Thế giới di động đóng hàng loạt cửa hàng, nhiều đại gia 'khóc rưng rức' vì mất ngàn tỷ

Đóng tới 7 cửa hàng chỉ trong 4 tháng đầu năm 2018, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động đã khiến cả đại gia nội và đại gia ngoại mất hàng ngàn tỷ đồng.

Đóng tới 7 cửa hàng chỉ trong 4 tháng đầu năm 2018, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động đã khiến cả đại gia nội và đại gia ngoại mất hàng ngàn tỷ đồng.

Trong những ngày cuối tháng 5/2018, VN-Index đánh mất mốc 1.000 điểm là một trong những thông tin được các nhà đầu tư chứng khoán quan tâm nhất. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động cũng trở thành “điểm nóng” khi bất ngờ đóng hàng loạt cửa hàng.

Theo báo cáo mới nhất, tại thời điểm cuối tháng 4/2018, Thế giới di động chỉ còn 1.065 cửa hàng, giảm 6 cửa hàng so với cuối tháng 1. Tính chung 4 tháng đầu năm, Thế giới di động đã đóng cửa 7 cửa hàng. Đây là lần đầu tiên Thế giới di động “khai tử” nhiều cửa hàng trong khoảng thời gian ngắn như vậy.

Số lượng cửa hàng giảm được cho là có ảnh hưởng nhiều tới kết quả kinh doanh của ông lớn ngành điện máy. Và đa số ý kiến nhà đầu tư đều tin rằng, đây là ảnh hưởng tiêu cực. Vì vậy, nhà đầu tư tỏ ra e dè với cổ phiếu MWG của Thế giới di động.

Đóng cửa phiên giao dịch 22/5/2018, MWG dừng ở mức 109.000 đồng/CP, giảm 21.150 đồng/CP, tương ứng 16,1% so với phiên đầu tiên của năm 2018. 16,1% không phải tốc độ giảm quá lớn nhưng với những khoản đầu tư khổng lồ của các đại gia, phần hao hụt là không hề nhỏ.

Cụ thể, trong chưa đầy 5 tháng qua, MWG đã khiến vốn hóa thị trường của Thế giới di động giảm 6.835 tỷ đồng, xuống còn tổng 35.225 tỷ đồng. Có thể thấy, cổ đông của MWG đã thiệt hại khá nhiều trong 4 tháng đầu năm 2018.

Công ty TNHH MTV Tư vấn Đầu tư Thế giới Bán lẻ là cổ đông lớn nhất của MWG. Tuy nhiên, Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Hội đồng quản trị MWG lại sở hữu 100% cổ phần tại công ty này nên có thể thấy, ông Tài mới là ông chủ thực sự của MWG. Điều đó đồng nghĩa với việc khi giảm sâu, MWG khiến túi tiền của ông Tài hao hụt nhiều nhất.

Trong đợt MWG lao đao lần này, tài sản trên thị trường chứng khoán của ông Tài giảm 982 tỷ đồng, xuống còn 5.062 tỷ đồng. Với đà giảm mạnh của tài sản, vị trí cuối cùng trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán của ông Tài đang lung lay.

Công ty TNHH Tri Tâm là cổ đông lớn thứ 2 của Thế giới di động. Tri Tâm là cái tên xa lạ nhưng trên thực tế, nó lại là “người quen”. Công ty TNHH Tri Tâm có người đại diện pháp luật là ông Trần Lê Quân, Thành viên độc lập HĐQT Thế giới di động.

Nhờ sở hữu cổ phiếu MWG gián tiếp qua Tri Tâm, ông Trần Lê Quân đang có khối tài sản trị giá hơn 3.000 tỷ đồng. MWG giúp ông Quân đứng ở vị trí 15 trong danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Nhưng cũng chính lượng cổ phiếu MWG khá lớn đã khiến ông Quân hao hụt 613 tỷ đồng.

Pyn Elite Fund, một trong những quỹ lớn nhất đang hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam là đại gia ngoại đã trải qua nhiều thăng trầm cùng MWG. Pyn Elite Fund được may mắn nắm giữ số lượng MWG khá lớn khi cổ phiếu này tăng mạnh. Nhưng trong thời gian “suy sụp” vừa qua của MWG, Pyn Elite Fund cũng bị ảnh hưởng nặng nề.

Cách đây đúng 1 tháng, MWG giảm rất sâu, xuống “đáy”. Đó cũng là khi Pyn Elite Fund dành tới 12% danh mục đầu tư cho cổ phiếu MWG. Tổng tài sản của quỹ này lên tới 452 triệu Euro. Tại thời điểm đó, MWG giảm tới 28% (tính từ đỉnh) khiến Pyn Elite Fund thua lỗ 15,15 triệu Euro.

