệp thành công của Ông Nguyễn Ngọc Thuỷ là một trong tấm gương sáng cho các bạn trẻ dám nghĩ dám làm, không ngại đương đầu với khó khăn để chinh phục những đỉnh cao mới trên hành trình hiện thực hoá ước mơ của mình.

Ông Nguyễn Ngọc Thuỷ nhận Giải thưởng Doanh nhân Châu Á Thái Bình Dương (APEA) năm 2017

Ông Nguyễn Ngọc Thuỷ là một trong những doanh nhân 8x đời đầu chạm tay được tới tượng đài vinh quang khi xuất sắc vượt qua gần 50 đối thủ được đề cử khác để lọt vào danh sách 14 nhà lãnh đạo được vinh danh tại buổi lễ trao giải thưởng Doanh nhân Châu Á Thái Bình Dương (APEA) năm 2017 lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam.

Nguyễn Ngọc Thuỷ không phải là một cái tên xa lạ trong ngành giáo dục nhưng có lẽ với nhiều người, hành trình hiện thực hoá giấc mơ của ông vẫn còn là một ẩn số.

Ông sinh ra và lớn lên trong một gia đình trí thức nhưng lại chọn chia tay với giảng đường đại học để theo đuổi đam mê mà ông gọi là duy nhất và suốt đời của mình, đó là xây dựng tập đoàn giá trị tỷ đô, được khách hàng tin cậy, tạo ra hàng ngàn việc làm.

Chàng trai sinh năm 1982 khi ấy mới đang ngồi trên ghế nhà trường của trường PTTH chuyên Nguyễn Huệ (Hà Tây cũ). Ông đã cùng một thầy giáo mở trung tâm luyện thi đại học khu vực Hà Đông, và sau này phát triển thành 1 công ty chuyên luyện thi đại học. Sau 17 năm, công ty vẫn hoạt động nhưng đã được chuyển giao cho thành viên khác trong gia đình phụ trách.

Dù là xuất phát điểm chỉ là một ý tưởng có vẻ “đầy mạo hiểm” nhưng đây lại trở thành nguồn thu nhập ổn định đủ để ông bền bỉ nuôi những dự án khác trong những lúc khó khăn, cũng đủ để gia đình trong lúc ông tay trắng cũng sống không quá chật vật. Với ông Thuỷ, đây là thành công đầu đời, dù nhỏ, nhưng vẫn đủ để ông cảm thấy tự hào với những nỗ lực của bản thân.

Với niềm đam mê dai dẳng với giáo dục, Egroup đã được ông thành lập và gặt hái được nhiều thành công trong lĩnh vực này

Sau đó, ông tiếp tục cuộc hành trình khởi nghiệp của mình với 1 loạt các ý tưởng kinh doanh ở các lĩnh vực khác nhau. Có lẽ do chưa “bén duyên” nên ông chưa thực sự thành công cho tới khi quyết định tiếp tục quay lại với những dự án trong ngành giáo dục. Có thể nói, đây là niềm đam mê dai dẳng – niềm đam mê đích thực trên hành trình chạm tới thành công của ông Nguyễn Ngọc Thuỷ - chàng trai đã dũng cảm quyết định dừng việc học trên ghế nhà trường để theo đuổi một giáo trình “gai góc” khó nhằn hơn trên “trường đời”.

Trải qua một số lần va vấp, ông Thuỷ vẫn không từ bỏ ước mơ và quyết tâm theo đuổi hành trình mình đã chọn. Tập đoàn Egroup do ông Thuỷ sáng lập từ năm 2008 đã dành được nhiều thành công nổi trội trên chặng đường 10 năm phát triển.

Egroup là công ty tiên phong trong lĩnh vực game giáo dục trực tuyến với sản phẩm Chinh phục vũ môn tại Việt Nam. Chinh phục vũ môn có xuất phát điểm là một trò chơi giáo dục trực tuyến, mang đến một thế giới học đường trên internet giúp học sinh trang bị kiến thức, kỹ năng sống bởi ông Thuỷ tin rằng “môn nào chúng ta thích, đam mê, thì học rất tốt. Môn học gì không thích thì học mãi không vào. Do đó, tôi muốn đưa công nghệ vào áp dụng để việc học trở nên thân thuộc, và học sinh có thể phát huy được nhiều khả năng của mình hơn".