Hiện tại, dù đã thoát khỏi “đáy” nhưng MWG vẫn giảm khá sâu khiến khoản đầu tư của Pyn Elite Fund vào Thế giới di động “bốc hơi” 303 tỷ đồng.

Một vài đơn vị khác cũng hao hụt hàng trăm tỷ đồng có thể kể đến như Công ty TNHH MTV Sơn Ban (172 tỷ đồng), Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Trần Huy (172 tỷ đồng) và Ntasian Discovery Master Fund (126 tỷ đồng).

Có thể thấy, thông tin Thế giới di động đóng 7 cửa hàng trong 4 tháng đầu năm đã át đi hàng loạt tin tốt khác mà công ty này vừa công bố. Theo đó, doanh thu thuần 4 tháng của cả hệ thống Thế giới di động đạt 29.699 tỷ đồng tăng 43%; lợi nhuận sau thuế đạt 1.044 tỷ đồng, tăng trưởng 44% so với cùng kỳ.

Theo VTC News

Nhựa Rạng Đông Long An đi vào hoạt động – kỳ vọng đạt kế hoạch kinh doanh năm 2018

Việc dự án Long An chính thức vận hành giai đoạn 1 mới đây với đối tác đến từ Nhật bản được kỳ vọng sẽ giúp Nhựa Rạng Đông đạt được những mục tiêu kinh doanh năm 2018.

Khởi công từ tháng 4/2016, dự án CTCP Nhựa Rạng Đông Long An có tổng diện tích 17 ha, tổng số vốn đầu tư 32 triệu USD, số lượng nhân lực đạt 1.000 người. Trong đó, Tập Đoàn Sojitz Pla-Net Nhật Bản là cổ đông chiến lược góp 20% cổ phần, 80% cổ phần còn lại thuộc về Nhựa Rạng Đông.

Hiện, giai đoạn 1 của dự án được hoàn thành với diện tích là 8,7 ha, tọa lạc tại lô H1, H2, H3, H4, H7, H8, H9 đường 3, 8, 9 KCN Tân Đô, tỉnh Long An. Nhà máy được chia làm 4 khu vực: nhà máy 1 có diện tích 11.760 m2 với tổng kinh phí đầu tư 36,5 tỷ đồng; nhà máy 2 có tổng diện tích là 19.840 m2 với tổng tổng kinh phí đầu tư 56,3 tỷ đồng; nhà máy 3 có diện tích 20.480 m2, tổng kinh phí đầu tư 62,5 tỷ đồng và khu văn phòng có diện tích 5.832 m2 với kinh phí 11,7 tỷ đồng.

Nói về dự án này, Chủ tịch CTCP Nhựa Rạng Đông (HOSE: RDP), ông Hồ Đức Lam cho biết: "Long An là một tỉnh thuộc vùng đồng bằng sông Cửu Long, chỉ cách trung tâm Tp.HCM 50 km và nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, là cửa ngõ nối liền Đông Nam Bộ với  khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Trong những năm gần đây, Long An có tốc độ phát triển kinh tế, xã hội rất cao; đặc biệt là KCN Tân Đô với diện tích 302,72 ha và tổng vốn đầu tư 1.400 tỷ đồng. Theo đó, trước sự phát triển mạnh mẽ của ngành nhựa trong nước và khu vực, CTCP Nhựa Rạng Đông đã đầu tư xây dựng dự án Công ty Nhựa Rạng Đông Long An nhằm đáp ứng nhu cầu nhựa đang tăng cao".

Được biết, HĐQT Nhựa Rạng Đông mới đây đã ban hành nghị quyết thông qua việc bầu chọn ông Hồ Đức Lam tiếp tục làm Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ mới năm 2018-2023. Đồng thời ông Lam cũng sẽ là người đại diện theo pháp luật của Nhựa Rạng Đông.

Kỳ vọng lớn từ đối tác Nhật Bản

Về Sojitz Pla-Net, Tập Đoàn là đơn vị kinh doanh ngành nhựa của Nhật Bản được thành lập từ năm 2004 (hợp nhất từ Pla-Net, Nissho Iwai Plastic, and Chori Pla-Techno – công ty con của Pla-Net Holdings). Hiện Tập đoàn Sojitz có 27 chi nhánh ở 17 nước trên thế giới với doanh thu đạt khoảng 200 tỷ Yên, là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nhựa với sản lượng hơn 1 triệu tấn nhựa được sản xuất. Được biết, lĩnh vực hoạt động chính của đối tác Nhật này là bán các sản phẩm chất dẻo kỹ thuật hướng đến việc ứng dụng trong xe hơi và những thiết bị gia dụng.

Tại lĩnh vực đóng gói bao bì, Sojitz đã đầu tư vào CTCP Nhựa Rạng Đông Long An. Trở thành đối tác của Nhựa Rạng Đông, Chủ tịch tập đoàn Sojitz cam kết sẽ hợp tác và hỗ trợ thông qua việc cung cấp nguyên liệu thô; hỗ trợ bán hàng thông qua hệ thống bán lẻ của Sojitz cả ở tại Việt Nam và xuất khẩu sang các thị trường lân cận; đồng thời hỗ trợ cả về kỹ năng mềm.

Mục tiêu lãi ròng 2018 đạt 50 tỷ đồng, tăng hơn 190%

Đặt mục tiêu cho năm 2018, Nhựa Rạng Đông kỳ vọng doanh thu sẽ tăng 13.4%, đạt 1,500 tỷ đồng, trong đó nhóm sản phẩm bao bì tiếp tục tăng trưởng mạnh và phấn đấu đứng vào top 10 nhà sản xuất bao bì lớn nhất châu Á vào năm 2021. Lợi nhuận sau thuế tương ứng đạt 50 tỷ đồng, tăng 190.4% so với năm 2017.

Có thể thấy rằng, con số kế hoạch trên khá táo bạo đối với Nhựa Rạng Đông. Và để thực hiện hóa được chỉ tiêu đề ra, Công ty cho biết sẽ tiếp tục đầu tư và phát triển các dòng sản phẩm giả da, bao bì, đặc biệt là dòng sản phẩm màng nhà kính, màng phủ nông nghiệp; mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại nguyên liệu chính phục vụ ngành nhựa như hạt nhựa, hóa dẻo, DOP... ; đồng thời đầu tư thành lập CTCP Tiếp Vận Song Dũng nhằm tối ưu chi phí logistic và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực tiếp vận hàng hóa.

Đáng chú ý, Công ty đang tập trung tối đa mọi nguồn lực để đưa Nhà máy Long An vào vận hành đúng tiến độ, đạt năng suất thiết kế để gia tăng năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Tại đây, Nhựa Rạng Đông dự kiến sẽ phát huy lợi thế tăng cường hợp tác kinh doanh với đối tác Sojitz-Planet nhằm đạt được mục tiêu giảm chi phí logistics, mở rộng thị phần, tăng trưởng doanh số, đặc biệt là xuất khẩu…

Như vậy, việc dự án chính thức vận hành giai đoạn 1 mới đây với đối tác đến từ Nhật bản được kỳ vọng sẽ giúp Nhựa Rạng Đông đạt được những mục tiêu kinh doanh năm 2018, sau một năm khá không thuận lợi. Điểm lại năm 2017, tình hình kinh doanh của Nhựa Rạng Đông chưa đạt được như kỳ vọng do ảnh hưởng của hoạt động di dời máy móc thiết từ công ty mẹ sang công ty con, doanh thu của Công ty đạt 1,322 tỷ đồng, tăng 11.1% so với năm 2016, nhưng lợi nhuận sau thuế lại âm 55 tỷ đồng. Tuy nhiên, do phát sinh khoản thu nhập 124 tỷ đồng từ hoạt động thanh lý 20% cổ phần Nhựa Rạng Đông Long An cho Tập đoàn Sojitz Planet (Nhật Bản) nên lợi nhuận chưa phân phối năm 2017 là 69 tỷ đồng, ghi nhận tăng 30% so với năm ngoái, thực hiện được 85% kế hoạch đề ra.

Theo Tri Thức Trẻ

Yếu tố làm cho Tân Hiệp Phát đạt siêu lợi nhuận

Vượt qua khủng hoảng 'con ruồi trong chai Number 1', lợi nhuận của tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 62% lên 1.580 tỷ đồng trong năm 2017.

Siêu lợi nhuận của Tân Hiệp Phát từ Trà xanh 0 độ, Dr. Thanh và nước tăng lực Number One

Thành tập từ năm 1994, Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong những doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Hệ thống của Tân Hiệp Phát tập trung vào 3 dòng sản phẩm chính là nước uống tăng lực và các sản phẩm thương hiệu Number 1, trà xanh 0 độ và trà thảo mộc Dr.Thanh. 

Theo báo cáo của Euromonitor, Tân Hiệp Phát đang là đơn vị dẫn đầu thị trường trà đóng chai (Ready to drink Tea –RTD) tại Việt Nam với 9,2% thị phần trà xanh 0 độ và 1,7% thị phần trà Dr.Thanh. 