Tuy nhiên, dự án thành công nhất trong sự nghiệp của ông đến thời điểm hiện tại là Apax English - chuỗi trung tâm tiếng Anh lớn nhất cả nước về số lượng trung tâm chỉ sau 2 năm thành lập. Ngay từ những ngày đầu thành lập năm 2015, Apax English đã tự tạo được cho mình sự khác biệt trong vô số đối thủ cạnh tranh khác với phương châm “Mượn – Giành – Dẫn”: Mượn công nghệ của nước ngoài, Giành thị phần nhằm Dẫn đầu thị trường.

Apax English – Dự án thành công nhất thời điểm hiện tại của ông Nguyễn Ngọc Thủy

Apax English là một mô hình khởi nghiệp giáo dục trên nền tảng công nghệ thành công với gần 60 trung tâm tiếng Anh cao cấp dành cho trẻ em trên toàn quốc với hơn 40.000 học viên. Dự án này được coi là thành công trọn vẹn của doanh nhân Nguyễn Ngọc Thuỷ. Đây là đứa con tinh thần của ông Thuỷ bởi nó là một dự án được ông Thuỷ ấp ủ trong nhiều năm, hiện thực hoá được khát khao đóng góp, giúp thế hệ trẻ Việt Nam vươn ra tầm quốc tế với khả năng sử dụng Tiếng Anh thành thạo như ngôn ngữ thứ hai của mình.

Apax English với quy mô mới, tầm vóc lớn chính là cách mà ông Nguyễn Ngọc Thuỷ hiện thực hoá khát vọng cống hiến của mình – được truyền lửa cho những ước mơ vươn lên để bay xa hơn nữa của các em học sinh ở tất cả các tỉnh thành trên đất nước Việt Nam.

Theo Tiền Phong

Ông chủ Tập đoàn Alibaba Jack Ma kinh doanh như thế nào?

Sự kiện Chủ tịch Jack Ma đã đến Việt Nam và được Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đón tiếp gây xôn xao dư luận. Vậy Jack Ma là ai, Alibaba là tập đoàn thế nào mà lại có sức ảnh hưởng đến như vậy?

Ông chủ Tập đoàn Alibaba Jack Ma là ai?

Tỉ phú Jack Ma sinh ngày 10/9/1964 tại Trung Quốc, là người sáng lập và Chủ tịch điều hành của tập đoàn Alibaba có trị giá 392,7 tỉ USD. Ngay từ lúc còn trẻ, Jack Ma đã thể hiện nỗ lực bằng cách đạp xe đạp 45 phút mỗi sáng đến một khách sạn chỉ để … nói chuyện tiếng Anh với người nước ngoài!

Khi trưởng thành, sau hai lần trượt, Jack Ma thi đỗ vào Học viện sư phạm Hàng Châu (sau này đổi tên thành Đại học sư phạm Hàng Châu). Jack Ma là doanh nhân Trung Quốc đại lục đầu tiên xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Forbes.

Tốt nghiệp khoa tiếng Anh trường Hàng Châu năm 1988, ông dạy tiếng Anh nhiều năm ở Viện Kỹ thuật điện tử Hàng Châu với thu nhập 12 USD/tháng. Năm 1995, trong một chuyến đi ngắn tới thành phố Seattle (Hoa Kỳ), Jack Ma lần đầu tiếp xúc Internet. Ông đã tìm từ "beer" (bia) trên Yahoo! và nhanh chóng bị ám ảnh bởi mạng máy tính toàn cầu.

Trụ sở chính của Công ty Alibaba tại Hangshou, Zhejiang, Trung Quốc.
Ảnh: Reuters

Sau đó, ông thành lập công ty Internet đầu tiên của mình tên là China Pages - một danh bạ trực tuyến. Năm 1999, ông tập hợp 17 người bạn, cùng thảo luận về công ty mới – một website kết nối các hãng xuất khẩu với người mua ngoại quốc. Sau đó, Alibaba ra đời, rồi nhanh chóng phát triển, trở thành hãng thương mại điện tử thống trị Trung Quốc cho đến thời điểm 7/5.

Khi lập Alibaba, Jack Ma chẳng có tiền, không có kiến thức công nghệ và phong cách quản trị cũng rất tùy hứng. Nhưng ông được nhận xét là người có một phong thái rất thu hút, cùng với năng khiếu ngôn ngữ đáng nể. Hiện tại, Alibaba đã là một công ty toàn cầu với 22.000 nhân viên và 90 văn phòng trên thế giới.

Hai website phổ biến nhất của hãng là Taobao và Tmall đóng góp tới 80% doanh thu ngành bán lẻ trực tuyến tại Trung Quốc. Mỗi ngày, hai website này có hơn 100 triệu lượt truy cập. Alibaba còn điều hành một dịch vụ thanh toán điện tử, quỹ đầu tư, kinh doanh điện toán Cloud (đám mây) và một số dịch vụ cho điện thoại di động.

Alibaba còn mua lại các công ty trong lĩnh vực giải trí, thể thao, truyền thông và cả một đội bóng đá. Năm 2013, Jack Ma từ chức CEO (Giám đốc điều hành) để tập trung cho công tác từ thiện. Tuy nhiên, ông vẫn là chiến lược gia trưởng tại Alibaba, và là bộ mặt của công ty trước công chúng.

Vào tháng 8 vừa qua, Jack Ma đã giành ngôi đầu bảng trong danh sách các tỉ phú ở Châu Á do tạp chí Forbes bình chọn, với khối tài sản lên tới 37,4 tỉ USD. Theo thống kê từ trang USA Today, ông hiện là người giàu thứ 18 trên thế giới.

Chủ tịch Jack Ma là doanh nhân Trung Quốc đại lục đầu tiên xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Forbes.
Ảnh: Forbes

Trong chuyến thăm Việt Nam, ông chủ Jack Ma đã có mặt ở Trung tâm hội nghị quốc gia vào 16h chiều ngày 6/11/2017 để tham dự buổi nói chuyện với các sinh viên tại Hà Nội nhằm khơi gợi ý chí hoài bão cho nhiều bạn trẻ Việt Nam, đông nhất là sinh viên.

Alibaba lãi lớn trong tài khóa 2017/18

Doanh thu của Alibaba trong tài khóa này đứng ở mức 250,3 tỉ nhân dân tệ (yuan), tăng 58%. Đây là mức tăng nhanh nhất kể từ khi phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu (IPO) tại New York vào năm 2014, chủ yếu do tốc độ tăng trưởng nhanh của mảng thương mại bán lẻ, mảng kinh doanh điện toán Cloud, cũng như việc hợp nhất các doanh nghiệp mới mua lại.

Daniel Zhang - Giám đốc điều hành Alibaba Group, cho hay với việc tung ra chiến lược bán lẻ mới (New Retail), nền tảng thương mại điện tử đang phát triển thành “trung tâm” bán lẻ hàng đầu của Trung Quốc. Trong năm qua, Alibaba đã nỗ lực phát triển công nghệ, điện toán Cloud, logistics, giải trí kỹ thuật số và dịch vụ trong nước.

Theo báo South China Morning Post, số người mua hàng trực tuyến trên mạng của Alibaba tại Trung Quốc đã đạt 552 triệu tính đến cuối tài khóa 2017/18, tăng 98 triệu so với tài khóa trước. Đến tháng 5/2018, công việc làm ăn vẫn suôn sẻ, lợi nhuận tăng mạnh.

Trong khi đó, tổng giá trị hàng hóa trên thị trường bán lẻ Trung Quốc của Alibaba trong cùng tài khóa đã tăng 28% lên 4.820 tỉ yuan. Theo Maggie Wu - Giám đốc Tài chính của Alibaba Group, Alibaba cũng dự kiến tổng doanh thu trong tài khóa 2018/19 tăng hơn 60%...

Alibaba đóng cửa 240.000 gian hàng trực tuyến bán hàng giả

Alibaba, “gã khổng lồ” trong lĩnh vực thương mại điện tử của Trung Quốc, trong năm 2017 đã đóng cửa 240.000 gian hàng trực tuyến buôn bán các loại hàng hóa giả mạo. Bên cạnh đó, Alibaba cũng đã thông báo với các cơ quan an ninh trên toàn quốc về những sản phẩm giả mạo, qua đó giúp bắt giữ 1.606 nghi phạm.