Trong bối cảnh thị trường nước giải khát không cồn bùng nổ những năm qua, Tân Hiệp Phát đã có những hoạt động mở rộng quy mô thông qua việc đầu tư vào nhà máy sản xuất mới tại Chu Lai. 

Hiện tại, tập đoàn này có 3 nhà máy sản xuất đó là Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tân Hiệp Phát (quản lý nhà máy lớn nhất ở Bình Dương); công ty TNHH Number One Hà Nam (nhà máy ở Hà Nam) và mới đi vào hoạt động từ năm 2017 là công ty TNHH Number One Chu Lai (nhà máy ở Chu Lai).

Việc xây dựng nhà máy mới đúng thời điểm Tân Hiệp Phát gặp khủng hoảng truyền thông “con ruồi trong chai Number 1” cuối năm 2015 khiến hoạt động kinh doanh của tập đoàn này bị ảnh hưởng. Chia sẻ trên truyền thông, ban lãnh đạo của tập đoàn cho biết Tân Hiệp Phát bị thiệt hại khoảng 2.000 tỷ đồng, doanh số bán hàng bị tác động đúng vào Tết nguyên đán – mùa bán hàng tốt nhất.

Kết quả, năm 2016, doanh thu của tập đoàn Tân Hiệp Phát chỉ khoảng 5.800 tỷ đồng. Đây là con số kém ấn tượng khi doanh thu của Tân Hiệp Phát từ năm 2014 đã trên 7.000  tỷ đồng.

Sang năm 2017, Tân Hiệp Phát cho biết mình đã cải tổ bộ máy hoạt động để tăng hiệu quả vận hành. Những hoạt động này dường như đã mang lại thay đổi tích cực lên kết quả kinh doanh của tập đoàn này. Doanh thu toàn tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 20% so với năm 2016, đạt xấp xỉ 7.000 tỷ đồng. Đặc biệt, lợi nhuận của tập đoàn tăng đến 62%, đạt 1.580 tỷ đồng.

Sau khủng hoảng, các nhà máy tại Bình Dương và Hà Nam đã hoạt động với công suất cao hơn. Nhà máy mới khánh thành tại Chu Lai vẫn chưa ghi nhận doanh thu và lỗ 3,7 tỷ đồng năm ngoái.

So với năm 2016, tốc độ tăng lợi nhuận của Tân Hiệp Phát nhanh hơn nhiều lần so với tốc độ tăng doanh thu. Điều này phần nào phản ánh khả năng sinh lời rất cao của ngành kinh doanh nước đóng chai. 

Kể cả trong tâm bão khủng hoảng, chỉ có doanh thu của Tân Hiệp Phát bị ảnh hưởng, còn tỷ suất lợi nhuận gộp biên của các nhà máy vẫn duy trì ở trên dưới 40%, tương đương với việc bán một chai nước 10 đồng công ty thì thu lãi gộp 4 đồng.

Nguồn thu lớn từ bán nước giải khát giúp Tân Hiệp Phát mở rộng tham vọng của mình thông qua những nhà máy mới. Tập đoàn đang xây dựng một nhà máy khác tại Hậu Giang. Mặc dù vậy, nguồn tiền dồi dào cũng khiến gia đình ‘Dr.Thanh’ vướng vào mối quan hệ phức tạp với Phạm Công Danh và đại án tại ngân hàng Xây dựng (VNCB).

Trở về lĩnh vực cốt lõi, Tân Hiệp Phát cho thấy mình làm tốt hơn hẳn. Kết quả kinh doanh của tập đoàn được cải thiện, bất chấp thị trường trà đóng chai đang bị thu hẹp. Giai đoạn từ năm 2012 – 2017, tăng trưởng bình quân của mặt hàng này đạt 14,7%. Thế nhưng tính riêng năm 2016 – 2017, nhu cầu đã chững lại thấy rõ khi tăng trưởng trà đóng chai trong năm chỉ đạt 2,8%.

Theo Euromonitor, thị trường nước giải khát đang bị ảnh hưởng bởi xu hướng ngày càng quan tâm tới sức khỏe của người tiêu dùng. Các nhãn hàng như Coca-Cola hay Pepsi phải tung ra các sản phẩm ít calo và giảm đường để phục vụ nhu cầu mới.

Bên cạnh đó, các loại thức uống thể thao cũng được đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người đi tập gym và luyện tập tại Việt Nam ngày một tăng.