Theo phóng viên tờ South China Mornig Post tại Bắc Kinh, Alibaba khẳng định với vai trò là nền tảng bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới, tập đoàn này cam kết tham gia nghiêm túc vào cuộc chiến chống hàng giả và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Hai website phổ biến nhất của Alibaba là Taobao và Tmall đóng góp tới 80% doanh thu ngành bán lẻ trực tuyến tại Trung Quốc, mỗi ngày có hơn 100 triệu lượt truy cập.
Ảnh: SCMP

Tháng 1/2017, Alibaba đã gia nhập “liên minh đấu tranh chống hàng giả thông qua phân tích dữ liệu lớn” gồm 20 thương hiệu. Đến nay, liên minh này đã thu hút sự tham gia của 30 thương hiệu.

Hành động này của ông chủ Alibaba Jack Ma được đưa ra sau khi Văn phòng Đại diện Thương mại Mỹ (USTR) ngày 12/1 đã đưa trang mạng thương mại trực tuyến “Taobao.com” của tập đoàn này, cùng với tám khu chợ khác của Trung Quốc, trong đó có hai khu chợ truyền thống tại thành phố Bắc Kinh là Tú Thủy và Hồng Kiều, vào “Danh sách những thị trường có tiếng xấu năm 2017” vì đã thường xuyên diễn ra các hoạt động buôn bán hàng hóa giả mạo và vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.

Năm 2011, Taobao lần đầu tiên bị đưa vào danh sách đen, nhưng đã được rút ra khỏi danh sách này vào năm 2012 nhờ những nỗ lực đấu tranh chống nạn buôn bán hàng giả một cách hiệu quả…

* * *

Cũng theo tờ SCMP, tập đoàn Alibaba lãi lớn trong tài khóa 2017/18 là nhờ công sức của tập thể lãnh đạo, công đầu là tỉ phú Jack Ma - người có nhiều sáng kiến để đưa Alibaba ngày một phát triển. Với cái đà tiến vượt bậc này, giới phân tích cho rằng trong tương lai từ đây cho tới cuối năm 2018, mức lãi ròng của Alibaba sẽ còn tiếp tục tăng cao.

Theo Người Tiêu Dùng

Ông chủ Amazon chia sẻ bí quyết trở thành tỷ phú giàu nhất thế giới

Mặc dù Amazon không phải là mô hình cửa hàng trực tuyến đầu tiên trên thế giới, nhưng bằng bộ óc thiên tài và khả năng nắm bắt những chuyển dịch của thị trường, Jeff Bezos đã làm lu mờ các đối thủ khác vì sáng tạo ra hàng loạt các quy trình giúp việc mua sắm trở nên nhanh chóng và tiện lợi, đồng thời cho phép khách hàng có thể mua sắm mọi thứ bên trong nền tảng của mình.

Làm một CEO không dễ, làm CEO thành công lại càng khó hơn và sự thành công của Jeff Bezos đến từ những bài học quý giá được ông chắt lọc trong suốt chặng đường đầy chông gai của mình.

CEO Amazon Jeff Bezos.

Chú ý tới khách hàng, đừng chỉ nhìn vào đối thủ

Chia sẻ về quyết định tại sao muốn trở thành một doanh nhân, CEO Jeff Bezos chỉ trả lời một cách vô cùng đơn giản: "Tôi nghĩ rằng mình luôn muốn được làm điều ấy. Tôi đã luôn có ý tưởng kể từ khi còn là một cậu nhóc", Jeff Bezos nói. "Tôi thuộc mẫu người mà bất kể khi nhìn vào thứ gì đều cảm thấy nó có gì đó 'sai sai', hoặc nó có thể được cải tiến."

"Tôi nghĩ rằng điều tuyệt vời nhất về loài người đó là chúng ta luôn cải tiến được mọi thứ", Jeff Bezos tiếp lời. Ông cho rằng nếu các doanh nhân và nhà phát minh cứ mãi theo đuổi niềm đam mê và khát vọng, thì họ sẽ không bao giờ thỏa mãn. "Bạn cần phải khai thác điều này một cách triệt để", ông khẳng định.

Jeff Bezos khẳng định để đạt được thành công cần vượt qua nhiều rủi ro và thậm chí là thất bại.

"Theo quan điểm của tôi, chúng ta cần tận dụng tiềm năng ở các khách hàng thay vì đối thủ cạnh tranh", Jeff Bezos nói. "Đôi khi tôi thấy các công ty, ngay cả những startup nhỏ, họ dường như đang quá chú tâm và thị trường cạnh tranh hơn là khách hàng của chính mình."

"Đối với những nền công nghiệp lớn và trưởng thành, đôi khi lựa chọn này có thể hoặc sẽ là thứ đóng vai trò quyết định cho thành công của bạn và công ty của bạn."

Khi được hỏi quan niệm thế nào về đồng tiền và cách tiêu tiền, với vị thế là tỷ phú đầu tiên trong lịch sử chạm tới 3 con số (hàng trăm tỷ USD), Jeff Bezos chỉ đơn giản cho rằng doanh thu kiếm được từ Amazon đã và đang là nguồn tài chính chuyển đổi sang dự án thám hiểm vụ trụ mang tên Blue Origin do chính ông sáng lập. "Tôi thanh lý khoảng 1 tỷ USD cổ phiếu Amazon mỗi năm để tài trợ cho Blue Origin, và tôi dự định sẽ tiếp tục làm điều đó trong một thời gian dài sắp tới". Đoạn, ông khẳng định Blue Origin mang theo sứ mệnh quan trọng với nền văn minh lâu dài của loài người.

Hãy mạnh dạn làm thử

"Cuộc sống luôn có đầy những rủi ro khác nhau. Khi bạn 80 tuổi và bắt đầu nghĩ về những điều mà mình hối tiếc trong cuộc sống, thì hầu hết trong số đó là những thứ chúng ta đã không làm. Chúng là những quyết định thiếu sót và sai lầm", Jeff Bezos nói.

"Thật vậy. Rất hiếm khi bạn hối tiếc về những gì đó bạn đã làm và thất bại. Bạn sẽ kiểu như: "Tôi yêu cô nàng đó, nhưng tôi chưa từng nói với cô ấy", và rồi 50 năm sau, bạn vẫn "canh cánh" một câu hỏi: "Tại sao tôi không nói với cô ấy", "Tại sao tôi không theo đuổi cô ấy",... Bởi vì đó là điều đáng tiếc nhất trong cuộc sống - thứ sẽ khiến bạn rất khó để hạnh phúc khi phải "tự vấn" bản thân trong suốt cuộc đời."

Chia sẻ về những ngày đầu tiên "vượt khó" cùng Amazon - vốn chỉ là một dịch vụ bán sách vào lúc bấy giờ, CEO Jeff Bezos đã nhắc lại nhiều kỷ niệm đáng nhớ.

"Mặc dù trong khoảng 30 ngày đầu, tôi biết rằng việc kinh doanh bán sách sẽ thành công, nhưng tôi vẫn bị sốc trước số lượng sách mà tôi đã bán ra", Jeff Bezos kể lại. "Lúc ấy chúng tôi đã thực sự bị khủng hoảng nhân sự, với chỉ 10 người và hầu hết là kỹ sư phần mềm. Thế là tất cả - bao gồm cả tôi, phải lao vào để gói bưu kiện".

"Chúng tôi còn chẳng có bàn để gập cơ", ông nói. "Chúng tôi phải quỳ gập trên sàn bê tông, và đóng hộp trên đó. Vào khoảng 1 hay 2 giờ sáng gì đó, tôi nói với một trong những đồng nghiệp của mình: "Anh biết đấy, Paul, việc này đang giết chết đầu gối của tôi. Chúng ta cần phải có miếng đệm đầu gối." Và Paul nhìn tôi rồi nói: "Jeff, thứ chúng ta cần là bàn để đóng gói kia". Và tôi đã nói: "Ôi chúa ơi, đó là một ý tưởng hay."

"Ngày hôm sau, chúng tôi đã mua bàn để đóng gói, và đã nâng gấp đôi năng suất làm việc, cũng như giải thoát cho những cái lưng và đầu gối của chúng tôi."

Thẳng thắn đối mặt với chỉ trích

Theo thống kê, Amazon hiện đang có hơn 566.000 nhân viên, và Jeff Bezos có thể đang là ông chủ tạo ra công việc cho nhiều người nhất trên thế giới. Tuy nhiên, bản thân ông cũng thường xuyên phải đối mặt với chỉ trích từ các công đoàn và giới truyền thông vì các cáo buộc trả lương thấp, điều kiện làm việc không phù hợp.

Khi được hỏi sẽ làm gì khi rơi vào tình cảnh trên, Jeff Bezos chỉ bình thản trả lời: "Khi bạn bị chỉ trích một điều gì đó, trước hết hãy nhìn vào gương và đặt câu hỏi: "Liệu những phê bình này có đúng không?". Nếu chúng là chính xác, thì hãy thay đổi. Đừng kháng cự làm gì", ông nói.