Ở chiều ngược lại, những sản phẩm nhiều đường như trà đóng chai hay có nhiều caffein, không tốt cho sức khỏe như nước tăng lực dần bị hạn chế. Đây lại là những dòng sản phẩm chủ lực của Tân Hiệp Phát, với trà giải nhiệt Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1.

Trước sức ép của thị trường, những năm gần đây Tân Hiệp Phát cũng đã cho ra đời những dòng sản phẩm mới lành mạnh hơn thuộc thương hiệu Number 1 như nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active,... 

Trần Anh - TheLEADER

Tìm kiếm cơ hội hợp tác ở Silicon Valley của các doanh nghiệp Việt Nam

Trong tháng 6 sắp tới, dự kiến có khoảng 12 đến 15 doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam sang Silicon Valley kết nối và tìm kiếm cơ hội hợp tác tại Hoa Kỳ.

Công viên phần mềm Quang Trung sẽ phối hợp với VNITO tổ chức hoạt động kết nối cho doanh nghiệp Việt Nam tại Silicon Valley. Ảnh: Hà Thế An.

Công viên phần mềm Quang Trung sẽ phối hợp với Liên minh các doanh nghiệp gia công phát triển CNTT Việt Nam (VNITO) tổ chức chương trình “Kết nối công nghệ thông tin Việt Nam - Hoa Kỳ ” từ ngày 11 đến ngày 17/06 sắp tới.

Hoạt động này nhằm hỗ trợ các công ty công nghệ thông tin, dịch vụ phần mềm Việt Nam có cơ hội tiếp cận, kết nối và làm việc với các công ty IT, các đối tác tiềm năng của Hoa Kỳ tại thung lũng Silicon.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam còn được tham quan trường ĐH Houston (thuộc bang Texas).

Theo ông Lâm Nguyễn Hải Long, Giám đốc Công viên phần phềm Quang Trung, trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Việt Nam đứng thứ 6 thế giới về gia công phần mềm toàn cầu (theo AT Kearney 2017), “Top 6 khu vực Châu Á - Thái Bình Dương về Thị trường cung cấp dịch vụ toàn cầu (Gartner, 2016) và đứng số 1 trong các điểm đến hấp dẫn về dịch vụ gia công quy trình doanh nghiệp (BPO) trên toàn thế giới…

Với hoạt động này, doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội quảng bá và khẳng định thương hiệu ngành dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam với thị trường tế giới. Đây còn là cơ hội để các doanh nghiệp kết nối, tìm kiếm đối tác quốc tế để phát triển kinh doanh.

Hà Thế An

Asanzo Việt Nam: Thành công nhờ chọn đúng thị trường

Hầu hết các thương hiệu điện tử lớn đều đổ xô vào phân khúc thị trường cao cấp. Nhưng Asanzo Việt Nam, lại chọn hướng đi ngược lại, tập trung phát triển sản phẩm phục vụ thị trường bình dân.

Thị trường nhiều tiềm năng

Ngay từ những ngày đầu, Asanzo đã xác định "miếng bánh" của mình là phân khúc thị trường bình dân. Qua nhiều năm nghiên cứu thị trường, Asanzo nhận thấy, không chỉ thị trường nông thôn thiếu ti vi mà ngay cả ở những thành phố lớn, tại các khu công nghiệp, những khu trọ của công nhân cũng không có chỗ đứng cho những chiếc ti vi đắt tiền.

Asanzo Việt Nam luôn nhắm đến đối tượng khách hàng thuộc phân khúc bình dân.

"Asanzo không tham vọng cạnh tranh thị trường lớn “đại dương đỏ” mà chỉ muốn tiên phong và chinh phục một thị trường nhỏ nhưng có tiềm năng lớn. Đây chính là thị trường mà Asanzo nhắm đến, một thị trường rộng lớn nhưng những "ông lớn" không thèm để mắt đến vì rõ ràng bán một chiếc smart TV thu về lợi nhuận nhiều hơn hẳn, còn những DN nhỏ thì vẫn chưa đủ sức để chiếm lĩnh thị trường". Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Điện tử Asanzo Việt Nam bộc bạch.

Ông Tam cho biết thêm, đối với những tập đoàn lớn đa quốc gia, phân khúc bình dân chỉ là những miếng bánh nhỏ, nhưng với một doanh nghiệp “sinh sau đẻ muộn” như Asanzo thì đây lại là một miếng bánh lớn.

Cũng theo ông Tam, Asanzo là một thương hiệu Việt, không có kinh nghiệm nhiều và cũng không phải là thương hiệu đi tiên phong trong công nghệ. Vì vậy, Asanzo luôn nhắm đến những đối tượng khách hàng thuộc phân khúc bình dân hoặc những người đang có nhu cầu nhưng không đủ tiền mua sản phẩm đó.

Với triết lý kinh doanh không cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lớn từ nước ngoài đã có nhiều kinh nghiệm và uy tín trên thị trường, Asanzo ra đời là để lấp chỗ trống mà những thương hiệu đó không làm. Nếu như những thương hiệu lớn chỉ làm ti vi từ 32 inches trở lên thì Asanzo làm ti vi từ 25 inches trở xuống.

“Có thể những khách sạn 4-5 sao trở lên họ không dùng ti vi của tôi nhưng từ 2-3 sao trở xuống họ sẽ dùng vì sản phẩm Asanzo có giá thành hợp lý, hậu mãi giống nhau và chế độ bảo hành không có gì khác biệt.” Ông Tam chia sẻ.

Thấu hiểu văn hóa vùng miền

Đối với Doanh nhân Phạm Văn Tam và Asanzo Việt Nam việc thấu hiểu văn hóa vùng miền đã giúp ông cùng doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư nghiên cứu và phát triển những dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu cũng như thị trường của từng khu vực.

Doanh nhân Phạm Văn Tam luôn thấu hiểu khách hàng cần gì, từ đó có những cải tiến sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng vùng miền.

Chẳng hạn, với miền Tây Nam Bộ, việc đi lại của người dân phần lớn là bằng ghe thuyền, điện vẫn chưa phủ sóng hết và nhiều thiết bị chạy bằng ắc quy. Asanzo có riêng dòng  tivi 18 inch chạy bình ắc quy với màu chủ đạo là đỏ và vàng cho bà con khu vực này, vốn có xu hướng thích các tông màu sáng.

“Các tập đoàn nước ngoài theo xu thế toàn cầu thường sản xuất ti vi màu đen, loa giấu phía sau. Riêng tivi của Asanzo màu đỏ với loa được đưa ra phía trước đảm bảo âm thanh to, đáp ứng tối đa trải nghiệm của người xem”. Ông Tam chia sẻ.

Còn với thị trường miền Trung, có khí hậu biển đặc trưng nắng và gió, Asanzo phát triển dòng sản phẩm có đặc tính chống oxy hóa, bảo vệ bo mạch không bị ăn mòn và có màu đen, theo tính cách đơn giản của người dân nơi đây.

Riêng thị trường miền Bắc, người dân lại ưa chuộng thương hiệu ngoại, Asanzo phát triển dòng sản phẩm ti vi có hình thức hơi giống với các sản phẩm nước ngoài và đã chiếm được cảm tình của nhiều khách hàng.

Đối với TP. Hồ Chí Minh, ở các khu công nghiệp, nhà trọ, nhà nghỉ, người tiêu dùng cũng chỉ có nhu cầu ở mức độ vừa phải đối với 1 cái tivi. Asanzo cắt giảm tối đa những tính năng không cần thiết để giảm giá thành sản phẩm, nhưng vẫn giữ nguyên chất lượng và độ bền của sản phẩm.

“Asanzo hiểu người dân Việt Nam, giống như cá nhân tôi đã trải qua bao nhiêu con đường từ đầu Móng Cái cho tới mũi Cà Mau, tôi đều hiểu hết khách hàng. Không phải mỗi cá nhân tôi đều bỏ tiền ra để cho nhân viên đi bán hàng mà bản thân tôi là chủ cũng phải ngồi trên xe đi cùng với các bạn để hiểu từng cửa hàng cũng như khách hàng ở mỗi vùng miền”, ông Tam chia sẻ.

 Mặc dù “sinh sau đẻ muộn”, nhưng chỉ sau 5 năm phát triển, với việc chọn đúng thị trường cùng với chiến lược xây dựng thương hiệu phù hợp. Asanzo Việt Nam đã trở thành một thương hiệu ti vi Việt được người tiêu dùng cả nước ưa chuộng, đặc biệt là phân khúc bình dân, chiếm 16% thị trường ti vi tại Việt Nam và chỉ đứng sau những “ông lớn” như Sony, Samsung và LG.

Theo enternews.vn

Thị phần của Tân Hiệp Phát giảm mạnh sau khủng hoảng 'con ruồi 500 triệu'

Đánh mất thị phần vào tay đối thủ lớn Suntory Pepsico sau khủng hoảng 'con ruồi 500 triệu ', Tân Hiệp Phát đang dẫn bỏ lỡ mục tiêu đạt 1 tỷ USD trong năm 2018.