"Chúng tôi đã phạm nhiều sai lầm, nhưng hoàn toàn không phải là điều kiện làm việc của nhân viên hay mức lương trả cho họ", Jeff khẳng định. "Trái lại, Amazon tự hào vì tạo được điều kiện làm việc tốt cho nhân viên, và giúp họ trang trải cuộc sống. Bạn biết đấy, chúng tôi hiện có hơn 16.000 người ở Đức, và Amazon đã trả lương cho họ cao nhất so với những công việc tương tự."

Theo Doanh Nghiệp VN

Con đường trở thành ông chủ Amazon của cậu bé 'câu trộm' điện hàng xóm

Ông chủ Amazon, Jeff Bezos, nhanh chóng soán ngôi Bill Gates trở thành người giàu nhất hành tinh, khi tài sản của ông cán mốc 105 tỷ USD hồi tháng 1. Để đạt được thành công ngày hôm nay, Jeff đã từ bỏ vị trí cao trong công ty tài chính hàng đầu phố Wall để thực hiện ý tưởng bán sách online.

Jeff Bezos có tuổi thơ không mấy êm đềm, bố mẹ ly hôn khi ông mới 4 tuổi. Ảnh: Washington Post

Từ đứa trẻ chuyên phá bĩnh đến sinh viên suất sắc

Bố mẹ Jeff, ông Ted Jorgensen và bà Jacklyn Gise, hẹn hò nhau khi cả hai đang học trung học. 16 tuổi, bà Jacklyn mang thai Jeff. Cậu bé Jeff Bezos có tên đầy đủ là Jeffrey Preston Jorgensen, sinh ngày 12/1/1964. Khi Jeff ra đời, cha mẹ ông đều không có công việc ổn định.

Năm Jeff 4 tuổi, cha mẹ ly hôn. Không lâu sau, bà Jacklyn tái hôn với Mike Bezos, một người Cuba nhập cư đến Mỹ. Jeff sau đó được cha dượng Mike nuôi dưỡng và đổi tên thành Jeffrey Preston Bezos.

Jeff năm lên 4 tuổi tại trang trại của ông ngoại. Ảnh: The Time.

Trong ký ức của bà Jacklyn, Jeff ngày nhỏ là một đứa trẻ đặc biệt.

"Tôi nhận ra thằng bé có nhiều điều khác biệt so với những đứa trẻ khác khi nó cố tháo tung cái nồi bằng một chiếc tuốc nơ vít", bà Jacklyn nhớ lại.

Với bản tính tò mò, Jeff luôn dành thời gian tìm hiểu mọi thứ xung quanh. Jeff biến gara để xe thành phòng thí nghiệm và tìm ra cách gian lận điện của nhà hàng xóm. Jeff khám phá mọi ngóc ngách và thử một số thí nghiệm điên rồ.

Đến tuổi thiếu niên, Jeff cùng gia đình chuyển đến Miami, nơi chàng trai trẻ tìm thấy niềm đam mê khoa học máy tính và bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên trong đời. Hè năm 16 tuổi, Jeff xin làm thêm tại McDonald's. Jeff nhận thấy công việc quá vất vả mà thu nhập không đáng kể.

Jeff lên ý tưởng thành lập trại hè Dream Institute dành cho học sinh tiểu học. Mỗi học sinh tham gia sẽ đóng mức phí 600 USD và trải qua các thử thách do Jeff đặt ra, trong đó có đọc bộ tiểu thuyết Chúa tể của những chiếc nhẫn.

Jeff khi còn bé đã nổi tiếng nghịch ngợm và hay nghiên cứu các vật dụng trong gia đình. Ảnh: Biography.

Với thành tích học tập xuất sắc, Jeff tốt nghiệp thủ khoa trung học và được tuyển thẳng vào Đại học Princeton, chuyên ngành Khoa học Máy tính. Đây là nơi giúp Jeff tích lũy những kiến thức quý giá cho con đường sự nghiệp sau này.

Ra trường với tấm bằng ưu tú, Jeff nhanh chóng được các công ty công nghệ hàng đầu như Intel, Bell Labs mời về làm việc. Nhưng Jeff từ chối những cơ hội mà hàng nghìn sinh viên ao ước để đến làm việc tại công ty Fitel.