Tân Hiệp Phát đang dần đánh mất thị phần trên thị trường đồ uống không cồn. Ảnh: THP

Báo cáo của Euromonitor cho thấy, nếu năm 2013, cả nước tiêu thụ khoảng 3,4 triệu lít đồ uống không cồn/nước giải khát thì sang năm 2017, con số này đã là 5,3 triệu lít, tăng 55% chỉ sau 5 năm.

Tính riêng năm 2017, một số loại đồ uống cũng cho thấy mức độ tăng trưởng rất tích cực với mức tăng trưởng 2 chữ số. Tỉ lệ thuận với sản lượng tiêu thụ, giá trị thị trường cũng tăng mạnh. Năm 2017, quy mô thị trường đạt gần 103 nghìn tỷ đồng, tăng 7,4% so với năm 2016.

Thị trường đồ uống không cồn bao gồm thức uống tăng lực, nước hoa quả, nước suối đóng chai và nước ép, cùng nhiều loại đồ uống khác. Trong bối cảnh thu nhập người dân Việt Nam ngày một tăng, đồng thời mọi người ngày càng bận rộn, phải đi ăn ngoài nhiều hơn, doanh thu các sản phẩm nước đóng chai cũng tăng theo.

Tuy nhiên, thành công không dành cho tất cả. Trong khi một số doanh nghiệp như PepsiCo “ăn mừng” vì thắng lớn, một số tên tuổi hùng mạnh một thời lại cho thấy sự sa sút đáng kể. Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong số đó.

Được thành lập năm 1994, Tân Hiệp Phát là một trong những tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Nổi lên nhờ Trà thảo mộc Dr.Thanh, Tân Hiệp Phát đã phát triển rất thành công trong giai đoạn những năm 2010, nhờ vào các dòng sản phẩm chủ lưc là trà Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1. Đến năm 2014, Tân Hiệp Phát vẫn tăng trưởng đều đặn và đạt doanh thu khoảng 7.000 tỷ đồng.

Để tăng quy mô sản xuất, Tân Hiệp Phát xây dựng nhà máy tại Hà Nam, Chu Lai và Hậu Giang với tổng mức đầu tư trên 300 triệu USD để nâng công suất lên hơn 2,4 tỷ lít/năm. Công ty lạc quan đặt mục tiêu tới năm 2018 sẽ đạt doanh thu 1 tỷ USD.

Đang đà đi lên, ‘vận đen’ bất ngờ ập tới Tân Hiệp Phát. Cuối năm 2015, dư luận cả nước nóng lên trước sự kiện con ruồi trong chai Number 1. Cách xử lý khủng hoảng truyền thông thiếu thiện cảm của công ty và bản án tù 7 năm dành cho người phát hiện ra con ruồi đã khiến người tiêu dùng đồng loạt lên tiếng kêu gọi tẩy chay các sản phẩm của Tân Hiệp Phát.

Hệ quả, doanh số của Tân Hiệp Phát bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Ban lãnh đạo công ty cho biết, sự việc làm công ty thiệt hại khoảng 2.000 tỷ đồng. Đó mới chỉ là ước tính tức thời, còn xem xét trong một khoảng thời gian dài, thiệt hại của Tân Hiệp Phát còn lớn hơn con số này.

Trên thực tế, tổng doanh thu của Tân Hiệp Phát từ 2 nhà máy tại Bình Dương và Hà Nam chỉ đạt hơn 6.100 tỷ đồng trong năm 2016. Mức doanh thu này còn cách rất xa so với mục tiêu 1 tỷ USD công ty đặt ra cho năm 2018.

Đáng chú ý, thị phần của công ty trong ngành ngày càng bị thu hẹp. Báo cáo của Euromonitor cho thấy, thị phần tính theo doanh số của doanh nghiệp này trên kênh bán hàng đại lý, siêu thị...(off trade) đã liên tục giảm từ 16,5% năm 2013 xuống còn 13,1% trong năm 2017.

Off trade là kênh bán hàng chủ lực của Tân Hiệp Phát với hệ thống hàng nghìn cửa hàng và nhà phân phối. Kênh bán hàng này chiếm khoảng 60% quy mô thị trường đồ uống không cồn/ nước giải khát, 40% còn lại được bán trực tiếp tại nhà hàng, quán ăn...(on trade).

Trong khi thị trường đồ uống nói chung vẫn tăng trưởng đều đặn, việc Tân Hiệp Phát ‘hụt hơi’ so với các đối thủ khác cho thấy tín hiệu kém tích cực. Ngoài lý do nội tại của doanh nghiệp, nguyên nhân đến từ suy giảm chung về nhu cầu của người tiêu dùng với mặt hàng trà đóng chai, sản phẩm chủ lực của công ty.

Giai đoạn từ năm 2012 – 2017, tăng trưởng bình quân của mặt hàng này đạt 14,7%. Thế nhưng tính riêng năm 2016 – 2017, nhu cầu đã chững lại thấy rõ khi tăng trưởng trà đóng chai trong năm chỉ đạt 2,8%.

Đây là giai đoạn thị trường này xảy ra 2 cuộc khủng hoảng ‘con ruồi trong chai Dr.Thanh’ và ‘trà C2 nhiễm chì’ khiến người tiêu dùng mất niềm tin nghiêm trọng sản phẩm này.

Một lý do khác được Euromonitor nhắc tới, đó là xu hướng ngày càng quan tâm tới sức khỏe của người tiêu dùng trong nước. Để bắt kịp xu thế này, các nhãn hàng như Coca-cola hay Pepsi nhanh chóng tung ra các sản phẩm ít calo và giảm đường. Một số doanh nghiệp như tập đoàn TH còn tung ra sản phẩm thức uống thảo mộc TH True Herbal và nhanh chóng được người tiêu dùng đón nhận.

Bên cạnh đó, các loại thức uống thể thao cũng được đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người đi tập Gym và luyện tập tại Việt Nam ngày một tăng.

Ở chiều ngược lại, những sản phẩm nhiều đường như trà đóng chai hay có nhiều caffein, không tốt cho sức khỏe như nước tăng lực dần bị hạn chế. Đây lại là những dòng sản phẩm chủ lực của Tân Hiệp Phát, với trà giải nhiệt Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1.

Trước sức ép của thị trường, những năm gần đây Tân Hiệp Phát cũng đã cho ra đời những dòng sản phẩm mới lành mạnh hơn thuộc thương hiệu Number 1 như nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active,... Mặc dù vậy, những dòng sản phẩm này vẫn chưa thực sự để lại dấu ấn trên thị trường.

Theo TheLeader

Grab chính thức vận hành GrabFood tại thành phố Hồ Chí Minh

Hãng Grab đã giới thiệu dịch vụ giao hàng thực phẩm thông qua nền tảng GrabFood tại Việt Nam sau khi thành công tại Indonesia và Thái Lan. Sau GrabFood, Grab dự kiến giới thiệu GrabPay vào tháng 9 tới.

Sau GrabFood, có khả năng Grab sẽ ra mắt ví điện tử GrabPay tại Việt Nam vào tháng 9 năm nay

Dịch vụ giao hàng thực phẩm (GrabFood) ban đầu sẽ được thử nghiệm tại 5 quận của thành phố Hồ Chí Minh là Quận 1, 3, 7, Tân Bình và Bình Thạnh. Người dùng có thể đặt món ăn từ các nhà hàng gần họ thông qua GrabFood mà không cần bất kỳ yêu cầu đặt hàng tối thiểu nào.

“GrabFood là bước tiến quan trọng tiếp theo để phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày của người tiêu dùng… Với việc mua lại các hoạt động của UberEats và mở rộng GrabFood trên toàn khu vực, chúng tôi đang hợp tác với các đối tác là nhà hàng và lái xe địa phương để cung cấp đồ ăn từ bếp của các nhà hàng đến ngưỡng cửa của hàng triệu người Việt Nam”, ông Jerry Lim, Trưởng đại diện Grab tại Việt Nam cho biết.

GrabFood được ra mắt lần đầu tiên tại Jakarta vào năm 2016, sau đó được thử nghiệm tại Bangkok vào năm ngoái.

Sau GrabFood, có khả năng Grab sẽ ra mắt ví điện tử GrabPay tại Việt Nam vào tháng 9 năm nay.

Grab có ý định triển khai các dịch vụ thanh toán của mình trên tất cả các quốc gia Đông Nam Á vào cuối năm nay. Trước đó, Grab đã công bố hợp tác với công ty thẻ tín dụng Nhật Bản Credit Saison để cung cấp các dịch vụ cho vay, các sản phẩm và dịch vụ tài chính vi mô được thiết kế riêng cho khu vực.

Trong giai đoạn đầu, liên doanh với Credit Saison sẽ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người lái xe Grab, đại lý và doanh nhân. Các dịch vụ ban đầu có thể bao gồm vay vốn lưu động, mua điện thoại hoặc hàng hóa trả góp.

Theo DealStreet Asia, Grab đã từng tuyên bố rằng dịch vụ tài chính của họ hiện đã hơn 6 triệu người dùng trên toàn khu vực Đông Nam Á. Mục tiêu của hãng này là đạt 100 triệu người dùng vào năm 2020.

Theo Vietnam Finance