Rời bỏ Fitel, Jeff đầu quân cho quỹ đầu tư D.E. Shaw và trở thành phó giám đốc trẻ nhất của công ty chỉ sau 4 năm gắn bó. Tuy nhiên sau vài năm làm việc trong lĩnh vực tài chính và đạt được những thành công đáng ngưỡng mộ, ông bỏ việc để khởi nghiệp trong sự ngỡ ngàng của mọi người xung quanh, kể cả vợ mình.

"Năm 1994, tôi nhận ra web có tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc, 2.300% mỗi năm. Tôi hoàn toàn choáng váng và nảy ra ý tưởng thành lập cửa hàng sách online với hàng triệu đầu sách cung cấp cho bạn đọc khắp thế giới. Ý nghĩ này ngày càng hấp dẫn đến nỗi tôi quyết định bỏ việc để thực hiện bằng mọi giá", Jeff nhớ lại.

Ông chủ Amazon từ bỏ vị trí quản lý cao cấp trong công ty tài chính có tiếng ở phố Wall để khởi nghiệp. Ảnh: The Time.

Ngày đó, Jeff vừa tròn 30 tuổi và mới kết hôn được một năm. Đến giờ, Jeff vẫn còn ngỡ ngàng trước quyết định của mình khi ấy.

"Đến năm 80 tuổi, có lẽ tôi cũng sẽ không lý giải được tại sao mình lại mạo hiểm thực hiện ý tưởng điên rồ đó. Tôi bỏ công việc đáng mơ ước khi đang ở đỉnh cao sự nghiệp chỉ để đi bán sách", Jeff nói.

Trang thương mại điện tử lớn nhất thế giới Amazon được thành lập trong garage để xe nhà Jefff, với những chiếc bàn gỗ cũ kỹ. Công ty không có phòng họp và phải mượn tạm phòng đọc của nhà sách Barnes & Noble để thảo luận các vấn đề kinh doanh.

Ngày 16/7/1995, Amazon lần đầu tiên ra mắt người dùng. Chỉ trong tháng đầu tiên, Amazon đã đạt được những con số đáng nể khi sách được bán ra trên quy mô 50 bang của Mỹ và 45 nước trên thế giới, đem lại cho Jeff doanh thu 20.000 USD mỗi tuần.

Kho hàng của Amazon có tất cả các mặt hàng sản phẩm từ điện tử, gia dụng đến tiêu dùng. Ảnh: The Time.

Năm 1998, Jeff mở rộng quy mô sản phẩm của Amazon, không chỉ sách, mà còn đĩa CD và các video ca nhạc. Sau đó, Jeff gửi email đến các khách hàng để hỏi xem ngoài sách, CD và video ca nhạc, họ còn muốn mua thêm những mặt hàng nào. Jeff bất ngờ khi danh sách hàng hóa khách gửi về cho anh vô cùng đa dạng.

Nhận thấy nhu cầu lớn của khách hàng, Jeff mạnh dạn đầu tư và mở rộng tất cả các mặt hàng, từ điện tử tiêu dùng đến thời trang… Ngày nay, người tiêu dùng có thể tìm thấy mọi thứ trên Amazon, từ những thương hiệu nổi tiếng đến các mặt hàng bản địa độc đáo nhất.

Hiện nay, Amazon trở thành trang thương mại điện tử lớn nhất toàn cầu và được định giá 500 tỷ USD.

Jeff còn nổi tiếng là người đàn ông chung thủy và đảm đang. Ảnh: The Time.

Ngoài kinh doanh, Jeff còn nổi tiếng với các hoạt động bảo vệ người đồng tính. Ông đóng góp 2,5 triệu USD để ủng hộ hôn nhân đồng tính ở Mỹ, bỏ ra 42 triệu USD và một diện tích đất của mình để xây dựng đồng hồ vĩnh cửu cho nhân loại.

Liên tiếp nhiều năm nằm trong danh sách những người giàu nhất thế giới nhưng Jeff luôn giữ lối sống giản dị.

"Tôi vẫn trở về nhà ăn tối và rửa bát mỗi ngày cùng với vợ con. Với tôi, đó mới là cuộc sống thực sự", tỷ phú tâm sự.

Theo Biography - Ngôi Sao